Продажа квадроциклов, снегоходов и мототехники
second logo
Пн-Чт: 10:00-20:00
Пт-Сб: 10:00-19:00 Вс: выходной

+7 (812) 924 3 942

+7 (911) 924 3 942

Содержание

Эшелон снаружи | S3R

15 февраля прошла встреча и.о. ректора МГТУ им. Н.Э. Баумана Михаила Гордина с деканом факультета ИУ Андреем Пролетарским, заведующим кафедрой информационной безопасности Михаилом Басарабом и партнерами кафедры – президентом группы компаний «Эшелон» Алексеем Марковым и генеральным директором АО «НПО «Эшелон» Валентином Цирловым.

Целью встречи стало обсуждение актуальных вопросов в области информационной безопасности, а также проблем, связанных с взаимодействием между профессиональными игроками на рынке ИБ и высшей школой в лице МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Кафедра информационной безопасности МГТУ им. Н.Э. Баумана (ИУ8) была основана в 1997 г. В настоящее время она является одной из ведущих кафедр России в области подготовки специалистов комплексного обеспечения информационной безопасности. Кафедра охватывает направления от математических аспектов до новейших систем защиты информации. Безопасность автоматизированных систем – направление науки и техники, охватывающее совокупность программно-аппаратных, криптографических, технических и организационно-правовых методов и средств обеспечения безопасности информации в автоматизированных системах при ее обработке, хранении и передаче с использованием современных информационных технологий.

Учитывая бурное развитие технологий информационной безопасности, успешное функционирование и развитие кафедры невозможно представить без тесного взаимодействия с партнерами и вендорами, руководителями которых нередко являются бывшие выпускники. Одним из таких многолетних и надежных партнеров является АО «НПО «Эшелон», ведущая компания, специализирующаяся на комплексном обеспечении информационной безопасности. Основными направлениями ее деятельности являются: проектирование, внедрение и сопровождение комплексных систем обеспечения информационной безопасности; сертификация программных и программно-аппаратных средств; аттестация объектов информатизации, в том числе защищенных помещений, автоматизированных рабочих мест, локальных вычислительных сетей; лицензирование деятельности в области создания средств защиты информации; проведение анализа защищенности компьютерных систем; аудит информационной безопасности организаций и др.

АО «НПО «Эшелон» объединяет профессионалов в области информационной безопасности, технической защиты информации и противодействия террористической деятельности, имеющих обширный опыт работы в различных секторах экономики как в ведущих российских компаниях-интеграторах, так и в международных консалтинговых компаниях.

В рамках встречи были рассмотрены вопросы научного сотрудничества НПО «Эшелон» с кафедрой «Информационной безопасности» и МГТУ им. Н.Э. Баумана. В частности, обсуждались вопросы партнерства в контексте взаимодействия с новыми лабораториями строящегося нового кампуса МГТУ, а также было уделено большое внимание проблемам поддержки и спонсирования студенческих команд, участвующих в соревнованиях по кибербезопасности (CTF, хакатоны и др.). Кафедра имеет сравнительно недолгую, но уже богатую историю студенческого олимпиадного движения в области кибербезопасности и смежных направлениях. Так, студенты и аспиранты кафедры ИУ8 ежегодно, начиная с 2017 г. занимают призовые места в международной олимпиаде по криптографии NSUCRYPTO.

В 2020 г. одна команда кафедры ИУ8 заняла абсолютное первое место на этой олимпиаде, а другая команда кафедры ИУ8 завоевала серебро. В 2021 г. студенческая команда кафедры ИУ8 получила призовое место, а команда выпускников кафедры (один из которых – аспирант кафедры ИУ8, а двое других – аспиранты крупных европейских университетов) завоевала золото среди профессионалов.

Олимпиадная команда кафедры ИУ8 по высшей математике в 2020 и 2021 гг. под руководством доцентов Ключарёва П.Г. и Чиликова А.А. приняла участие в Международной математической олимпиаде для студентов университетов IMC. IMC – крупнейшая в мире олимпиада по высшей математике университетского уровня. Проводится ежегодно Лондонским университетом (University College London, Великобритания). В 2021 г. в олимпиаде участвовало 589 студентов из более чем 50 стран мира (113 команд). В 2020 г. команда кафедры ИУ8 завоевала два третьих приза и почетную грамоту.

В 2021 г. – два третьих приза и две почетных грамоты. В 2019 г. студенты кафедры, при участии студентов других кафедр факультета, впервые успешно организовали и провели в МГТУ им. Н.Э. Баумана всероссийские соревнования по кибербезопасности Yauza CTF (2019). В августе 2021 г. эти соревнования были организованы как международные и прошли в режиме онлайн. В них приняли участие 731 человек из 49 стран мира (в общей сложности зарегистрировалось 414 команд).

На протяжении многих лет важным аспектом сотрудничества кафедры ИУ8 и АО «НПО «Эшелон» является регулярная научно-техническая конференция «Безопасные информационные технологии» (БИТ), которая до 2017 г. являлась всероссийской, а с 2019 г. БИТ получила статус международной, ее труды стали публиковаться в сборнике, индексируемом Scopus. XII по счету конференция планируется к проведению в ноябре 2022 г. Конференция проходит на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана, а в ее оргкомитет и программный комитет традиционно входит руководство нашего вуза, факультета ИУ, кафедры ИУ8 и руководители компании «Эшелон», которая оказывает большую помощь в организации, информационную поддержку и обеспечивает приглашение в качестве пленарных докладчиков ведущих российских специалистов в области информационной безопасности.

По итогу встречи было принято решение всесторонне укреплять сотрудничество между группой компаний «Эшелон» и МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Possibly Related Posts:


Отчет за 2019 год — FSTEC Russia

 

1. В соответствии с планом работы технического комитета по стандартизации «Защита информации» (ТК 362) на 2019 год и Программой национальной стандартизации Российской Федерации на 2019 год принято участие в подготовке к утверждению Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) проектов национальных стандартов:

ГОСТ Р 58412-2019 «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Угрозы безопасности информации при разработке программного обеспечения» (разработчики – ФСТЭК России, ЗАО «НПО «Эшелон», тема 1.11.362-1.002.17). Проект документа в соответствии с приказом руководителя Росстандарта N 204-ст от 21.05.2019 утвержден в качестве национального стандарта;

ГОСТ Р «Защита информации. Идентификация и аутентификация. Общие положения» (разработчики – ФСТЭК России, ЗАО «Аладдин Р.Д.», ООО «НПФ «Кристалл», тема 1.11.362-1.001.17) находится на издательском редактировании в ФГУП «Стандартинформ».

2. В соответствии с планом работы ТК 362 на 2019 год проведены работы по разработке следующих проектов национальных стандартов.

2.1. ГОСТ Р 51624-20ХХ «Защита информации. Автоматизированные системы в защищенном исполнении. Общие требования» (разработчики – ФСТЭК России, ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России», тема 1.11.362-1.001.16).

Проект национального стандарта представлен председателю ТК 362 для принятия решения об организации его публичного обсуждения.

2.2. ГОСТ Р 50922-20ХХ «Защита информации. Основные термины и определения» (разработчики – ФСТЭК России, ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России», тема 1.11.362-1.001.16).

Проект национального стандарта представлен председателю ТК 362 для принятия решения об организации его публичного обсуждения.

2.3. ГОСТ Р «Защита информации. Идентификация и аутентификация. Уровни доверия к результатам идентификации» (разработчики – ФСТЭК России, ЗАО «Аладдин Р.Д.», тема 1.11.362-1.004.19).

Проект национального стандарта выставлен на публичное обсуждение и рассмотрен на совещании представителей организаций-членов ТК 362, принявших активное участие в его рассмотрении.

По результатам совещания принято решение доработать проект национального стандарта, согласовать его с председателем подкомитета (ПК) 3 и представить председателю ТК 362 для принятия решения об организации голосования по вопросу его представления в Росстандарт на утверждение.

2.4. ГОСТ Р «Защита информации. Формальное моделирование политики безопасности. Часть 1. Формальная модель управления доступом» (тема 1.11.362-1.001.19) и ГОСТ Р «Защита информации. Формальное моделирование политики безопасности. Часть 2. Верификация формальной модели управления доступом», тема 1.11.362-1.002.19, разработчики – ФСТЭК России, АО «НПО «РусБИТех», ИСП РАН).

Проекты национальных стандартов выставлены на публичное обсуждение и рассмотрены на совещании представителей организаций-членов ТК 362, принявших активное участие в их рассмотрении.

По результатам совещания принято решение доработать проекты национальных стандартов, согласовать их с председателем ПК 3 и представить председателю ТК 362 для принятия решения об организации голосования по вопросу их представления в Росстандарт на утверждение.

2.5. ГОСТ Р «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Руководство по разработке безопасного программного обеспечения» (разработчики – ФСТЭК России, АО «НПО «Эшелон», тема 1.11.362-1.003.19).

Проект национального стандарта рассмотрен 1 ноября 2019 г. на заседании подкомитета 4 «Разработка безопасного программного обеспечения» (ПК 4) ТК 362 и на совещании представителей организаций-членов ТК 362, принявших активное участие в его рассмотрении.

По результатам совещания принято решение доработать проект национального стандарта, согласовать его с председателем ПК 4 и представить председателю ТК 362 для принятия решения об организации его публичного обсуждения в рамках деятельности ТК 362.

2.6. ГОСТ Р «Защита информации. Регистрация событий безопасности. Требования к регистрируемой информации» (разработчики – ФСТЭК России, ООО «ЦБИ», тема 1.11.362-1.005.19) и ГОСТ Р «Защита информации. Мониторинг информационной безопасности. Общие положения» (тема 1.11.362-1.006.19).

Проекты национальных стандартов выставлены на публичное обсуждение, рассмотрены 16 августа 2019 г. на заседании подкомитетов технического комитета по стандартизации «Защита информации» (ТК 362) и на совещании представителей организаций-членов ТК 362, принявших активное участие в их рассмотрении.

По результатам совещания принято решение доработать проекты национальных стандартов, согласовать их с председателем ПК 2 и представить председателю ТК 362 для принятия решения об организации голосования по вопросу их представления в Росстандарт на утверждение.

2.7. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001 «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Система менеджмента информационной безопасности. Требования» (разработчики – ФСТЭК России, ОАО «ИнфоТеКС», тема 1.11.362-1.004.17).

Проект национального стандарта выставлен на публичное обсуждение, рассмотрен 16 августа 2019 г. на заседании ПК ТК 362 и на совещании представителей организаций-членов ТК 362, принявших активное участие в его рассмотрении.

По результатам совещания принято решение доработать проект национального стандарта, согласовать его с председателем ПК 2 и представить председателю ТК 362 для принятия решения об организации голосования по вопросу его представления в Росстандарт на утверждение.

3. Проведено два заседания подкомитетов технического комитета по стандартизации «Защита информации» (ТК 362) 16.08.2019 г. и 01.11.2019 г., а также шесть заседаний рабочих групп (РГ) 12.03.2019, 3.04.2019, 4.04.2019 г., 22.05.2019 г., 17.10.2019 г. и 24.12.2019 г.

По результатам проведенных заседаний подкомитетов ТК 362:

разработан и утвержден председателем ТК 362 документ ТК 362 «Порядок формирования и функционирования рабочих групп»;

сформирована РГ 4 в интересах проведения работ по анализу и применению международных стандартов серии ISO/IEC 27000;

организована работа по формированию совместной рабочей группы (СРГ 1) технического комитета по стандартизации «Криптографическая защита информации» (ТК 26) и ТК 362 по разработке проекта национального стандарта ГОСТ Р «Защита информации. Идентификация и аутентификация. Уровни доверия к результатам аутентификации»;

принято решение о формировании:

РГ 5 по разработке новой редакции проекта национального стандарта ГОСТ Р 56939-20ХХ «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Общие требования»;

РГ 6 по разработке проекта национального стандарта ГОСТ Р «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Доверенный компилятор языков Си/Си++. Общие требования»;

РГ 7 по разработке проекта национального стандарта ГОСТ Р «Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения. Управление безопасностью программного обеспечения при использовании заимствованных и привлекаемых компонентов».

4. В соответствии с планом работы ТК 362 на 2019 год подготовлены и представлены в Росстандарт (исх. ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России» N 1825 от 31.05.2019 г.), а также внесены в Федеральную государственную информационную систему Росстандарта предложения в программу разработки национальной стандартизации на 2020 год.

5. В соответствии с поступившими обращениями и Положением о ТК 362 в состав ТК 362 включены 11 организаций:

Восьмое управление Генерального Штаба Вооруженных Сил Российской Федерации со статусом постоянного члена;

Минтранс России со статусом постоянного члена;

АО «БИФИТ» со статусом постоянного члена;

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» со статусом постоянного члена;

АО «НПП «Рубин» со статусом наблюдателя;

ООО НТП «Криптософт» со статусом постоянного члена;

Академия ФСО России со статусом наблюдателя;

ООО «Интеллектуальные сети» со статусом наблюдателя;

ООО «Открытая мобильная платформа» со статусом наблюдателя;

ПАО «ГМК «Норильский никель» со статусом наблюдателя;

ООО «УЦСБ» со статусом постоянного члена.

6. В соответствии с Положением о ТК 362 из состава ТК 362 в связи с систематическим неучастием в работе ТК 362 исключены две организации:

ООО «Диджитал Секьюрити»;

ФТС России.

7. В соответствии с поступившими обращениями и Положением о ТК 362 из состава ТК 362 исключены две организации:

ООО «М-Стандарт холдинг»;

ФГУП «ВНИИ «Центр».

8. В соответствии с поступившим обращением изменен статус в ТК 362 АО «Эшелон‑Северо-Запад» с «Наблюдатель» на «Постоянный член».

 

Ответственный секретарь ТК 362

В.Войналович

Журнал Стандарт / №5(29) июнь 2005Константин Сонин: «Операторы спутниковых охранных систем стали заложниками собственного некорректного маркетинга»

Константин Сонин: «Операторы спутниковых охранных систем стали заложниками собственного некорректного маркетинга»

В майском номере «Стандарта» в обзоре по системам GPS/GSM со слов участников рынка было сказано, что появившаяся на нем пару лет назад компания «Мобильные Системы Позиционирования» (МСП) с системой «Эшелон» не выдержала конкуренции и почти прекратила деятельность. Не прошло и недели после выхода номера из печати, как с редакцией «Стандарта» связался генеральный директор ЗАО «МСП» Константин Сонин. В ходе последовавшей встречи он рассказал о деятельности компании и ее планах, из которых следует, что МСП не только не свернула работу, но, напротив, метит в лидеры рынка.

— Константин Георгиевич, многие участники рынка услуг позиционирования мобильных объектов заявляют, что он оказался гораздо меньше, чем они рассчитывали несколько лет назад. Как этот рынок видится вам?

— На самом деле, рынок находится на этапе становления, и его еще ждет взрывное расширение. Это понимают все, поэтому существующие игроки боятся допустить на рынок «свежую кровь». Но новые игроки все равно появляются, и большинство из них находит свое место. При этом серьезного перераспределения рынка не происходит — он просто расширяется с приходом практически каждого нового игрока. «Эшелон» — не исключение, мы тоже нашли свое место и не только на рынке спутниковых охранных систем, но и на рынке решений по мониторингу и телеметрии подвижных объектов. В этих услугах, например, остро нуждаются владельцы строительной и сельскохозяйственной техники, а также фирмы, связанные с лизингом и логистикой; наши системы устанавливаются также и на стационарные объекты. Этот рынок крайне требователен к качеству и техническим возможностям оборудования, и с традиционными охранными спутниковыми системами там делать нечего.

— Но ведь осенью 2003 года, когда «Эшелон» вышел на рынок, вы продвигали свою систему именно как автоохранную…

— Да, это так. Причем мы вышли со свежей идеей. До нас эта услуга продвигалась, прежде всего, для автомобилей стоимостью от $50 тыс. и выше. Мы первыми сказали, что пора перестать позиционировать эту услугу как элитную. Ведь существует большой рынок машин стоимостью $20-30 тыс., не говоря уже о том, что до сих пор вообще не охвачен рынок автомашин стоимостью до $15 тыс. А их владельцы подчас дорожат своим авто гораздо больше хозяина джипа за $100 тыс. и готовы устанавливать спутниковые охранные системы. Естественно, при разумной стоимости.

— Почему же вы ушли с рынка охранных спутниковых систем? Многие говорят о системе «Эшелон» в прошедшем времени.

— Хоронить нас, прямо скажем, рановато. А если серьезно, то получилось так, что мы сконцентрировали все свои усилия на более привлекательной для старта нашего бизнеса нише — мониторинге и телеметрии подвижных объектов. Но мы не забывали и о рынке охранных систем. Правда, объявив о выходе на рынок клиентов со средним бюджетом, де-факто мы имеем 90% пользователей категории VIP. Это повод для серьезной корректировки нашей маркетинговой стратегии, чем мы сейчас и занимаемся. На рынке охранных систем мы продолжим работу под брендом «Эшелон», а для сектора мониторинга и телеметрии мы в мае 2005 года запустили проект «Небесный Патруль». Если коротко сформулировать различие между проектами, то «Эшелон» — это комплекс услуг, а «Небесный Патруль» — это комплексное решение.
Еще два года назад мы заявили, что «Эшелон» — федеральный спутниковый охранный комплекс, и сейчас время регионов настало. Для нас важно не просто декларировать работу системы по всей России (ведь сети GSM и GPS и так охватывают практически всю территорию страны), но и гарантировать на этой территории реальное предоставление всего комплекса услуг.

— Сети «Цезарь Сателлит» и «Автоконнекс» тоже называют себя федеральными…

— Стоило нам в сентябре 2003 года поднять вопрос о «федеральности» своей системы, как конкуренты тоже взяли этот лозунг на вооружение. Но стоит признать, что ни один из операторов не смог добиться сколько-нибудь серьезных успехов в региональном развитии. В регионах мало кто готов платить за охранную спутниковую сиcтему $2-3 тыс., как в Москве, особенно если речь идет о массовой услуге. Поэтому не думаю, что уважаемые коллеги могут похвастаться серьезными результатами региональных проектов.

— Чем собираетесь взять регионы вы?

— Сейчас система «Эшелон» с установкой стоит менее $800. Годовое обслуживание стоит $240 в варианте тарифного плана «Эконом»; кроме того, мы предлагаем тарифы «Стандарт» и VIP. Тарифные планы различаются набором дополнительных услуг (например, VIP-тариф включает в себя такие сервисы, как контроль маршрутов, зон движения, вызов эвакуатора по заявке клиента, дистанционный прогрев двигателя и другие), но ни один из них не ущербен с точки зрения безопасности.

— В этой цене нет ничего революционного. Например, «Автоконнекс» и «Автолокатор» недавно стали продавать спутниковые комплекты «Автолокатор Супер» за $980, а «Автоконнекс Титан» — и вовсе за $754, причем обе цены включают и годовое обслуживание.

— Не хотелось бы комментировать особенности систем конкурентов, тем более что из-за большого перечня предлагаемых типов оборудования и конфигураций трудно понять, о каком конкретном техническом решении идет речь. А они отличаются зачастую принципиально. Например, вполне возможно, за эти деньги вам предложат обычную поисковую систему, да еще и основанную на принципе радиопеленга, с ограниченным радиусом действия и слабой устойчивостью к промышленным радиопомехам, которые в Москве повсеместны. Но главное — поисковая система не способна предотвращать угон: она лишь дает возможность следить по электронной карте за перемещением похищенного автомобиля, а это приводит к погоням и стрельбам. Иными словами, риску подвергается и клиент (если он находится в машине), и само транспортное средство: ни клиенту, ни страховщику не нужен изрешеченный пулями, врезавшийся в столб или перевернувшийся автомобиль.

— Когда «Эшелон» пойдет в регионы, и какие из них являются первоочередными?

— Мы уже присутствуем в ряде субъектов федерации. Диспетчерские центры системы функционируют в Красноярске, Екатеринбурге, Магнитогорске, Ростове-на-Дону, Воронеже, готовится запуск системы в Белоруссии (Минск и Минская область), Ставропольском и Краснодарском краях, Петербурге, Тольятти, Находке, Владивостоке, Кургане… Но количество не является самоцелью. Главный критерий выбора региона — наличие там адекватного партнера. Общий тренд очевиден: нам в первую очередь интересны города-миллионники, но если к нам приходят партнеры из менее населенных городов — добро пожаловать! Очень важно, что в каждом регионе мы создаем локальный диспетчерский центр, а не работаем с центрального пульта в Москве. Также в каждом регионе будет организовываться локальная система поддержки клиентов. Все это касается услуг, продвигаемых в рамках «Эшелона». «Небесный патруль» — это больше интеграторский проект.

— Можно ли ожидать новой рекламной кампании, аналогичной той, которой «Эшелон» изрядно напугал конкурентов осенью 2003 года?

— Для начала, мы никого не старались напугать. Это были вполне традиционные маркетинговые мероприятия, направленные на вывод марки «Эшелон» на рынок, и, как мне кажется, с этой задачей мы вполне справились. Сейчас важны другие механизмы маркетинга: на нашем рынке очень важны рекомендации страховщика, фирмы, занимающейся установкой таких систем, или даже знакомого. В этом направлении мы и работаем. Сейчас момент для этого самый благоприятный: страховщики вдруг осознали, что не все спутниковые охранные системы обладают одинаковой надежностью, и начали пересматривать скидочную политику по автостраховкам. Операторы спутниковых охранных систем стали заложниками собственного некорректного маркетинга: они все время твердили об исключительной надежности спутниковых систем, и страховщики, поверив, стали давать скидку по риску «угон» до 80% тем автовладельцам, которые оснастили ими свои машины. Но реальная статистика страховщиков по ряду признанных на рынке систем показала результат, отличающийся от декларируемого.

Многие участники рынка называют цифры по количеству установленных систем, но никто не уточняет, сколько из них до сих пор стоит на обслуживании, а зачастую первое от второго отличается в разы. Еще любят называть суммарную стоимость автомобилей, возвращенных владельцам, при этом никто не говорит, а сколько машин все же было похищено! А с такими случаями сталкиваются абсолютно все участники рынка, кто в большей, кто — в меньшей степени. Для чего все это делается, нетрудно догадаться: необоснованно завышенные цены на рынке спутниковых охранных систем пытаются оправдывать мифами об их исключительной надежности.

— Сколько систем в данный момент обслуживает ЗАО «Мобильные Системы Позиционирования»?

— Я уже говорил, что к спутниковому охранному комплексу «Эшелон» подключено около 2000 автомобилей, принадлежащих физическим лицам и организациям. В ближайшей перспективе мы планируем увеличить количество установленных систем до 5000 единиц. Рынок мониторинга и телеметрии — особый, например, всего лишь у нескольких наших клиентов счет транспортным средствам, а значит, и нашим системам идет на тысячи. Но эти данные в статистику «Эшелона» не включаются.

— Несколько участников рынка говорят, что ГУВД Москвы разорвало договор о взаимодействии с «Эшелоном». С чем это связано?

— Да у нас такого договора и не было никогда! Дело в том, что бороться с правонарушениями — конституционная обязанность МВД России, а граждане нашей страны обязаны содействовать органам правопорядка и сообщать любую ставшую им известной информацию о правонарушениях, свидетелями которых они явились. На основании этого и работаем! Могу сказать, что ГУВД Москвы осуществляет реагирование на тревожные сигналы нашей системы в соответствии с Конституцией России, законом «О милиции» и другими регулирующими этот процесс документами, и текущее качество взаимодействия нас полностью устраивает. Наша компания все же имеет договор, но с ГУВД Московской области. Речь в нем идет об оснащении ряда подразделений нашими диспетчерскими центрами. Поскольку мы вступаем в имущественные взаимоотношения, то договор становится необходимым.

Российские разработчики ИБ-решений объединили возможности DLP-системы InfoWatch Traffic Monitor и SIEM-системы «КОМРАД»

Группа компаний (ГК) InfoWatch, российский разработчик комплексных решений для обеспечения информационной безопасности (ИБ) организаций, и группа компаний  «Эшелон», специализирующаяся на комплексном обеспечении ИБ предприятий и разработке средств защиты информации и контроля защищенности, сообщают о завершении интеграции решения для предотвращения утечек конфиденциальной информации и защиты бизнеса от внутренних угроз (DLP-системы) InfoWatch Traffic Monitor с системой централизованного управления событиями информационной безопасности (SIEM-система) «КОМРАД».

DLP-система InfoWatch Traffic Monitor контролирует информационные потоки в организациях и предотвращает случайные и преднамеренные утечки корпоративной информации, применяя к событиям весь спектр технологий InfoWatch анализа информационных потоков. В результате интеграции решений, проанализированные в DLP-системе InfoWatch события, передаются для обработки в систему управления событиями информационной безопасности «КОМРАД».

В SIEM-системе «КОМРАД» переданные из InfoWatch Traffic Monitor данные дополняются информацией из других систем ИБ: средств антивирусной защиты, системы обнаружения вторжений в компьютерную инфраструктуру организации (IDS), маршрутизаторов, межсетевых экранов, серверов и автоматизированных рабочих мест пользователей. Таким образом, офицер безопасности организации, коррелируя информацию из DLP-решения с другими средствами защиты, получает наиболее широкую картину инцидента, что помогает при проведении расследований и позволяет предотвращать атаки, направленные на хищение конфиденциальной информации.

«Совместное использование решений InfoWatch и ГК “Эшелон” позволяет заказчикам получать дополнительные возможности для защиты своих бизнес-процессов, а также минимизировать финансовые, операционные и репутационные потери», — сообщила Марина Баталова, руководитель направления интеграционных решений ГК InfoWatch.
«Объединение возможностей DLP-системы InfoWatch Traffic Monitor и SIEM-системы ”КОМРАД” позволит компаниям еще более оперативно реагировать на возникающие инциденты ИБ и предотвращать возникающие угрозы», — говорит Алексей Титов, руководитель направления развития продуктов ГК «Эшелон».

Справка

НПО «Эшелон» — специализируется в области построения автоматизированных систем в защищённом исполнении и оказывает полный комплекс услуг в области информационной безопасности, в том числе: проектирование, разработка, сертификация, аттестация, аудит, обучение и экспертиза. НПО «Эшелон» аккредитовано в качестве испытательной лаборатории Минобороны России, ФСТЭК России, ФСБ России, органа по сертификации ФСТЭК России, органа по аттестации ФСТЭК России, аттестационного центра Минобороны России, аттестационного центра ФСТЭК России и др. Продуктовый портфель ГК «Эшелон» содержит продукты по защите периметра сети, управлению событиями информационной безопасности, мониторингу ИТ-инфраструктуры, анализу защищенности, анализу безопасности кода, доверенной загрузке, контролю целостности и управлению паролями.

НПО «Эшелон» запустило первый в стране лицензированный центр мониторинга по информационной безопасности

Группа компаний «Эшелон» объявляет о запуске Центра мониторинга и управления информационной безопасностью, который первым из российских центров мониторинга (ситуационных центров по информационной безопасности) получил соответствующую лицензию ФСТЭК России (лицензия на деятельность по ТЗКИ № 0802).

Созданный Центр мониторинга и управления информационной безопасностью (Echelon Security Operation Center, ESOC) базируется на технических решениях НПО «Эшелон» и накопленном опыте реализации комплексных проектов по информационной безопасности. В основе технической платформы Центра мониторинга НПО «Эшелон» лежат такие ИТ-решения, как SIEM-система «КОМРАД», система комплексного анализа защищенности «Сканер-ВС», средство анализа безопасности исходного кода AppChecker.

Основными услугами ESOC являются непрерывный мониторинг событий информационной безопасности, собираемых с различных объектов ИТ-инфраструктуры заказчиков, контроль защищенности в виде периодических тестов на проникновение, расследование инцидентов и оперативное противодействие компьютерным атакам, а также аудит безопасности кода.

Президент группы компаний «Эшелон» доктор технических наук Алексей Марков прокомментировал уникальное событие:

«Запуск собственного Центра мониторинга стал логическим продолжением развития услуг, оказываемых нашей группой компаний. Как известно, в основе таких центров лежит динамичное SIEM-решение, а разработанная нами SIEM-система «КОМРАД» уже достаточно зарекомендовала себя на рынке выявления инцидентов и управления информационной безопасностью. Более того, мы имеем полный набор сервисных центров и групп реагирования, необходимых для создания полноценного центра ГосСОПКА, а именно: службу технической поддержки, учебный центр, центр криминалистических экспертиз, аккредитованную испытательную лабораторию, специализирующуюся на аудите кода, центр компетенции по защищенным операционным средам».

https://npo-echelon.ru/

 

Ревущие двадцатые: Во втором эшелоне

За суетой вокруг СНВ-3 и прочими препирательствами классической «ядерной пятерки» ушла в тень тематика «ядерного клуба де-факто», в который входят Израиль, Индия, Пакистан и КНДР. Не уделить должное внимание этой группе стран было бы очень опрометчиво хотя бы потому, что там идут интересные процессы адаптации ядерного потенциала к изменчивой военно-политической, военно-технологической и военно-технической реальности. А значит, так или иначе, но в этих странах будут предприниматься соответствующие действия. И действия эти явно будут влиять на многие расклады — и региональные, и общемировые.

И все-таки они вместе

«Ядерный клуб де-факто» — это крайне малочисленная и при этом фантастически разношерстная группа стран. Однако есть у этой группы ряд общих принципиально важных черт.

Во-первых, эти страны не сдают никакой отчетности в рамках каких-либо международных соглашений и официально не сообщают о численности своих ядерных арсеналов.

Во-вторых, первичная инфраструктура ядерного-топливного цикла всех этих стран успела появиться еще до распада СССР. Потому к 2020 г. у каждой военно-прикладной ядерной программы уже довольно длительная история. Это позволяет всем этим странам не быть привязанными к ограниченному 1–2 наименованиями схемы заряд-носитель арсеналу, как это было на первой фазе развития их арсеналов.

В-третьих, на развитии ядерных арсеналов (в первую очередь средств доставки) всех указанных стран отражаются текущие тенденции в области военной технологии и техники. Это значит, что носители ядерных зарядов должны выживать и использоваться в условиях нынешней и будущей войны, то есть соответствовать современным требованиям относительно боеготовности, скрытности, точности, способности к преодолению средств обороны, гибкости и т.д.

Давид становится Голиафом?

Общепризнанно, что Израиль обладает ядерным оружием (ЯО), одновременно страна поддерживает публичную «неопределенность», не отрицая и не подтверждая его наличие. Однако независимо от того, признает ли Израиль свой ядерный статус, на Ближний Восток в 2010-х гг. пришла военная революция. Если в 1990–2000-х гг. наслаждаться обладанием массовыми высокоточными средствами поражения могли только страны Запада и их союзники, то теперь это великолепие стало расползаться везде и всюду.

В этой новой ситуации Израиль катастрофически уязвим против массированной атаки высокоточными средствами поражения на всю глубину, поскольку, по большому счету, этой самой глубины у Израиля нет — территория может полностью простреливаться от границы к границе из РСЗО.

Раньше ситуация улучшалась: угроз от регулярных армий вдоль границ с годами становилось все меньше, а малочисленные негосударственные и квазигосударственные структуры с неуправляемым ракетным вооружением катастрофического ущерба нанести не могли. Эффективность их оружия и размер его арсеналов были заведомо малы, достаточно изучить многолетнюю «эффективность» ракетных обстрелов из Палестины.

Но в 2006 г. Хизбалла смогла показать, что такое большие запасы реактивных снарядов у границ Израиля, а в 2018–2020 гг. йеменские хуситы продемонстрировали на примере целей в Саудовской Аравии, что такое достигнутый современными иранскими комплектующими уровень надежности и точности систем наведения для ракет и дронов. Раньше Израилю подобные противники могли нанести лишь символический ущерб, израсходовав даже сотни ракет, а после появления и развертывания Израилем систем для перехвата реактивных снарядов даже этот ущерб был успехом.

Сегодня на вооружении Хизбаллы в Ливане и Сирии уже есть ракеты с дальностями 100–200 км и точностью «менее 10 метров». Это значит, что теперь ракеты будут падать не в круг радиусом 1–2 км, а в круг радиусом 10 метров, причем часть из них имеет БЧ в 100–200 кг. Это позволяет малым расходом ракет (до 10 штук) эффективно поражать здания машинных залов электростанций, избранные здания в городах, крупные нефтехимические объекты, ангары с боевой техникой, даже сами объекты ПВО и ПРО. Ирану также удалось создать ракеты малого калибра, имеющие способность к простым маневрам уклонения как раз для прорыва через системы перехвата реактивных снарядов, вроде тех, которыми оснащена армия Израиля.

Весьма логично ожидать появления ракет малого калибра в израильских окрестностях, ведь в последнее время Иран активно снабжает своих «прокси» на территории Ливана и Сирии как новыми ракетами, так и дешевыми комплектами модернизации старых (позволяющих радикально поднять точность старых неуправляемых ракет). Иран также помогает наладить серийное производство ракет высокой точности разных дальностей. Одновременно Тегеран активно наращивает и свой арсенал высокоточных баллистических ракет малой и средней дальности в неядерном снаряжении.

В ближайшее десятилетие при сохранении текущих тенденций следует ожидать, что Израиль будет без лишнего шума развивать морскую компоненту своего ядерного сдерживания.

Его противники наиболее слабы именно в контроле подводной обстановки, а значит, спрятать хотя бы часть ядерного потенциала на дежурной подводной лодке — самое логичное решение. Испытания крылатых ракет (КР) подводного базирования всегда можно списать на испытания противокорабельных ракет или неядерных средств поражения. Да и скрыть такие испытания от чужих средств наблюдения проще.

Кроме того, для решения этой задачи даже может не понадобиться производить дополнительные объемы расщепляющих материалов. Даже не факт, что придется конструировать новые заряды, а не просто установить один из старых вариантов в новый носитель.

Еще одним направлением развития ядерного потенциала (хотя и второстепенным к задачам повышения живучести) может стать повышение дальности и точности применения ядерного оружия авиацией. Например, оснащение ряда образцов высокоточного оружия ядерными зарядами или модернизация неуправляемых ядерных боеприпасов в управляемые (например, авиабомб).

По этой причине в обозримом будущем будут меняться качественные параметры и соотношение пропорций внутри ядерного арсенала, но количественно арсенал расти не будет.

Индо-Пакистанская гонка

С одной стороны, географически более крупная Индия, обладающая подавляющим неядерным превосходством как в военной, так и в невоенной области (если рассматривать совокупный демографический, технологический, экономический потенциалы). Поэтому задача ядерного арсенала страны — обеспечить неприменение ядерного оружия против Индии за счет подразумеваемого масштабного ядерного возмездия.

С другой стороны, Пакистан, не имеющий достаточной стратегической глубины и значительно уступающий Индии в неядерных возможностях. Его ядерный арсенал в сочетании со способностью и декларируемой готовностью к его применению первыми рассматривается как «великий уравнитель». Однако есть еще ряд факторов, делающих ситуацию более сложной.

Во-первых, существует фактор Китая. Тот факт, что эффективность китайского ракетно-ядерного арсенала растет в первую очередь из-за угроз с тихоокеанского направления не отменяет того, что его мощь столь же эффективна и против соседней Индии — достаточно просто внести другие координаты целей.

И нельзя забывать о том, что Китай и Пакистан — союзники. По этой причине индийская ракетно-ядерная активность все больше ведется с расчетом и против Китая, что накладывает определенные (и постоянно растущие) требования к количеству и качеству ядерного оружия у Индии. А эти действия зеркально подстегивают не только Китай, но и Пакистан.

Во-вторых, Индия претендует на статус сверхдержавы (или близкий к этому) в системе международных отношений. Это также стимулирует усиление как ракетно-ядерных возможностей, так и смежных элементов национальной мощи, таких как орбитальная группировка, заграничная военная инфраструктура, новые виды оружия и т.д. Они, в свою очередь, увеличивают и эффективность ядерных сил страны, а значит, снова стимулируют Исламабад и Пекин наращивать свои ядерные мощности.

В-третьих, появление у Индии и Пакистана широкого списка новых видов вооружения и техники создало новую ситуацию для ядерных сил сторон. У них появились самолеты ДРЛО, БЛА, комплексы ПРО, средства космической разведки, дальнобойное высокоточное оружие и т.д. Теперь недостаточно сочетания нескольких зарядов или даже десятков зарядов (авиабомб или головных частей для ракет) и чего-то, физически способного долететь до цели (боевого самолета или работоспособной баллистической ракеты). Этого было достаточно в 1980-х, 1990-х и даже в начале 2000-х гг. В 2020 г. этого слишком мало, чтобы спать спокойно. Слишком высок риск, что все это смогут либо выбить до старта, либо сбить на подлете к цели, поэтому Нью-Дели и Исламабад наращивают арсеналы количественно. Точных данных нет, но косвенные признаки указывают на то, что каждая из сторон гонки уже, скорее всего, пересекла границу в 100 зарядов. Инфраструктура по целенаправленному производству военных расщепляющихся материалов активно работает и расширяется у обеих сторон.

Исходя из сырьевых, технологических, технических, организационных и экономических возможностей сторон, и Индия, и Пакистан имеют все шансы достичь арсеналов по 200–300 зарядов к 2030 г. Это примерно сравнимо с нынешними Англией, Францией или Китаем.

Активно наращивается (и будет наращиваться) способность по преодолению вражеской ПВО и ПРО. Например, обе стороны развивают практически все форматы современных и перспективных крылатых ракет. У Пакистана на вооружении уже есть крылатые ракеты семейств «Раад» и «Бабур», которые могут применяться с боевых самолетов, подводных лодок и наземных мобильных пусковых установок. У Индии есть «Нирбхай», которая также может применяться как с наземных, так и с морских носителей.

Индийцы активно развивают программы крылатых ракет и в иных классах скоростей: уже вовсю идут испытания сверхзвуковых крылатых ракет воздушного базирования на базе технологий ракет «БраМос». Да и модная сейчас тема гиперзвуковых глайдеров, выводимых на траекторию баллистическими ракетами, Индию не обошла: HSTDV уже прошла первые относительно успешные испытания.

Баллистические ракеты (БР) наземного базирования тоже никуда не денутся, и появление новых ракет также практически гарантированно. Для Индии куда более интересно развитие ракет на большую и межконтинентальную дальность. Причина не только в том, что этого требует статус «глобальной державы», но и то, что ракеты с мощной энергетикой и большой полезной нагрузкой могут быть эффективно применены на относительно небольших дальностях против Китая по энергетически неоптимальным, но затруднительным для перехвата китайской ПРО траекториям.

Пакистан же наращивание дальности практически не интересует, в отличие от способности надежно преодолевать перспективную ПРО Индии. Такие возможности уже есть, и в обозримом будущем они появятся на развернутых в войсках ракетах. Одновременно идут работы и по проектированию новых ракет, исходно создаваемых под оснащение ядерными разделяющимися головными частями, в том числе с индивидуальным наведением. Например, ракета средней дальности «Абабиль».

Обе стороны активно наращивают, и явно продолжат развивать морскую компоненту. Но если Пакистан пока ограничивается развитием морской компоненты через крылатые ракеты (КР), базирующиеся на неатомных подводных лодках, то индийские программы имеют значительно больший размах и разнообразие. Индия не только параллельно развивает неатомный и атомный подводный флот, она и не ограничивается одними КР. Одновременно активно развивается способность наносить удары БР по Пакистану из Индийского океана, а вскоре появятся возможности наносить удары и по целям в Китае. Помимо программы строительства атомных подводных лодок активно ведется работа по созданию целой линейки БР для них: семейство К уже испытаны, и с 2018 г. считаются операционными ракеты К-15 (750 км с полезной нагрузкой в 1000 кг). Считается успешно испытанной К-4 с максимальной дальностью в 3500 км. На подходе программы K-5 и К-6 с проектными дальностями стрельбы 5000 и 6000 км соответственно.

Также будет повышаться и живучесть ядерных средств через неопределенность их принадлежности для противника. Неопределенность создается тем, что многие носители, применяющие ядерное оружие, либо те же, либо схожие с теми, что используются для неядерных задач. Например, КР, применяемые с самолетов, изготавливаются и в неядерном снаряжении и применяются с тех же самолетов, что решают и другие задачи. Это происходит как в ВВС Индии, так и в ВВС Пакистана.

Хороший пример дает и ядерное оружие поля боя, которым обладает Пакистан. В качестве «подручного» ядерного средства в стране была создана ядерная реактивная система залпового огня (РСЗО), способная выпустить до четырех ядерных ракет с направляющих одной пусковой установки на дальность до 70 км. Для пусковой установки используется тот же автомобиль повышенной проходимости, что и для обычной 300-мм РСЗО А-100E.

Пока не произведено уничтожение всех известных ПУ РСЗО на этой базе, остается вероятность того, что оставшаяся ПУ может оказаться ядерной. А чтобы гарантировать безопасность от них, надо уничтожить все машины РСЗО, схожие по габаритам и другим параметрам. Таким образом, машины РСЗО А-100Е и другие на схожей колесной базе постоянно служат в том числе в качестве ложных целей, отвлекающих на себя внимание от машин «Наср».

Ситуация в Южной Азии в настоящее время уже сравнима с классическими ядерными гонками больших военных блоков холодной войны.

Высокая самостоятельность процесса относительно мировой повестки, быстрый рост численности и разнообразия ядерных средств в сочетании с географическими условиями ставят под сомнение сохранность нынешних принципов ядерной политики всех участников. Численность арсеналов уже выходит на величины, гарантирующие катастрофический ущерб даже для очень больших по населению стран. А это, в свою очередь, приводит к нескольким важным следствиям.

Следствие первое. Ядерная война или конфликт с серьезным риском перерастания в нее — то, чего необходимо избегать.

Следствие второе. Если война уже началась и вышла из-под контроля и есть вероятность того, что противник может решиться на использование ядерного оружия, то рационально выглядит вариант упредить его своим упреждающим ударом.

Следствие третье. Вариант ответного ядерного удара в планировании Индии может быть дополнен или заменен ответно-встречным (по сигналу о массовом подлете средств доставки) или первым ударом (при обнаружении признаков по непосредственной подготовке к применению ядерного оружия противником).

Следствие четвертое. Это вызовет соответствующие изменения и в пакистанских, и китайских планах и алгоритмах действий.

Таким образом, риск большой войны будет продолжать падать, но если до нее дойдет, то риск ее перерастания в ядерную будет расти.

При этом местная гонка ядерных вооружений постепенно будет становиться фактором, все более влияющим на стабильность региона и мира. Ориентировочно к 2030 г. глобальные ядерные вопросы будет бессмысленно обсуждать без участия Индии и Пакистана — еще и потому что для ядерной политики Китая значимость индийского фактора будет расти.

Пятилетку в три года

Самый необычный представитель «второго ядерного клуба» — это КНДР. Условия, в которых эта страна выживает и в которых осуществила свои ракетно-ядерные успехи таковы, что на их фоне проблемы других стран из списка выглядят почти курортом. При этом ряд успехов в ракетно-ядерной области превосходит достижения всех остальных.

Например, только КНДР из всей четверки имеет достигнутый на испытаниях уровень мощности взрыва в сотни килотонн.

Это произошло, потому что ядерное оружие для КНДР играет большую роль, чем для остальных.

Во-первых, КНДР — единственная страна в мире, в числе прямых противников которой самая мощная в военном отношении страна мира — США. И даже не только США, но и их союзники на Тихом Океане (Япония, Южная Корея, Австралия) и, при необходимости, весь блок НАТО.

Во-вторых, действующее военно-политическое руководство рассматривает самостоятельность и независимость политики страны как самоцель. Следовательно, слишком высокая зависимость от мнения и вмешательства любых союзников неприемлема. ЯО позволяет радикально сократить потребность во внешних гарантиях.

В-третьих, одновременно, ЯО рассматривается как гарант того, что, если внутри КНДР произойдут какие-либо кризисные события, это позволит предотвратить интервенцию со стороны Китая или Южной Кореи.

В-четвертых, создание ЯО позволило значительно снизить военную нагрузку на экономику и сократить вооруженные силы.

В-пятых, для Пхеньяна его растущий ракетно-ядерный потенциал также играет роль инструмента эмансипации в системе международных отношений. Легко заметить, что по мере достижения ядерной программой новых рубежей с КНДР стали не то что говорить все более уважительно, а вообще начали хотя бы воспринимать ее как субъект международных отношений.

В текущей военно-политической обстановке и с учетом долгосрочных тенденций в военном деле Пхеньян однозначно продолжит количественное и качественное наращивание своих ядерных возможностей.

Относительно количества зарядов в арсеналах КНДР можно быть уверенными, что планка в 50 зарядов преодолена. Высока вероятность, что и планка в 100 зарядов либо взята, либо будет взята в скором времени.

Основным средством доставки и сейчас, и в перспективе во всем диапазоне дальностей останутся разнообразные ракеты наземного базирования. Комплексное увеличение их возможностей по всем параметрам будет главным направлением в обозримом будущем при одновременном росте числа и ПУ, и ракет на них. Наибольшее глобальное значение имеют проекты межконтинентальных ракет.

На межконтинентальные дальности явно планируется иметь не только уже известные МБР «Хвасон-14» и «Хвасон-15». На последнем параде была продемонстрирована новая тяжелая жидкостная МБР, хорошо подходящая для первого удара в кризисной ситуации. Одновременно показанная на параде «Пуккыксон-4», исходя из ее диаметра и длины, уже говорит о принципиальной способности к созданию в скором будущем легкой твердотопливной МБР, имеющей достаточно приличные шансы пережить первый удар.

Именно комбинация этих двух типов МБР, скорее всего, и составит основу прямого сдерживания США КНДР в 2020-х гг. Большие и уязвимые жидкостные ракеты способны нести большую полезную нагрузку, а значит — нести и множество боеголовок и/или ложных целей или нести сверхмощные моноблоки с «убийцами городов». Такие ракеты на позициях могут давить на оппонента потенциальной ценой силовых демонстраций.

Потенциально более живучие и боеготовые легкие гибридные или твердотопливные МБР «второго удара» хотя и не могут гарантированно доставить много боеголовок или много мегатонн на голову противника, но зато могут обеспечить очень высокую вероятность того, что при первом ударе (ядерном или неядерном) по КНДР кому-то все равно железно светит судьба Хиросимы. А прилет в большой город не мегатонн, а даже 30–50 килотонн — это неприемлемый для политических расчетов мирного времени уровень.

Именно дополняя друг друга на межконтинентальных дистанциях эти два типа МБР могут создать тот самый «коридор предопределения» для Вашингтона и тем самым сделать для него стратегию конфронтации заведомо неприемлемой. Для внешнеполитических целей Вашингтона ценность победы над КНДР недостаточна, чтобы идти на такие риски, поэтому в ближайшие годы у нас все шансы увидеть испытания северокорейских МБР. А их испытания активно повлияют на американские программы ПРО и в целом ответную активность США — и уже на нее придется реагировать Китаю и России.

Американо-северокорейское противостояние в сочетании с качественным прорывом КНДР в ядерной области создает радикально новую ситуацию в глобальных ядерных балансах. КНДР не будет жертвовать своей безопасностью, просто чтобы другие большие державы могли снять те или иные предлоги в своих переговорах. С другой стороны, КНДР, успешно сдерживающая США своим ЯО — это КНДР, активно стимулирующая Вашингтон наращивать усилия в области ПРО уже хотя бы по внутриполитическими причинам.

Что нас ждет?

Cовременная система контроля над вооружениями в значительной степени создана еще в годы холодной войны — в иной международной, в том числе и ядерной, реальности, однако карта мира в 2020 г. радикально отличается не только от 1980 г. или 1990 г., но и от 2000 г. и даже 2010 г.

Стремительное развитие ядерных арсеналов Индии, Пакистана и КНДР в сочетании с нерешенностью причин, стимулирующих их к этому наращиванию, создало новую ситуацию: теперь рост ядерного потенциала Индии и КНДР становится самостоятельным фактором, влияющим на развитие ядерных сил членов классического ядерного клуба — Китая и США. И реакция на эти факторы ухудшает положение с контролем над вооружениями в «старом клубе».

Конечно, ключевые причины, приведшие к кризису старого формата контроля над ядерными вооружениями — это разнообразные процессы, идущие не один десяток лет и в основном вне «ядерного клуба де-факто». Но теперь в списке значимых факторов появился еще один. И его влияние будет все значительнее с каждым годом.

новый роман Гюзель Яхиной «Эшелон на Самарканд» — Владивостокская централизованная библиотечная система

 

Гузель Шамиилевна Яхина — российская писательница, лауреат премий «Большая книга» и «Ясная Поляна»

Имя современной российской писательницы Гузель Яхиной мир узнал относительно недавно. Но уже к 2017 году книги ее издавались на 16 языках и расходились большим тиражом далеко за пределами России. Её называют самой успешной дебютанткой последних лет. Автору удалось найти секрет современной прозы, совместив в своих произведениях историческую правду и мифологию.

Первый роман Гюзель Яхиной «Зулейха открывает глаза» был опубликован в 2015 году.

Действие романа начинается в 1930-м году. В то время, когда процветала коллективизация и у зажиточных крестьян, так называемых кулаков, отбирали всё, что они нажили своим непосильным трудом.

Роман повествует о нелёгкой судьбе молодой татарской женщины.

За основу сюжета писательница взяла большое количество мемуаров людей, испытавших на себе бездушный молох режима. Роман был одинаково хорошо принят и критикой, и читателями. Он был удостоен нескольких литературных премий, в том числе «Большой книги», «Ясной поляны», «Книги года»; а публика зачитывалась рассказом о женской судьбе на фоне судьбы страны и с замиранием сердца желала Зулейхе вознаграждения за все пережитые страдания.

Следующий роман Яхиной, «Дети мои», опубликованный в 2018 году, также был очень тепло принят читателями. 

“Дети мои” — так обращалась царица Екатерина к немецкому народу. Роман Яхиной получил такое же название.

Во времена правления Екатерины, царица призывала переселяться «русских» немцев на берега Волги, Поэтому по бескрайним волжским берегам на сотни километров раскинулось множество немецких поселений.

После революции, в начале 20-х годов, на Поволжье обрушится страшный голод, а в 1938 Сталин отправит обрусевших немцев в лагеря.

«Дети мои» — так можно назвать народ, на долю которого выпало множество страданий. Поволжские немцы, как кочевники, уезжают и вновь возвращаются, этот малый народ России находится в вечном поиске счастья.

Действие романа происходит в Поволжье в 1920-1930-е годы. Главный герой, Якоб Бах — российский немец, учитель в колонии Гнаденталь. Ему многое предстоит пережить: любовь без венчания, смерть жены. Он остаётся с маленькой дочкой на руках, но именно в этом обретает истинное счастье.

В 2019 году роман “Дети мои” получил 3-е место в премии «Книга года».

Новая работа Гюзель Яхиной «Эшелон на Самарканд», вышедшая в марте этого года, посвящена голоду в Поволжье в 1920-е годы. Основное действие книги происходит в поезде, везущем пять сотен голодающих сирот из Казани в Среднюю Азию. Эшелон сопровождают взрослые: начальник Деев и комиссар Белая. От лесов вымирающего от голода Поволжья и казахских степей к пустыням Кызыл-Кума и горам Туркестана тянется череда захватывающих событий, которые не позволят читателям остаться равнодушными к судьбе спасительного эшелона.

Еще не успев толком выйти в свет, новый роман Гузели Яхиной уже оказался в центре, по меньшей мере, двух крупнокалиберных скандалов — Яхину обвиняют сразу и в «очернительстве» советского строя, и в плагиате — громко прогремела история о  возможном использовании писательницей документов, выложенных в открытый доступ историком Григорий Циденковым. Сей факт, на данный момент не доказан, так как Яхина представила используемую литературу и документы, которые были взяты за основу исторических фактов, вписанных  в роман. В то же время, простые читатели дают высокую оценку романа, отмечая интересный сюжет и эмоциональное вовлечение в книгу.

В любом случае, жаркие публичные споры лишний раз доказывают, что Гюзель Яхину читают, и каждая ее новая книга – это литературное  событие для читающей аудитории.

Материал подготовила Колдина Юлия,

сотрудник библиотеки №4

ПроКниги

Сверхсекретная программа АНБ/GCHQ, которая следила за вами всю вашу жизнь – TechCrunch

Если историю пишут победители, у государственных органов наблюдения будет ужасно длинный список источников, на которые можно ссылаться.

Внутреннее цифровое наблюдение часто представлялось угрозой, с которой в основном сталкивалось поколение социальных сетей, но продолжают появляться подробности, которые напоминают нам о десятилетиях изощренного автоматизированного шпионажа со стороны АНБ и других организаций.

До того, как правительство вглядывалось в наши веб-камеры, отслеживало наши шаги с помощью GPS, чувствовало каждое нажатие клавиши, которое мы набирали, а также слушало и наблюдало за тем, как мы создавали сложные наборы данных обо всей нашей личности в Интернете, все еще нужно было собирать элементарные данные.За последние пятьдесят лет проект ECHELON предоставил Великобритании и Соединенным Штатам (а также другим членам «Пяти глаз») возможность отслеживать врагов и союзников как внутри, так и за пределами своих штатов. За этот период область применения расширилась от увеличения количества ключевых слов в перехваченных факсах до текущего всеобъемлющего сбора данных.

В статье, опубликованной сегодня в The Intercept, пожизненный защитник конфиденциальности Дункан Кэмпбелл описывает свои последние несколько десятилетий, отслеживая неуловимый проект ECHELON, «первую в мире автоматизированную глобальную систему массового наблюдения.

До тех пор, пока Сноуден не выставил на всеобщее обозрение все возможности АНБ и других правительственных шпионских агентств, ЭШЕЛОН был в значительной степени просто еще одним кодовым названием в записной книжке конспиролога.

Кэмпбелл впервые упомянул программу в своей статье 1988 года под названием « Somebody’s Listening », где он подробно описал программу, способную принимать «миллиард звонков в год только в Великобритании».

Кэмпбелл описал свои разговоры с источником, предшествовавшие публикации этой статьи.

От масштаба описанной ею операции у меня перехватило дыхание (это был 1988 год, помните). АНБ и его партнеры организовали так, чтобы все, что мы сообщали, было захвачено и потенциально проанализировано.

Сообщается, что программа использовала массивные наземные радиоантенны для перехвата спутниковых передач, содержащих цифровые сообщения миллионов. Затем он полагался на свои чувствительные к содержанию словари ключевых слов и фраз, чтобы просмотреть сообщения в поисках соответствующей информации.

В феврале 2000 года в 60 Minutes был опубликован отчет с подробным описанием существования и масштабов ECHELON. Майк Фрост, бывший шпион канадского аналога АНБ, CSE, рассказал ведущему, насколько большим был охват программы: «Эшелон охватывает все, что излучается по всему миру в любой момент».

Фрост также рассказал историю о том, как именно использовалась программа.

Когда я был на ЕГЭ, классический пример: женщина накануне вечером была на школьном спектакле, и ее сын был на школьном спектакле, и она подумала, что он паршиво сыграл.На следующее утро она разговаривала по телефону со своей подругой, и она сказала ей что-то вроде этого: «О, Дэнни действительно бомбил прошлой ночью», вот так. Компьютер выплюнул этот разговор. Аналитик, который смотрел на это, не был слишком уверен в том, о чем говорила беседа, поэтому из осторожности он занес эту женщину и ее номер телефона в базу данных как возможную террористку.

Подробности ECHELON возмутили европейцев в течение нескольких месяцев после сообщений Кэмпбелла и 60 Minutes.Летом 2000 года Европейский парламент назначил специальный специальный комитет, который в течение года расследовал деятельность ECHELON, при этом некоторые утверждали, что, шпионя за европейскими коммуникациями, США нарушают Европейскую конвенцию о правах человека. От комитета мало что материализовалось, кроме голосования, признавшего само существование программы.

После того, как в 2005 году было обнаружено, что администрация Буша прослушивала телефоны американцев без ордера, некоторые спекулятивно указывали на ECHELON как на инструмент, который, возможно, использовало правительство.

С тех пор программа в основном была представлена ​​публике только через сообщения на форумах правительственной слежки/заговора с ограниченными ссылками в рассекреченных документах, чтобы помочь тем, кто сомневается в полном потенциале программы.

Он в значительной степени исчез из общественного сознания, особенно после того, как были раскрыты подробности его гораздо более мощного потомства, но важно представить автоматизированное государственное наблюдение как проблему нашей жизни, а не недальновидно ограничивать его влияние до появления основного направления. Интернет.

Теперь благодаря внутренним документам, просочившимся Сноуденом, стало совершенно ясно, что программа существует, но неясно, что она означает. PRISM и XKeyscore, безусловно, представляют собой более шокирующее вторжение в информацию, которую мы представили в цифровом виде, но ECHELON показывает нам, что конфиденциальность наших сообщений действительно всегда подвергалась угрозе.

Эти случаи государственного наблюдения были оправданы десятилетиями разрозненных «угроз» со стороны нескольких администраций, которые неоднократно давали обещания «уделить приоритетное внимание конфиденциальности без ущерба для безопасности», в то время как мы все руководствовались текущими нарративами.

Поскольку заезженная пластинка продолжает проигрываться, дальнейшее изучение ECHELON предполагает важность обращения к прошлому, чтобы вспомнить то, что звучит знакомо.

Система ECHELON АНБ

 
«В то же время, эта возможность в любой момент может быть обращена на американский народ, и ни у одного американца не останется никакой частной жизни, такова [есть] возможность отслеживать все: телефонные разговоры, телеграммы, неважно.Негде было бы спрятаться. Если это правительство когда-нибудь станет тиранией, если диктатор когда-нибудь возьмет власть в этой стране, технологический потенциал, который разведывательное сообщество предоставило правительству, позволит ему установить полную тиранию, и не будет никакого способа дать отпор, потому что самые тщательное усилие объединиться в сопротивлении правительству, независимо от того, насколько конфиденциально это было сделано, находится в пределах досягаемости правительства. Таковы возможности этой технологии…

«Я не хочу, чтобы эта страна когда-либо переходила мост. Я знаю, что в Америке существует потенциал, чтобы сделать тиранию тотальной, и мы должны следить за тем, чтобы это агентство и все агентства, владеющие этой технологией, действовали в рамках закона. и под надлежащим надзором, чтобы мы никогда не пересекли эту бездну. Это бездна, из которой нет возврата».

— сенатор Фрэнк Черч, цитируется по: ECHELON: America’s Secret Global Surveillance Network


В своей статье Разоблачение глобальной сети наблюдения в выпуске #59 CovertAction Quarterly (архив европейского зеркала) Ники Хагар пишет:

«На протяжении 40 лет крупнейший в Новой Зеландии спецслужбы, правительство Бюро безопасности связи (GCSB) национальный эквивалент США National Агентство безопасности (АНБ) помогало своих западных союзников шпионить за странами по всему Тихоокеанскому региону… Действия, которые они [источники Агари] описали позволил документировать, из южной части Тихого океана, некоторые общеальянсовые системы и проекты, которые были сохранены секрет в другом месте. Из них по куда важнее ЭШЕЛОН. Разработанный и координируемый АНБ, Система ЭШЕЛОН используется для перехвата обычных электронная почта, факс, телекс и телефон коммуникации, осуществляемые по всему миру телекоммуникационные сети. … Это потенциально влияет каждый человек, общающийся между (и иногда внутри) стран в любой точке мира.»

Впервые система ECHELON была подробно раскрыта в 1996 году в книге Ники Хагара Secret Power . В главе 3 мы читаем:

«Все текстовые сообщения (письменные сообщения, такие как телексы, факсы, электронная почта), перехваченные на станции Вайхопай, загружаются в эти компьютеры. Это огромная масса материала — буквально все деловые, правительственные и личные сообщения, которые станция Компьютеры автоматически просматривают все, что попадает на станцию.

«Это работа программы «Словарь». Она читает каждое слово и число в каждом отдельном входящем сообщении и выбирает все те, которые содержат целевые ключевые слова и числа. Тысячи одновременных сообщений читаются в «реальном времени», когда они поступают на станцию. час за часом, день за днем, пока компьютер находит иголки разведки в стоге сена телекоммуникаций».

И то же самое происходит на других станциях спутникового слежения, находящихся в ведении АНБ, — в Австралии (Джералдтон), Англии (Морвенстоу), США.С. (Сахарная роща и Якима) и другие места. Призраки охватывают весь мир и считают себя свободными читать любую электронную почту, которую они хотят. Следует ли позволить этому продолжаться? Возможно, это невозможно остановить. В этом случае соответствующей контрмерой является максимально возможное использование шифрования .


На самом деле массовое электронное прослушивание АНБ телефонных и телексных сообщений, как сообщается, практикуется уже 35 лет.


Недавно добавленные ссылки (пять из этих семи страниц «исчезли», но все еще существуют на Wayback Machine, www.архив.org):



Старые ссылки:

Эта страница ранее страдала от гниения ссылок. По состоянию на 08.11.2002 все ссылки работали. Когда страница «исчезла», проверьте, есть ли на Wayback Machine заархивированная копия.


Россия, конечно, не входит в число стран, поддерживающих ЭШЕЛОН, но у нее есть пост прослушивания на Кубе, чтобы шпионить за США, которые категорически возражают против этого электронного прослушивания.Очевидно, шпионить за другими странами плохо, когда это делается с Кубы, но вполне нормально, когда это делается из Британии.

Шпионские действия блокируют американо-российскую сделку
Шпионаж из космоса: США заостряют внимание
Всем интересно, где американские военные инвестиции направляются, не нужно смотреть дальше, чем на следующий поколение спутников-шпионов, которые строятся сейчас и начнет выходить на орбиту в 2005 году. Ориентировочная стоимость 20-летнего периода составляет 25 миллиардов долларов. сделать эту программу самым дорогим предприятием когда-либо смонтирован У.С. спецслужбы.
Как вы думаете, откуда правительство США планирует получить эти 25 000 000 000 долларов? Но это секрет. Очень тихо.

Пайн-Гэп: роль секретной шпионской базы в ударах беспилотников ставит Австралию под угрозу, предупреждает эксперт
Официально это место называется Объединенным оборонным комплексом Пайн-Гэп. Оно находится под совместным управлением правительств Австралии и США и является одним из самых секретных мест в Австралии. … Профессор Ричард Тантер из Мельбурнского университета говорит, что Pine Gap вносит данные о целеуказании в операции американских беспилотников, включая убийства.Он сказал, что Pine Gap также использовался для борьбы с терроризмом и более широких разведывательных программ, поскольку сайт мог вносить данные «довольно напрямую — например, в операции по нацеливанию дронов». … «На юридическом и моральном уровне мы действительно хотим участвовать в операциях, которые являются откровенно незаконными по международному праву. В странах, где мы не находимся в состоянии войны, таких как Пакистан, Сомали или Йемен, это просто убийства. » … Профессор Тантер сказал, что этот объект по-прежнему остается «довольно приоритетной целью для ядерных ракет» в случае крупного конфликта между Соединенными Штатами и Россией или Китаем.


И напоследок большой ПРИВЕТ ЛЮДЯМ! всем этим трудолюбивым шпионам в GCHQ в Челтнеме (видите, вы построили много новых зданий — очевидно, подслушивание разговоров людей — это развивающаяся отрасль), Морвенстоу, Чиксэндс, Менвит-Хилл, Дигби (эти бомбардировщики Королевских ВВС действительно затрудняют прослушивание в Париже, а?), Sugar Grove WV, Waihopai в Новой Зеландии, Диего-Гарсия (Индийский океан), Geraldton, Shoal Bay и Pine Gap в Австралии (надеюсь, пиво холодное, спорт!), и, наконец, что не менее важно, те милые призраки в Лэнгли и Форт-Мид.  

Фото любезно предоставлено Дунканом Кэмпбеллом

Антенны в Шугар-Гроув, Западная Вирджиния, отслеживают трафик COMSAT и INTELSAT.

Является ли самая передовая система наблюдения США источником экономической информации для американского бизнеса?

Коммерческие тайны : Является ли самая передовая система наблюдения США источником экономической информации для американского бизнеса?

Коммерческая тайна: является ли U.кормление самой передовой системы наблюдения С. экономическая разведка для американского бизнеса?
Курт Кляйнер
Мать Джонс 1 ноября 1999 г. Никого не удивляет, что США используют сложную электронную методы шпионажа против своих врагов. Но европейцы все больше беспокоятся об утверждениях о том, что США используют те же методы для сбора экономической сведения о своих союзниках.

Весной этого года были зарегистрированы самые масштабные претензии. доклад, написанный для Европарламента.В докладе говорится, что США

Агентство национальной безопасности, через электронную систему наблюдения под названием Echelon регулярно отслеживает телефонные, факсимильные и электронные сообщения со всего мира. миру и передает полезную корпоративную информацию американским компаниям.

Среди утверждений: что АНБ передало информацию Boeing и McDonnell Douglas позволяет компаниям превзойти европейскую Airbus Industrie за 6 долларов миллиардный контракт; и что Raytheon получила информацию, которая помогла ей выиграть $ 1.Контракт на 3 миллиарда долларов на поставку радара в Бразилию, Французская компания Thomson-CSF. Эти утверждения следуют за предыдущими утверждениями о том, что АНБ предоставило автопроизводителям США информацию, которая помогла улучшить их конкурентоспособность с японцами (см. «Шпионы компании», май/июнь 1994 г.).

Правдивы ли эти утверждения? АНБ является одним из самых секретных Спецслужбы США и много не скажут помимо того, что его задача «внешняя радиоразведка.«Все вовлеченные компании отказались от комментариев.

«Поскольку возможности сбора данных АНБ настолько гротескно сильны, трудно понять, что там происходит», — говорит Джон Пайк, аналитик наблюдательной группы Федерации американских ученых, который отслеживал АНБ годами.

Многое известно: АНБ владеет одной из крупнейших коллекций суперкомпьютеров в мире, и это ни для кого не секрет — как задокументировано в Отчет Европарламента о том, что Echelon собирает огромные объемы данных со спутников связи и Интернета, а затем использует свои компьютеры для отвеять его.Система сканирует сообщения в поисках ключевых слов — например, «бомба», — которые могут натолкнуть аналитиков на интересную тему.

Разжиганию обвинений в корпоративном шпионаже служит тот факт, что защита подрядчики и спецслужбы США тесно связаны через деловые отношения. Рейтеон, для например, имеет крупные контракты на обслуживание оборудования АНБ, согласно Европейский отчет.

Англичанин Глин Форд, член Европарламента, инициировавший исследование, хочет, чтобы АНБ раскрыло свою деятельность в Европе.И европейцы иметь какие-то рычаги воздействия на этот вопрос, если они решат его использовать. В стремление улучшить слежку, Соединенные Штаты оказывают давление на европейские правительства заставить телефонные компании встраивать возможности прослушивания в свои новые системы. Но если это то, чего хотят США, говорит Форд, они должны быть открытыми в отношении того, какую информацию он собирает: «Если мы собираемся оставить ключи под ковриком для Соединенные Штаты, мы хотим гарантии, что они не собираются украсть семью серебро, — говорит он.

Тем временем критики в Конгрессе начали задаваться вопросом, неужели все это мощное подслушивание ограничивается слежкой за границей. В апреле Боб Барр (R-Ga.), член правительства Палаты представителей Комитет по реформе сказал, что его беспокоят сообщения о том, что АНБ занимается незаконный домашний шпионаж.

«У нас нет прямых доказательств от АНБ, так как они отказались предоставлять любые отчеты, даже по запросу Комитета Палаты представителей по разведке», — говорит Барр.«Но если на самом деле АНБ получая два миллиона передач в час с этих спутников, я не думаю, что у них есть какой-либо способ ограничить их не гражданами США».

В мае прошлого года, после того как АНБ заблокировало просьбы обсудить этот вопрос, Конгресс внесены поправки в законопроект об ассигнованиях на разведку, требующие от агентства представления сообщить Конгресс. (Законопроект все еще находится в комитете конференции.) И АНБ столкнется с больше вопросов, когда комитет по реформе правительства проведет слушания по Эшелону и другие программы наблюдения.

«Мы должны предотвратить любое агентство от махинаций, когда они выбрасывают сеть и затащить что-нибудь » — говорит Барр.

Сокращение строк

Мы будем решать системы линейных уравнений алгебраически, используя метод исключения . Другими словами, мы будем комбинировать уравнения различными способами, чтобы попытаться исключить из каждого уравнения как можно больше переменных. Есть три допустимые операции, которые мы можем выполнить с нашей системой уравнений:

  • Масштабирование: мы можем умножить обе части уравнения на ненулевое число.

    Cx+2y+3z=62x-3y+2z=143x+y-z=-2multiply1stby-3———→C-3x-6y-9z=-182x-3y+2z=143x+ y-z=-2

  • Замена: мы можем добавить кратное одного уравнения к другому, заменив второе уравнение результатом.

    Cx+2y+3z=62x-3y+2z=143x+y-z=-22nd=2nd-2×1st———-→Cx+2y+3z=6-7y-4z= 23x+y−z=−2

  • Поменять местами: мы можем поменять местами два уравнения.

    Cx+2y+3z=62x−3y+2z=143x+y−z=−23rd ←→1st−−−−−−→C3x+y−z=−22x−3y+2z=14x+2y+3z= 6

Расширенные матрицы и операции со строками

Решение уравнений методом исключения требует записи переменных x, y, z и знака равенства = снова и снова, просто в качестве заполнителей: все, что меняется в уравнениях, — это коэффициент чисел .Мы можем облегчить себе жизнь, извлекая только числа и помещая их в коробку:

. Cx+2y+3z=62x-3y+2z=143x+y-z=-2 становится—-→A12362-321431-1-2B.

Это называется расширенной матрицей . Слово «расширенный» относится к вертикальной линии, которую мы рисуем, чтобы напомнить себе, где находится знак равенства; матрица представляет собой сетку чисел без вертикальной линии. В этих обозначениях наши три действительных способа манипулирования нашими уравнениями становятся строковыми операциями :

.
  • Масштабирование: умножьте все записи в строке на ненулевое число.A12362-321431-1-2BR1=R1×-3——→A-3-6-9-182-321431-1-2B Здесь обозначение R1 просто означает «первый ряд», и то же самое для R2, ​​R3 и т. д.
  • Замена: добавить кратность одной строки к другой, заменив вторую строку на результат. A12362-321431-1-2BR2=R2-2×R1——-→A12360-7-4231-1-2B
  • Поменять местами: поменять местами два ряда. A12362-321431-1-2BR1 ←→R3—-→A31-1-22-32141236B

Процесс выполнения надстрочных операций над матрицей не изменяет набор решений соответствующих линейных уравнений!

Действительно, весь смысл выполнения этих операций заключается в решении уравнений методом исключения.

Определение

Две матрицы называются строковыми эквивалентами , если одна из них может быть получена из другой путем выполнения некоторого количества операций над строками.

Таким образом, линейные уравнения матриц, эквивалентных строкам, имеют одинаковых наборов решений .

В предыдущем подразделе мы увидели, как преобразовать систему линейных уравнений в расширенную матрицу. Мы хотим найти алгоритм для «решения» такой расширенной матрицы. Сначала мы должны решить, что означает «решение» расширенной матрицы.

Определение

Матрица находится в ступенчатой ​​форме строки , если:

  1. Все нулевые строки находятся внизу.
  2. Первая ненулевая запись строки находится справа от первой ненулевой записи строки выше.
  3. Ниже первой ненулевой записи строки все записи равны нулю.

Вот изображение матрицы в виде эшелона строк:

DHHFAAAAA0AAAA000AA00000EIIGA=любое числоA=любое ненулевое число
Определение

Опорная точка — это первая ненулевая запись строки матрицы в форме эшелона строк.

Матрица в виде эшелона строк обычно легко решается с помощью обратной подстановки. Например,

A12360124001030B становится—-→Cx+2y+3z=6y+2z=410z=30.

Сразу видно, что z=3, откуда следует y=4−2·3=−2 и x=6−2(−2)−3·3=1. См. этот пример.

Определение

Матрица находится в сокращенной ступенчатой ​​форме строки , если она находится в ступенчатой ​​форме строки, и дополнительно:

  1. Каждый стержень равен 1.
  2. Каждая сводная точка является единственной ненулевой записью в своем столбце.

Вот изображение матрицы в сокращенной ступенчатой ​​форме строк:

DHF10A0A01A0A0001A00000EIGA=любое число1=центр

Матрица в сокращенной ступенчатой ​​форме строк в некотором смысле полностью решена. Например,

A1001010-20013B становится—-→Nx=1y=-2z=3.

При принятии решения о том, находится ли расширенная матрица в (уменьшенной) эшелонированной форме строки, нет ничего особенного в расширенном столбце (столбцах). Просто игнорируйте вертикальную линию.

Если расширенная матрица представлена ​​в виде сокращенного эшелона строк, соответствующая линейная система рассматривается как решенная .Ниже мы увидим, почему это так, и покажем, что любую матрицу можно представить в виде редуцированного эшелона строк, используя только операции со строками.

Теорема

Каждая матрица эквивалентна по строкам одной и только одной матрице в сокращенной эшелонированной форме строк.

Мы дадим алгоритм, называемый сокращением строк или устранением Гаусса , который демонстрирует, что каждая матрица является строкой, эквивалентной по крайней мере одной матрице в сокращенной эшелонированной форме строк.

Заявление об уникальности интересно: оно означает, что независимо от того, как вы сокращаете строки, вы всегда получаете одну и ту же матрицу в сокращенной ступенчатой ​​форме строк.

Это предполагает, конечно, что вы выполняете только три допустимые операции со строками и не делаете никаких арифметических ошибок.

Мы не будем доказывать уникальность, но, может быть, вы сможете!

Алгоритм (сокращение строк)
  • Шаг 1a: Поменяйте местами 1-ю строку с более низкой, чтобы самая левая ненулевая запись оказалась в 1-й строке (при необходимости).
  • Шаг 1b: Масштабируйте 1-ю строку так, чтобы ее первая ненулевая запись была равна 1.
  • Шаг 1c: Используйте замену строки, чтобы все записи ниже этой 1 были равны 0.
  • Шаг 2a: Поменяйте местами 2-ю строку с более низкой так, чтобы крайняя левая ненулевая запись находилась во 2-й строке.
  • Шаг 2b: Масштабируйте вторую строку так, чтобы ее первая ненулевая запись была равна 1.
  • Шаг 2c: Используйте замену строки, чтобы все записи ниже этой 1 были равны 0.
  • Шаг 3a: Поменяйте местами 3-ю строку с более низкой так, чтобы самая левая ненулевая запись находилась в 3-й строке.
  • и т. д.
  • Последний шаг: Используйте замену строк, чтобы очистить все записи над опорными точками, начиная с последней опорной точки.

Вот алгоритм сокращения строк, представленный в картинках.

AAAAAAAAAAAAAAAADHFEIG1AAAAAAAAAAAAAAADHFEIG1AAA01AA0AAA0AAADHFEIG1AAA01AA0AAA0AAADHFEIG1AAA01AA000A000ADHFEIG1AAA01AA000A000ADHFEIG1AAA01AA0001000ADHFEIG1AAA01AA00010000DHFEIG1AAA01AA00010000DHFEIG1AA001A000010000DHFEIG10A001A000010000DHFEIGGeta1hereCleardownGeta1hereCleardown (maybethesearealreadyzero) Geta1hereCleardownMatrixisinREFClearupClearupMatrixisinRREF

Это будет очень важно знать, где шарниры из матрицы после уменьшения строки; это причина для следующей части терминологии.

Определение

Позиция оси матрицы — это запись, которая является точкой опоры эшелонированной формы строки этой матрицы.

Опорный столбец матрицы — это столбец, который содержит опорную позицию.

В приведенном выше примере мы увидели, как распознать сокращенную ступенчатую форму строки несогласованной системы.

Эшелонная форма строки непоследовательной системы

Расширенная матрица соответствует противоречивой системе уравнений тогда и только тогда, когда последний столбец (т.е., расширенный столбец) является сводным столбцом .

Другими словами, сокращенная по строкам матрица несовместной системы выглядит так:

До сих пор мы обсуждали два класса матриц:

  1. Если ступенчатая форма сокращенной строки матрицы имеет точку опоры в каждом нерасширенном столбце, то она соответствует системе с единственным решением: A1001010-20013B преобразуется в——→Nx=1y=-2z=3.
  2. Если ступенчатая форма сокращенной строки матрицы имеет точку опоры в последнем (расширенном) столбце, то она соответствует системе без решений: K150001L преобразуется в——→Jx+5y=00=1.

Что произойдет, если в одном из нерасширенных столбцов отсутствует сводная точка? Это является предметом Раздела 1.3.

Сравнение одноуровневых и многоуровневых систем инвентаризации с использованием многокритериального стохастического моделирования

Последние достижения в области управления запасами выявили необходимость изучения преимуществ одноуровневых и многоуровневых систем. Одноступенчатые проблемы управления запасами сосредоточены на определении соответствующего уровня запасов для отдельной единицы в сети цепочки поставок, в то время как многоуровневая оптимизация запасов использует целостный подход, сосредотачиваясь на правильных уровнях запасов во всей сети.В этой статье представлен стохастический подход к моделированию многоуровневых цепочек поставок с несколькими товарно-материальными запасами. Этот подход будет использоваться для сравнения поведения одноуровневых и многоуровневых систем инвентаризации. Метод многоцелевой оптимизации используется для оптимизации поведения модели с двумя противоречивыми целями: минимизация среднего запаса по всей цепочке поставок и максимизация общей скорости заполнения. Результаты показывают, что одноуровневые системы приводят к более высоким уровням запасов и более низкой степени заполнения, в то время как многоуровневые системы приводят к более низким уровням запасов при сохранении более высоких показателей заполнения для всей сети цепочки поставок.Методы демонстрируются на образце сетевой базы данных.

  • URL-адрес записи:
  • Наличие:
  • Дополнительные примечания:
    • Copyright © 2016 Inderscience Enterprises Ltd.
  • Авторов:
    • Эканаяке, Надира
    • Джоши, Нилеш
    • Текди, Шитал А
  • Дата публикации: 2016

Язык

Информация о СМИ

Тема/Указатель Термины

Информация о подаче

  • Регистрационный номер: 01587120
  • Тип записи: Публикация
  • Файлы: ТРИС
  • Дата создания: 6 января 2016 г. 9:32

Эволюция системы планирования запасов Amazon

Для каждого заказа, размещаемого в магазине Amazon Store, математические модели, разработанные организацией Amazon Supply Chain Optimization Technologies (SCOT), работают за кулисами, чтобы гарантировать, что товарные запасы наилучшим образом подходят для выполнения заказа.

Модели прогнозирования, разработанные SCOT, предсказывают спрос на каждый продукт. Системы закупок определяют правильный уровень продукта для покупки у разных поставщиков, в то время как крупномасштабные системы размещения определяют оптимальное место для продуктов в сотнях объектов, принадлежащих глобальной сети выполнения заказов Amazon.

«С сотнями миллионов продуктов, продаваемых в разных регионах, разработка автоматизированных моделей для принятия решений по планированию запасов в масштабах Amazon является одной из самых сложных и полезных частей нашей работы», — сказал Дипак Бхатиа, вице-президент по технологиям оптимизации цепочки поставок. на Амазонке.

Мы приняли решение перепроектировать систему цепочки поставок Amazon с нуля.

В первой половине прошлого десятилетия Amazon перешла от преимущественно ручной системы управления цепочками поставок к автоматизированной. Однако, столкнувшись с необходимостью развития цепочки поставок Amazon для удовлетворения потребностей клиентов и внедрения услуг доставки в тот же день, таких как Prime Now, команда решила заменить эту систему новой, которая лучше поможет Amazon выполнять обещания по доставке, данные клиенты.

«Еще в 2016 году мы могли видеть, что автоматизированная система, которая у нас была в то время, не поможет нам удовлетворить постоянно растущие ожидания наших клиентов», — вспоминает Бхатия. «В результате мы приняли решение перепроектировать системы цепочки поставок Amazon с нуля».

Глобальная компания, обслуживающая местные потребности

«В 2016 году сеть цепочек поставок Amazon была разработана для сценариев, при которых товары из любого центра выполнения заказов могли быть отправлены любому клиенту для выполнения двухдневного обещания», — сказал Салал Хумейр, старший директор. научный сотрудник Amazon, проработавший в компании семь лет.

Этот дизайн не подходил для нового мира, в котором работала Amazon; один, сформированный тем, что Хьюмер называет «императивом глобализации-локализации». Расширение Amazon включало в себя все большее количество международных точек — в то время у компании было 175 центров выполнения заказов, обслуживающих клиентов в 185 странах мира.

«Удовлетворение потребностей нашей клиентской базы означало, что нам нужно было обслуживать этих клиентов в разных регионах», — сказал Хьюмейр.

По мере того, как Amazon продолжал расширяться на международном уровне, компания также открыла окна доставки в один и тот же день в местных регионах для таких услуг, как Amazon Prime и Amazon Prime Now.

«Мы быстро поняли, что помимо обслуживания клиентов по всему миру нам также необходимо перейти от работы в качестве национальной сети к локальной, где мы могли бы размещать запасы рядом с нашими клиентами», — говорит Хьюмейр.

Слева направо: Дипак Бхатиа, вице-президент по технологиям оптимизации цепочки поставок в Amazon; Салал Хумаир, старший научный сотрудник; Альп Мухарремоглу, старший научный сотрудник; Джефф Маурер, вице-президент SCOT; и Ян Ся, главный ученый-прикладник, сыграли важную роль в переходе Амазонки к многоуровневой системе.

В дополнение к «императиву глобализации-локализации» растущая сложность сети цепочки поставок Amazon еще больше усложнила ситуацию. Чтобы удовлетворить растущий спрос клиентов на различные скорости доставки, сеть выполнения Amazon расширялась и включала в себя все большее количество типов и размеров зданий: от центров выполнения (для товаров повседневного спроса) до центров выполнения заказов без сортировки (для более крупных товаров), в более мелкие центры выполнения, обслуживающие заказы в тот же день, и распределительные центры, которые поставляли продукцию в нижестоящие центры выполнения.Сеть становилась все более многоуровневой, и центры выполнения на одном уровне (или эшелоне) выступали в качестве поставщиков для других уровней.

«Нам пришлось переосмыслить каждый аспект нашей системы, чтобы учесть это растущее количество эшелонов», — сказал Хьюмейр.

Наука, стоящая за многоступенчатым планированием запасов

Огромный масштаб операций Amazon представляет собой серьезную проблему с научной точки зрения. Заказы Amazon Store выполняются с помощью сложных процессов динамической оптимизации, когда система назначения заказов в режиме реального времени может выбрать выполнение заказа из оптимального центра выполнения, который может выполнить обещание клиента.Это назначение заказов в режиме реального времени делает планирование запасов невероятно сложной задачей.

Другие зависимости, связанные с запасами, еще больше усложняют ситуацию: один и тот же запас запасов часто используется для удовлетворения спроса на заказы с разной скоростью доставки. Рассмотрим коробку подгузников: ее можно использовать для выполнения заказа на двухдневную доставку Prime. Его также можно использовать для облегчения жизни измученных родителей, которые разместили заказ на Prime Now и нуждаются в доставке подгузников для своего ребенка в течение двух часов.

Ученым Amazon также приходится сталкиваться с высокой степенью неопределенности. Потребительский спрос на продукты невозможно точно предсказать даже с помощью самых передовых моделей машинного обучения. Кроме того, сроки поставки от поставщиков подвержены естественным колебаниям из-за производственных мощностей, времени транспортировки, погодных условий и т. д., что добавляет еще один уровень неопределенности.

Это потребовало создания индивидуального решения, основанного на надежных научных принципах и строгости, а также заимствования идей из академической литературы в качестве строительных блоков, но с новаторскими собственными изобретениями.

Humair отмечает, что масштаб операций Amazon, сложность сети и неопределенности, связанные с динамической системой заказов компании, делают невозможным даже запись целевой функции в закрытой форме для задачи оптимизации, которую команда пыталась решить.

Хотя многоступенчатая оптимизация запасов является хорошо изученной областью, большая часть литературы сосредоточена на моделях с одним продуктом, предложенных решениях для гораздо более простых сетей или использовании значительно упрощенных допущений для пополнения запасов.

«Существует большое количество академической литературы по многоступенчатому управлению запасами, и статьи, как правило, сосредоточены на одном или двух основных аспектах проблемы», — отметил Альп Мухарремоглу, старший научный сотрудник SCOT, проработавший 15 лет в качестве преподавателя. член Колумбийского университета и Техасского университета в Далласе. «Масштаб и сложность Amazon означали, что ни одно существующее решение не подходило идеально. Это потребовало создания индивидуального решения, основанного на надежных научных принципах и строгости, и заимствования идей из академической литературы в качестве строительных блоков, но с новаторскими собственными изобретениями, чтобы раздвинуть границы академических исследований.Очень приятно видеть, как многоступенчатая теория запасов действительно работает в такой крупномасштабной и динамичной цепочке поставок».

В результате система, разработанная SCOT (проект, корни которого уходят в 2016 год), представляет собой значительный разрыв с прошлым. В основе этой модели лежит мультипродуктовый центр исполнения с ограниченной мощностью, предназначенный для оптимизации уровней запасов для различных скоростей доставки в соответствии с динамической политикой выполнения. Затем платформа использует структуру декомпозиции лагранжевого типа для контроля и оптимизации уровней запасов в сети Amazon практически в режиме реального времени.

В широком смысле декомпозиция — это математический прием, который разбивает большую сложную задачу на более мелкие и простые. Затем каждая из этих задач решается параллельно или последовательно. Лагранжев метод декомпозиции включает сложные ограничения в решение, обеспечивая при этом «цену» нарушения этих ограничений. Эта стоимость упрощает решение проблемы, обеспечивая верхнюю границу задачи максимизации, что имеет решающее значение при планировании уровней запасов в масштабах Amazon.

«Мы подсчитали альтернативные издержки для хранения и потоков в каждом центре исполнения», — сказал Хьюмейр. «Используя декомпозицию Лагранжа, мы затем использовали эти затраты для расчета соответствующих позиций запасов в этих местах. Важно отметить, что мы включили стохастическую динамическую политику выполнения в масштабируемую модель оптимизации, что позволило Amazon рассчитывать уровни запасов не только в одном месте, но и на каждом уровне нашей сети выполнения».

Мобилизация организации

Хотя создание новой многоступенчатой ​​системы было серьезной научной задачей, оно также представляло собой важное организационное достижение, требующее совместной работы нескольких команд.

«Переход от концепции к реализации был одной из самых сложных организационных задач, с которыми мы сталкивались; у нас было много потенциальных реализаций, которые выглядели радикально разными с точки зрения возможностей модели, интерфейсов, инженерных задач и долгосрочных последствий для того, как наши команды будут взаимодействовать друг с другом», — сказал Джефф Маурер, вице-президент SCOT, который сыграл важную роль в внедрении автоматизировал цепочку поставок Amazon и руководил развертыванием многоуровневой системы.

«Это также тот случай, когда не было хорошего способа сделать выбор между ними, не создавая и не исследуя один или несколько подходов в продакшене. В конце концов, именно это мы и сделали — выбрали лучшие варианты, которые смогли определить, построили их, извлекли из них уроки, а затем повторили этот процесс. Экспериментируя с реальными производственными реализациями, мы научились вещам, которые никогда бы не узнали только на упрощенных моделях или симуляциях, учитывая сложность реальной динамики нашей цепочки поставок.Но это было тяжело для команд — не всегда было очевидно, что системы, над которыми работали команды, были лучшим путем, учитывая высокую неопределенность направления».

Посылки, проходящие через центр выполнения

«Иногда единственный способ внести серьезные изменения — это осознать, что у вас нет другого выбора, кроме как внести эти изменения», — сказал Ян Ся, главный прикладной ученый в Amazon. Хьюмейр отметил, что Ся играла «ключевую роль» в течение четырех лет, которые потребовались компании для перехода на новую многоуровневую систему.

Ся напомнил, что команды SCOT хорошо знали об ограничениях существующей системы. Однако существовал скептицизм по поводу того, что многоступенчатая система была правильным решением.

— Скептицизм можно понять, — сказал Ся. «Одно дело иметь большую идею. Но вы также должны быть в состоянии последовательно представить преимущества своей идеи».

Ся привел пример того, как он помог убедить членов групп по закупкам и размещению в преимуществах новой модели.

«Одна команда выбирает оптимальных поставщиков для получения продуктов, а другая команда принимает решения о том, где эти продукты должны быть размещены», — объяснил Ся. «Я смог показать им, как эти две функции будут по существу объединены в многоуровневой системе. Конечно, это изменило бы их повседневную работу, но это сделало бы их жизнь проще».

Чтобы обеспечить наличие ресурсов для разработки многоступенчатой ​​системы, Ся также сосредоточился на обеспечении согласованности между лидерами SCOT.Он разработал симуляцию, основанную на реальных данных. Результаты ясно продемонстрировали, что предлагаемое решение для прогнозирования запасов, покупки и размещения приведет к резкому снижению стоимости доставки, что, в свою очередь, позволит Amazon снизить цены для клиентов.

Команды, участвовавшие в обсуждении многоэтапного планирования, были воодушевлены, увидев результаты симуляции.

«Все поверили в это видение», — сказала Ся. «Мы начали сотрудничать почти в режиме реального времени.Если мы сталкивались с проблемой, мы не ждали еженедельного собрания по спринту. Мы просто собирались в комнате или стояли рядом с доской и решали ее».

Ся сказала, что именно тогда все стало сложнее.

«До нас начало доходить осознание сложности существующей установки, — говорит Ся. «Мы начали понимать, что каждый компонент в системе имеет несколько зависимостей. Например, закупочные платформы были тесно интегрированы со старыми унаследованными системами — теперь нам приходилось учитывать эти зависимости в наших решениях.

Решение многоэлементной, многоступенчатой ​​задачи со стохастическим спросом и временем выполнения заказа, совокупными ограничениями мощности и дифференцированными уровнями обслуживания клиентов. Такого рода вещи просто неслыханны в академических кругах и индустрии.

Команда итерировала многоуровневое решение в последовательности из трех производственных экспериментов (или лабораторий), которые охватили период с 2018 по 2020 год. Первая лаборатория включала компоненты новой системы в сочетании со старой платформой.Это был оглушительный успех с точки зрения снижения затрат даже при выполнении заказов, связанных с более высокими скоростями доставки. Команда перешла к тестированию следующей версии многоуровневой системы во второй лаборатории.

«Это было далеко не так хорошо», — вспоминает Ся. «Большинство вещей не сработало, как ожидалось».

Однако руководство поощряло команду продолжать работу. Это была не первая попытка SCOT взяться за большие и амбициозные проекты. Организации потребовалось три года, чтобы развернуть первую автоматизированную систему управления цепочками поставок, где они преодолели различные трудности.

«Конечно, провал второй лаборатории демотивировал», — говорит Ся. «Но мы знали по опыту, что этого провала следовало ожидать. Это было частью процесса».

Команда исправила ошибки и приступила к тестированию новых функций в третьей лаборатории. К ним относятся критические системные возможности, такие как возможность моделирования сроков завершения заказов для поставок в пределах определенного временного окна.

Система была запущена в 2020 году, и за последний год многоуровневая система оказала большое и статистически значимое влияние на позиционирование продуктов ближе к покупателям.

«В личном плане я невероятно горжусь нашей командой. Работая в области многоступенчатой ​​оптимизации запасов до того, как я присоединился к Amazon, я глубоко понимаю, насколько это было сложно», — отметил Бхатия.

Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.