Микроавтобус ГАЗель БИЗНЕС 13 мест

Соболь НН

ГАЗель НН

ГАЗель NEXT

Валдай Некст

ГАЗон NEXT

Спецтехника ГАЗ

Соболь БИЗНЕС

ГАЗель БИЗНЕС

Полноприводные авто

Доп оборудование Заявка на кредит Заявка на лизинг

Нас рекомендуют

Технические характеристики

	БИЗНЕС  микроавтобус  со средней крышей  8 мест	БИЗНЕС  микроавтобус  со средней крышей  12 мест	БИЗНЕС  микроавтобус  с низкой   крышей  13 мест	БИЗНЕС  микроавтобус  с высокой крышей  13 мест	БИЗНЕС  микроавтобус  с низкой  крышей  14 мест	БИЗНЕС  микроавтобус  с высокой крышей  14 мест
Габаритные размеры: длина/ширина/высота, мм	5475/2075/2200	5475/2075/2200	5475/2075/2200	5475/2075/2600	5475/2075/2200	5475/2075/2600
Внутренние габаритные размеры грузовой платформы (длина/ширина/высота), мм	3140/1830/1500	3140/1830/1500	3140/1830/1500	3140/1830/1900	3140/1830/1500	3140/1830/1900
Пассажировместимость, чел.	1+8	1+12	1+13	1+13	1+14	1+14
Возможность полноприводного исполнения	да	нет	нет	нет	нет	нет

2

ТИПА ПРИВОДА: 2WD И 4WD

_в 3-5 ^раз

ДЕШЕВЛЕ ЗАПЧАСТИ
ПО СРАВНЕНИЮ С ЗАРУБЕЖНЫМИ АНАЛОГАМИ

60 ^%

СНИЖЕНИЕ РАСХОДОВ
НА ТОПЛИВО С БИТОПЛИВНЫМ
ДВИГАТЕЛЕМ УМЗ-421647 CNG

_от 6 _до 18 ^м³

ОБЪЕМ КУЗОВА

15 ^мест

МАКСИМАЛЬНАЯ
ВМЕСТИМОСТЬ

_в 1,7–2,5 ^раза

НИЖЕ ЗАТРАТЫ НА ТО

Скидки на новые автомобили ГАЗ!

— до 10% при приобретении в кредит и лизинг;

— до 250 000 р. по программе trade-in;

— Выгода до 1 075 000 р. на Валдай NEXT!

Рассчитайте стоимость вашего автомобиля! Оставьте заявку для получения консультации

Технические характеристики ГАЗель БИЗНЕС

Параметры	фургон цельнометаллический*	фургон грузопассажирский*
Количество мест Пассажировместимость	2+1 2	6+1 6
Колесная формула	4×2	4×2
Тип привода	задний	задний
Полная масса, кг	3500	3500
Масса снаряженного автомобиля, кг***	2020	2150
Распределение нагрузки автомобиля полной массы на дорогу через шины, кг*** передних колес задних колес	1245 2255	1215 2285
База, мм	2900	2900
Колея колес передних, мм задних (между серединами сдвоенных шин), мм	1720 1560	1700 1560
Дорожный просвет (под картером заднего моста при полной массе), мм	170	170
Минимальный радиус разворота по колее наружного переднего колеса, м	5,5	5,5
Максимальная скорость автомобиля на горизонтальном участке ровного шоссе, км/ч***	130	130
Угол свеса (с нагрузкой) передний, град. задний, град.	22 17	22 17
Максимальный преодолеваемый подъем на основном топливе с полной нагрузкой, %	26	26
Погрузочная высота, мм	725	725
Внутренние габаритные размеры кузова, мм длина ширина высота	3140 1830 1500	2000 1830 1500
Объем грузового салона, куб.м	9	6
Коробка переключения передач	5МКПП	5МКПП
Емкость топливного бака, л	64	64

Параметры	(автомобиль с 3-местной кабиной, стандартной и короткой базой)	(автомобиль с 7-местной кабиной)
Подрессоренное водительское сиденье «стандарт» (с раздельной регулировкой подушки по высоте и горизонтали, регулировкой угла наклона спинки)
Прикуриватель, пепельница
Розетка 12В
Дополнительная розетка 12В (в задней части салона)
Плафон внутреннего освещения (задний)
Салонный фильтр
Утеплитель радиатора
Потолочная консоль
Система отопления и вентиляции
Вентиляционный люк (материал — стекло с шелкотрафаретной печатью)
Масса снаряженного автомобиля, кг	2220* (2205**)/2155* (2130**)	2340* (2325**)/2190* (2165**)
Полноразмерное запасное колесо
Комплект инструментов
Индикатор износа тормозных колодок
Блок-фары головного света с дневными ходовыми огнями с корректором угла наклона
Подготовка под подключение тахографа (место + провод)
Пакет опций «Комфорт 1»
Головное устройство 1DIN: CD-MP3-ресивер с AM/FM — тюнером с кнопками управления на руле и USB	О	О
Противотуманные фары	О	О
Водительское сиденье «люкс» (подрессоренное, с подлокотником, регулировками, поясничным подпором, подогревом)	О	О
Пакет опций «Комфорт 2» (3-местная кабина)
Аналогично «Комфорт 1» со следующими опциями:
Предпусковой подогреватель-отопитель	О	О
Пакет опций «Комфорт 2» С2-2 (7-местная кабина)
Аналогично «Комфорт 2» со следующими опциями:
Дополнительный отопитель		О
Прочие опции
Платформа с катаными бортами, фанерным настилом, тентом	О	О
Платформа с алюминиевыми бортами, фанерным настилом	О	О
Огнетушитель	О	О
Тахограф	О	О
Комплект дверных карманов (1 левый + 1 правый)***	А	О
Дверной карман задний***	А	О

Параметры	Значения
Колеса	Дисковые, с неразборным ободом 5½ Jx16h3
Шины	Пневматические, радиальные, бескамерные, размером 185/75R16C
Подвеска: передняя задняя	Независимая, на поперечных рычагах с цилиндрическим пружинами, со стабилизатором поперечной устойчивости Две продольные, полуэллиптические рессоры с дополнительными рессорами, со стабилизатором поперечной устойчивости или без него
Амортизаторы	Четыре — газонаполненные, телескопические, двухстороннего действия

Параметры	УМЗ-42164	УМЗ-421647 с LPG (пропан)	Cummins ISF2. 8s4129P	EVOTECH A274
Тип двигателя	Бензиновый, 4-тактный, вспрысковый	Битопливный (бензин+пропан), 4-тактный	Дизельный, с турбонаддувом и охладителем наддувочного воздуха	Бензиновый, 4-тактный, впрысковый
Количество цилиндров и их расположение	4, рядное	4, рядное	4, рядное	4, рядное
Диаметр цилиндров и ход поршня,мм	100×92	100×92	94×100	96,5х92
Рабочий объем цилиндров, л	2,89	2,89	2,8	2,69
Степень сжатия	9,2	9,2	16,5	10
Номинальная мощность, нетто кВт (л.с.) при частоте вращения коленчатого вала, об/мин	78,5 (106,8) 4000	73,4 (99,8) на бензине 73,4 (99,8) на газе* 4000	88,3 (120) 3600	78,5 (106,8) 4000
Максимальный крутящий момент, нетто, Н*м (кгсм) при частоте вращения коленчатого вала, об/мин	220,5 (22,5) 2500	220,5 (22,5) на бензине 205,8 (21,0) на газе* 2500	270 (27,5) 1400-3000	220,5 (22,5) 2350±150
Порядок работы цилиндров	1-2-4-3	1-2-4-3	1-3-4-2	1-2-4-3
Частота вращения коленчатого вала в режиме холостого хода, об/мин минимальная повышенная	800±50 3000±50	800±50 3000±50	750±50 4500	800±50 3000
Направление вращения коленчатого вала (наблюдая со стороны вентилятора)	правое	правое	правое	правое
Запас хода от одной заправки при движении на всех типах топлива	400	870	475	—
ЭБУ	один	единый	один	—
Контрольный расход основного топлива при движении со скоростью: 60 км/ч, л/100км 80 км/ч, л/100км	10,5 13	10,7 13	8,5 10,3	9,8 12,1
Контрольный расход газа при движении со скоростью: 60 км/ч, куб. м/кг 80 км/ч, куб.м/кг	— —	13 15	— —	— —
Количество газовых баллонов, шт.	—	1	—	—
Емкость газового баллона, л	—	88	—	—
Общая емкость системы газовых баллонов, куб.м/кг	—	88	—	—
Запас хода от одной заправки на основном топливе, км	—	400	—	—
Запас хода от одной заправки на газу, км	—	345	—	—
Суммарный запас хода от одной полной заправки, км	—	745	—	—

Сцепление	Однодисковое, сухое, с гидравлическим приводом
Коробка передач (для автомобиля с дизельным двигателем)	Механическая, 5-ступенчатая Передаточные числа: 1 передача — 3,786 2 передача — 2,188 3 передача — 1,304 4 передача — 1,0 5 передача — 0,794 Задний ход — 3,28
Коробка передач (для автомобиля с бензиновым двигателем)	Механическая, 5-ступенчатая Передаточные числа: 1 передача — 4,05 2 передача — 2,34 3 передача — 1,395 4 передача — 1,0 5 передача — 0,849 Задний ход — 3,51
Карданная передача	Два вала с тремя карданными шарнирами и промежуточной опорой
Задний мост главная передача дифференциал	Гипоидная, передаточное число — 4,3 Конический, шестеренчатый




Газель ПС

Предыдущий Следующий

Предыдущий Следующий

Стоячая рама обеспечивает отведение бедра до 30 градусов для каждой ноги. Исследования показывают, что регулярное стояние с разгибанием и отведением тазобедренного сустава может оказать положительное влияние на развитие тазобедренного сустава, предотвращая смещение тазобедренного сустава у детей с церебральным параличом.

Газель PS доступна в трех размерах и подходит для детей ростом примерно от 700 мм (27 1/2 дюйма) до 1650 мм (65 дюймов). Макс. масса пользователя составляет 80 кг (176 фунтов).

Газель ПС наклоняется от вертикали до 15° относительно горизонтали. Это отличное положение для респираторной терапии и постурального дренажа.

Из вертикального положения Газель ПС легко складывается. Ослабив всего один винт, отведя ножки и немного приподняв, Газель ПС складывается для хранения или транспортировки.

Двигается анатомически правильно, помогая посадить головку бедренной кости в вертлужную впадину. Вы можете отрегулировать одну или обе ножки до оптимального угла.

Шарнирные соединения в пластинах для ног позволяют позиционировать и поддерживать практически любое положение лодыжки/ступни.

	Размер 1, подножки 17,5 см	Размер 2	Размер 3
Артикул	88010-1	88010-2	88010-3
Уголок (°)	90-(-15)	90-(-15)	90-(-15)
Длина (дюйм)	30	31,5	35,5
Длина, стопа-аксила (дюйм)	18-37	24-41	28-49
Масса (фунты)	44	48	53
Максимальная номинальная нагрузка (фунты)	136,6	185,1	233,6
Максимальная масса пользователя (фунты)	88	132,3	176,4
Максимальный вес пользователя (фунты)	88	—	—
Общая высота по горизонтали (дюйм)	30	31,5	35
Общая ширина (дюйм)	19	23	26
Высота пользователя: от пола до аксила (дюйм)	18-37	24-41	28-49

Предыдущий Следующий

Поставляется в различных цветах для размера 1, 2 и 3.

Угол наклона может варьироваться от ребенка к ребенку. Угол наклона от 90° до -15°.

Категории Выберите опоры для фильтров Опоры для ног и ступней Постуральные опорыПодносы и центры активностиЖилеты, ремни и лямки

найдено 22 результата

Лотки и игровые центры

Может быть оборудован подлокотниками, перекладиной для игрушек или рукояткой.

Лотки и игровые центры

Прокладка из пеноматериала с крышкой для серого пластикового лотка с чашей и крышкой.

Лотки и игровые центры

Специально используется для стояния на животе или на спине.

Подголовники

Для правильного положения и поддержки

Загрузка руководств пользователя предназначена только для практических целей. Упомянутые продукты могут быть изменены без предварительного уведомления, и рекомендуется по усмотрению читателя обеспечить согласованность с версией продукта и номером статьи, а также с соответствующим переводом.

— Выберите категорию документаИнструкция по сборкеДекларация о соответствииECБланки заказаИнструкция перед покупкойСписок запасных частейРуководство пользователя

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Инструкция по монтажу

Декларация о соответствии

Декларация о соответствии

Бланки заказов

Бланки заказов

Руководство перед покупкой

Список запасных частей

Руководство пользователя

Увеличение масштабов привычек Рокфеллера или EOS Traction?

«Если вы хотите научить людей новому мышлению, не пытайтесь учить их. Вместо этого дайте им инструмент, использование которого приведет к новым способам мышления». – Р. Бакминстер Фуллер

 

 

Привычки Рокфеллера в сравнении с EOS Traction: что это значит?

Масштабирование (ранее Gazelles) и Entrepreneurial Operating Systems (EOS) Traction — это фреймворки, которые помогают предпринимателям лучше управлять повседневными операциями и предоставляют пример для стимулирования роста. Они оба полагаются на серию учебных материалов, в основном книг, и коучей (называемых EOS Implementers).

 

EOS Traction, как правило, предназначен для малых и средних компаний (с доходом от 2 до 20 млн долларов США), которым необходимо уделять особое внимание управлению персоналом и методам исполнения.

 

Газели Scaling Up обычно предназначены для более крупных, более сложных компаний среднего размера (доход 10–500 млн долларов США) и быстрорастущих стартапов, которым необходимы стратегия и управление денежными средствами в дополнение к персоналу и дисциплине исполнения.

 

Gazelles Inc., переименованная в Scaling Up в 2019 г., была основана Верном Харнишем, основателем всемирно известной организации предпринимателей (EO) и председателем в течение 15 лет премьерной программы EO «Рождение гигантов», проводимой в Массачусетском технологическом институте. После выхода его книги «Овладение привычками Рокфеллера: что вы должны сделать, чтобы повысить ценность вашей растущей фирмы » в 2002 году предприниматели спросили его, как внедрить эти привычек Рокфеллера в свои компании. Верн Харниш и команда Gazelles написали книгу « Расширение масштабов: почему некоторые компании добиваются успеха, а остальные нет» в 2015 году. В этой книге представлена ​​схема «Четыре решения» (люди, стратегия, исполнение, денежные средства), которую каждая руководящая команда должна получить правильно для масштабирования.

 

EOS®, основанная Джино Викманом, первым членом Детройтского отделения Организации предпринимателей, основала EOS несколько лет спустя, когда посещала программу Дэна Салливана Strategic Coach ®. EOS, аббревиатура от Entrepreneurial Operating System®, представляет собой модель из шести важнейших компонентов бизнеса, которыми необходимо управлять и укреплять, чтобы добиться успеха в любой отрасли, независимо от размера вашей компании.

 

Джино Викман написал книгу Traction: Get a Grip on Your Business в 2007 году. С тех пор он выпустил еще несколько книг: Получите все, что хотите, от Ваш Предпринимательский бизнес , Как стать великим начальником , Ракетное топливо: одна важная комбинация, которая даст вам больше того, что вы хотите от своего бизнеса , и Что, черт возьми, такое EOS?: Полное руководство для сотрудников компаний, работающих на EOS .

 

Эти две системы имеют много общего. Хотя EOS® кажется скорее производной работой, она лучше справилась с задачей создания операционной системы, более доступной для малых предприятий и сотрудников компаний, работающих на EOS®.

 

 

Получите оценку готовности к масштабированию

 

 

Основы обеих систем

Основы обеих систем имеют сходную философию и подходы и нацелены на предпринимателей с одинаковыми потребностями. Оба сертифицируют своих тренеров по своей методологии.

 

Несмотря на то, что EOS® более проста благодаря своим 20 инструментам для развития бизнеса, она достаточно надежна для компаний среднего размера с медленным и устойчивым ростом. Философия его основателей заключается в том, чтобы сделать его простым, и поэтому они твердо верят в то, что нужно оставаться «чисто EOS» и придерживаться его 20 инструментов. Консультантов EOS называют реализаторами, они строго придерживаются своей экосистемы инструментов роста и методично обучают их процессу от начала до конца. Они представляют собой систему с закрытой архитектурой (например, Apple) и не добавляют в свою систему инструменты, идейных лидеров или другие подходы или идеи. Обычно они не ссылаются на лидеров мнений, стоящих за их инструментами или концепциями. Таким образом, у них есть несколько легко читаемых электронных книг, книг и брошюр, предназначенных для лидеров и менеджеров, и они не обременяют их дополнительным чтением от лидеров бизнес-идей.

 

Scaling Up предлагает гораздо более широкий набор инструментов, в том числе некоторые инструменты стратегии и управления денежными средствами, и отмечает лидеров мнений, которые внесли свой вклад в их систему. Таким образом, это система с открытой архитектурой (например, Google) с более чем 35 инструментами роста. Две книги Верна наполнены сотнями тематических исследований и примеров компаний, чтобы заинтересовать читателя. Его консультантов называют коучами по расширению масштабов, и они часто вводят в консультационное взаимодействие материалы и контент других лидеров мнений. Scaling Up не имеет дайджеста для руководителей или руководителей компаний, что делает его более сложным для внедрения, чем EOS®.

 

 

EOS ® Шесть компонентов

В мире EOS® существует шесть компонентов любого бизнеса, которыми необходимо управлять и укреплять, чтобы выжить и процветать.

 

Шесть ключевых элементов:

 

Видение . Улучшение этого компонента означает, что все в организации на 100 % понимают, куда вы идете и как вы собираетесь туда добраться.

 

Люди . Окружите себя замечательными людьми сверху донизу, потому что без отличной команды невозможно достичь великого видения.

 

Данные . Отсечь все чувства, личности, мнения и эго и свести вашу организацию к горстке реальных цифр, которые дают вам абсолютный импульс того, где обстоят дела.

 

С обеспечением безопасности компонентов «Видение», «Люди» и «Данные» вы начинаете создавать ясную, прозрачную, открытую и честную организацию, в которой все становится более заметным, и вы начинаете «выкуривать все проблемы».

 

Проблемы. Укрепление этого компонента означает, что вы станете мастером в решении проблем в масштабах всей организации — устанавливая их, устраняя и заставляя их исчезнуть навсегда.

 

Процесс. Секретный ингредиент процессов вашей организации означает «систематизацию» вашего бизнеса путем выявления и документирования основных процессов, определяющих способ ведения вашего бизнеса. Вам нужно, чтобы все были на одной странице с основными процедурными шагами, а затем заставили всех следовать им, чтобы обеспечить согласованность и масштабируемость в вашей организации.

 

Traction®. Он привносит дисциплину и подотчетность в организацию, становясь отличным исполнителем, воплощая видение в жизнь и воплощая его в жизнь.

 

 

Рокфеллеровские привычки и четыре решения

В мире масштабирования есть четыре решения, которые каждый предприниматель должен принять правильно для масштабирования своего бизнеса: Люди, Исполнение, Стратегия и Денежные средства. Примите эти решения правильно, и вы добьетесь успеха.

 

Решения людей. Вы знаете, что у вас есть проблемы с персоналом, когда вам не нравится управлять вашей компанией из-за проблем с одним или несколькими сотрудниками, клиентами или поставщиками. Посадить нужных людей на нужные места и сделать правильные вещи правильно — это первоочередная задача. Чтобы преуспеть в этой методологии, у вас должна быть сильная команда, которая участвует в конструктивном конфликте и может сказать, что вы с энтузиазмом наймете их всех.

 

Исполнительные решения. Исполнение — это правильное соблюдение трех дисциплин: приоритет, данные/показатели и ритм встречи. Чтобы хорошо работать с минимумом драмы, вам нужна ясность в отношении целей, измеримые данные от финансистов, клиентов и сотрудников, чтобы оценить, как мы работаем, и регулярный ритм ежедневных, еженедельных, ежемесячных и ежеквартальных встреч для синхронизации. команда вокруг стратегического мышления и планирования выполнения.

 

Кассовые решения. Понимая, что растущие компании «высасывают» наличные деньги, предприниматели находят способы ускорить движение наличных по бизнесу, используя свой инструмент «Стратегии ускорения наличности ». Инструмент Power of One показывает, какой из 7 рычагов (переменных) управляет наибольшим денежным потоком. Наконец, устранение искажений для создания основы для лучшего роста и благосостояния за счет справедливой рыночной компенсации владельцев, отсрочки налоговых положений, управления долгом, сбора прибыли для дивидендов и бонусных выплат, а также установления основного целевого капитала для создания денежного мошенника.

 

 

Какая система лучше для вас? Как выбрать между EOS ® и Газелями?

Преимущества EOS® очевидны. Их инструменты просты в использовании, достаточно просты, но не слишком, а их книги и публикации позволяют легко продвигаться в ряды организации. Недостатки заключаются в том, что если вы пользуетесь услугами сертифицированного разработчика, они могут использовать только инструменты EOS®, поскольку это является одной из их основных ценностей: EOS® pure. Они не консультируют и не советуют, поэтому, если вы сталкиваетесь с денежными или стратегическими проблемами или ищете более индивидуальный подход с личным вниманием к вашим потребностям, это не является частью их предложения.

 

Преимущества «Газели» очевидны. Их инструменты также просты в использовании и достаточно просты, но не так просты для некоторых руководителей. Scaling Up — более надежная система для крупных компаний среднего размера. Есть много других инструментов, в том числе те, которые помогают с решениями о денежных средствах и стратегии. Scaling Up — это система с открытой архитектурой, означающая, что тренеры Scaling Up могут внедрять инструменты и методологии других людей. Поскольку это, по сути, краудсорсинг идейных лидеров внутри и за пределами нашего сообщества, если дается атрибуция интеллектуальной собственности идейных лидеров, рекомендуется представлять ее клиентам.

 

 

Мой опыт, философия и подход. В 2013 году я прикидывал, стоит ли присоединиться к сообществу EOS, но мне казалось, что здесь нет ничего нового. Как и многие предприниматели, которые ищут новейшие ароматы (и страдают от синдрома яркого блестящего объекта), все это казалось мне материалами, которые я уже использовал.

 

В 2015 году, после 9 месяцев и 200 часов обучения, я получил сертификат «4 решения и привычки Рокфеллера» от Gazelles International (который разделился на Gravitas и Scaling Up). Я продолжил участие в Scaling Up, но чувствовал, что программа лучше работает с быстрорастущими стартапами и растущими компаниями среднего размера.

 

Прочитав все книги в библиотеке EOS, я представил несколько книг своим клиентам, которые нашли книги EOS намного легче для чтения, систему проще внедрить и вспомогательные программы, совместимые со словарем. в Traction®. Всегда заинтересованный в улучшении своего коучинга, я присоединился к EOS Basecamp для самостоятельных разработчиков и начал использовать Traction® Tools.

 

Моя философия заключается в предоставлении клиентам инструментов, которые им нужны, когда они им нужны. Большинство владельцев малого бизнеса (менее 100 сотрудников или выручка 10 миллионов долларов) находят Traction® Tools довольно простыми в использовании.

 

В качестве коуча для малых и средних компаний эти клиенты требуют более частых проверок и бесед, т. е. раз в две недели или раз в месяц, в противном случае они просто не слишком хорошо внедряют систему. Вот почему все мои пакеты коучинга включают в себя личные встречи, беседы и участие в их ежедневных и еженедельных совещаниях.

 

Моя работа, как я ее вижу, состоит в том, чтобы предоставлять лучшие инструменты из лучшей системы для этого клиента на данный момент. Моя роль как их тренера состоит в том, чтобы открывать возможности, обеспечивать некоторое обучение руководителей, устранять неполадки, связанные с застреванием, привлекать их к ответственности за заявленные обязательства и предоставлять опыт, который изменит их компанию из того, что было, когда мы впервые встретились, в то, что они хочу, чтобы это было в будущем. Инструменты — это всего лишь инструменты, которые меняют их образ мышления.

 

Предприниматели частных компаний и владельцы семейного бизнеса связываются со мной, потому что они растут и им нужно лучше управлять своим ростом. Они хотят улучшить свои системы и бизнес-процессы, которые часто плохо определены или отсутствуют. Они стремятся научиться лучше руководить, обеспечивать более прибыльный устойчивый рост и получать советы по управлению финансами от консультанта с опытом роста прибыли бизнеса.

 

Некоторые из них являются растущими компаниями; некоторые из них представляют собой быстрый рост или масштабирование. И многие из них испытывают «болезни роста». Неадекватные системы бросают вызов тем, кто уже сильно вырос в последнее время.

 

Как правило, когда они обращаются ко мне, они ищут руководства, помощи во внедрении EOS® или Scaling Up’s Rockefeller Habits , а также хотят избавиться от перегрузок в своей жизни, связанных с их бизнесом.