Lider Plus Office Chair Zuo Modern Task Chair Ergonomic Arm Chair BLACK or WHITE

Disposable Lunch box 6″ Clamshell Eco-Friendly Bagasse Food Container 125pcs. TYT UV8000E V/UHF <10/5W HP> Cross Band Ham Walkie Talkie 2x Antenna 1x Speaker, Stainless Steel Coffee Dosage Rings Espresso Machine Dosing Funnels Cylinder. Calgary Tower Calgary Glass Ball Christmas Ornament Canada, Espresso PC Small Computer Study Student Desk Laptop Table Drawer Home Office, 4-3/8 Actual Depth Healthy Living Ultra Allergen Filtrete MPR 1550 20 x 25 x 4, 10PK Black on Yellow TZ621 TZe621 Label Tape For Brother P-touch PT-1890SC 0.35″, 480V 120W LED Corn Bulb Replace 400W MH Warehouse Gym Highbay Lights E39 6000K. Burnt Orange Quality Premium Grade Color Tissue Paper 20″ x 30″ 24 Sheets Pack. inside trans AM37898 John Deere LX172 Transmission Shift Fork Lever. Large 2 Shelf Heavy Duty Utility Cart with Wheels for Tools Workshop Hotel.Windy City Wire Cat 6 UTP Direct Burial Gel Filled 1000ft. NORGREN 4380-600 Kit,O-Ring, 1.5m 4.92 ft. AudioQuest Chocolate HDMI Cable, Professional Side Channel Compressor Side Channel Blower Ring Compressor baugebläse NEW. Bunting Vintage Chic Decorative Hanging Hearts Garland Bunting White Cream Metal. TAPCO 054-00013 Post,U-Channel,6 ft.,Green,1.12lbs per foot, Coat Rack Metal 70″ H. black cooling tower with treyfold sticker N-60. Jester Cookie Cutter. Left Upgraded Replacement Aluminum MK10 Extruder Drive Feed for 3D Printer.

Leaders Plus — Узнайте о работе Leaders Plus

Leaders Plus — это социальное предприятие, поддерживающее талантливых мужчин и женщин с маленькими детьми, чтобы они могли продвигаться в своей лидерской карьере и в то же время наслаждаться своей молодой семьей.

Наша отмеченная наградами программа стипендий предоставляет доступ к внешней сети поддержки сверстников, высококачественному обучению, наставничеству и вдохновляющим образцам для подражания, позволяя родителям преуспевать в своей руководящей роли.

Наше видение

Мы считаем, что гендерная интеграция на работе и дома означает, что ни один родитель не должен делать выбор между карьерой руководителя и полноценной семейной жизнью.

Наша миссия

Мы помогаем молодым родителям, которые нашли время, чтобы позаботиться о своих детях, оставаться на пути к лидерству.

Мы делаем это, предоставляя амбициозным новым руководителям родителей доступ к передовым возможностям НПР, высококачественной поддержке со стороны сверстников и доступ к вдохновляющим ролевым моделям через нашу программу стипендий и наши инклюзивные мероприятия.

Вместе мы создаем мощное движение за перемены.

Наши принципы

• Мы верим в поддержку более лидеров с маленькими детьми, чтобы реализовать свой потенциал в их лидерской карьере, одновременно заботясь о маленьких детях.
• Нас вложили в развитие друг друга и в умение совмещать счастливую семейную жизнь с работой.
• Мы поддерживаем людей в выборе разнообразных путешествий, соответствующих ценностям каждого человека, какими бы они ни были.
• У нас есть доступ к высококачественному профессиональному развитию, которое подтверждается доказательствами.
• Мы организуем мероприятий по инклюзивному профессиональному развитию детей , чтобы мы могли брать с собой своих малышей, если захотим.
• Мы даем возможность новым родителям формировать дискуссию о родителях как лидерах.

Наше влияние

Leaders Plus получил отличную внешнюю оценку воздействия нашей первой программы стипендий.

Вы можете скачать и прочитать последний отчет здесь.

лидеров-сверстников, объединяющих студентов (PLUS) / Что такое лидер PLUS?

«Расскажите нам, что вы думаете о PLUS» — Отзывы студентов

Шестиклассник: «Я думаю, что программа PLUS — это хорошо для нас, когда мы собираемся вместе и обсуждаем способы, которые могут сделать нас и нашу школу лучше. Мы можем поговорить с людьми в нашей школе, у которых есть проблемы, и мы можем помочь им решить их и стать лучше ».

Ученица 7-го класса: «Я думаю, что программа PLUS была очень хорошей идеей. Это умный способ дать детям понять, что они не одни. Им не нужно решать свои проблемы в одиночку, потому что у них будет кто-то из программы лидерства, чтобы поговорить. to. Я также считаю, что программа PLUS очень полезна, потому что она защищает детей, над которыми издеваются в школе или у которых есть проблемы дома. Программа PLUS также помогла мне избавиться от страха говорить вслух перед людьми. группа детей.Эта программа помогает детям, которые издеваются, и детям, над которыми издеваются. Если бы я мог описать программу PLUS одним словом, это было бы: Полезно ».

8-й класс: «Программа PLUS — замечательная организация. Я считаю, что« студенты помогают студентам »- это правильный путь, если мы собираемся остановить негатив. Люди, не входящие в PLUS, — отличные люди, с которыми можно общаться и встречаться. , в PLUS участники могут объединиться против негатива и подружиться друг с другом.Я могу сказать, что определенно горжусь тем, что являюсь частью этой программы.«

Ученик 9–12 классов: «Я участвую в программе PLUS два года. Я могу сказать, что на каждом форуме есть разница в том, как выглядит и ощущается наш кампус. Программа« Плюс »- это не только привлечение кампуса. вместе, но и друзьями тех, у кого их никогда не было. К концу этого года я не удивлюсь, если старшеклассникам программы PLUS в моей школе будет грустно прощаться. В эти последние два года я выросли, чтобы называть некоторых членов команды семьей.Как мы все знаем, сейчас трудно заслужить чье-то доверие, но еще труднее считаться семьей. Для того, чтобы эта программа PLUS могла работать столь эффективно, требуется огромный скачок доброты и щедрости. Другими словами, эта программа, которая работает уже довольно давно, затрагивает не только жизнь одного человека, но и множество жизней. Каждое маленькое действие оказывает огромное влияние на окружающий нас мир. Достаточно всего одного момента, чтобы остановиться и посмотреть, какой вклад внесла эта программа.Спасибо, ребята, за то, что помогли изменить мир к лучшему ».

Программа для лидеров A Plus — Leading Edge Teams

Создание высокопроизводительной команды начинается с развития ваших КЛЮЧЕВЫХ ЛИДЕРОВ — тех, кто может взять на себя значимые обязанности и выполнять их. результатов, а также руководить, управлять и развивать других, чтобы они делали то же самое. Но развитие лидеров и команды — это тип компетенции, которым большинство предпринимателей не обладают; если бы они это делали, они, вероятно, не были бы предпринимателями. В то же время плохое руководство а неразвитая команда — явный ограничитель роста для этих компаний.Однако большинство предпринимательских компаний не могут позволить себе индивидуальную консультационную работу и инструкторов уровня PHD, которые действительно могут добиться результатов.

Мы разработали нашу Программу развития лидеров и вдохновителя «А +», чтобы удовлетворить именно эту потребность предпринимательской компании. Это двенадцатимесячная программа обучения, в рамках которой Энни и ее команда обучают ваших ключевых руководителей действовать, брать на себя ответственность и фактически управлять операциями вашего бизнеса, а также учатся вести, управлять и развивать команду.

Лидерству лучше всего учиться в интерактивной обстановке, когда студенты делятся опытом с другими в аналогичных ролях и учатся на примерах из реальной жизни, а также получают ценные внешние перспективы, недоступные в их повседневной роли.В то же время лидеры нуждаются в индивидуальной поддержке для решения их конкретных потребностей и деловых ситуаций. Поэтому мы разделили программу для лидеров «A +» на следующие 3 основных компонента:

• Групповая учебная программа и инструменты
• Индивидуальный коучинг руководителей
• Мастер-коллега

Групповая учебная программа и инструменты

Мы реализуем программу виртуально, через структуру классов, горячих сессий, групповых сессий реализации и виртуальных встреч на высшем уровне. Учебный план программы для лидеров «A +» охватывает фундаментальную бизнес-стратегию, инфраструктуру, лидерство и эффективность команды, в том числе:

• Деловая часть — Ориентация на результат и командные операции
• Часть людей — Самоуправление и ваше влияние на лидерство
• Развитие безопасных деловых отношений
• Заключение расширенного соглашения — эффективное делегирование и за его пределами
• Дизайн и руководство для командных встреч
• Работа с текущими проблемами и изменениями
• Принятие решений, пересмотр, пересмотр ожиданий
• Критическое мышление, которое имеет значение, и как поделиться им с другими
• Приоритеты, управление своим временем, адаптация к результатам
• Управление эффективностью — развитие себя и других

Индивидуальный коучинг руководителей

Каждый студент ежемесячно получает индивидуальный инструктаж для руководителей, а также дополнительные занятия по неотложным и важным вопросам с нашими высококвалифицированными тренерами, которые сами являются руководителями бизнеса. Мы обнаружили, что коучинговая поддержка и руководство значительно ускоряют способность лидеров интегрировать и применять полученные знания в своих уникальных и конкретных ситуациях в компании.

Интересы коллег

Компонент программы Mastermind Group предлагает лидерам невероятную возможность взаимодействовать с коллегами, которые находятся в аналогичных ролях в компаниях, находящихся на одинаковых стадиях роста и часто в связанных или дополнительных отраслях. Коллективное обучение, творческое решение проблем и поддержка в сети такого типа часто доступны генеральным директорам, но редко — руководителям предприятий-предпринимателей.

Программа развития лидерства «A +» и программа Mastermind — это проверенная программа, которая действует уже 6 лет. Эта программа регистрируется почти исключительно через рефералов, а количество открытых спотов ограничено из-за высокой скорости обновления.

Мы рады встретиться со всеми, кто хочет узнать больше о программе и подходит ли она для вашего руководителя (ей) и вашей компании.

LEADER TRIPLE ANTIBIOTIC PLUS (мазь) CARDINAL HEALTH

1. ОТК
2. ЛИДЕР ТРОЙНОЙ АНТИБИОТИК ПЛЮС

Медицинское заключение компании Drugs.com. Последнее обновление 1 декабря 2020 г.

Лекарственная форма: мазь
Состав: БАЦИТРАЦИН ЦИНК 500 [USP’U] в 1 г, НЕОМИЦИНА СУЛЬФАТ 3,5 мг в 1 г, ПОЛИМИКСИН СУЛЬФАТ 10000 [USP’U] в 1 г, ПРАМОКСИН ГИДРОГИДРОМ в 1 г
Этикетировочная машина: CARDINAL HEALTH
Код НДЦ: 37205-266

активных ингредиента (в каждом грамм) Назначение

Бацитрацин Цинк 500 единиц …………………………………………… …………………………Первый вспомогательный антибиотик

Неомицин сульфат 3,5 мг …………………………………………. …………………………..Первый вспомогательный антибиотик

Полимиксин-B сульфат 10,000 единицы измерения. ………………………………………… ………………..Первый вспомогательный антибиотик

Прамоксина гидрохлорид 10 мг …………………………………………. …………………..Боль помощник

использует

помогает предотвратить инфекцию и временно снимает боль из-за

Предупреждения

Только для наружного применения

Предупреждение об аллергии: не использовать при аллергии на какой-либо из ингредиентов

Не использовать

• в глазах или около них
• на больших участках тела
• дольше 1 недели
  

Проконсультируйтесь с врачом перед использованием в случае глубоких или колотых ран, укусы животных или серьезные ожоги

При использовании этого продукта не используйте дольше 1 недели

Прекратите использование и обратитесь к врачу, если

• Состояние сохраняется или ухудшается
• симптома длятся более 7 дней или проходят и возвращаются в течение нескольких дней. дней
• появляется сыпь или другая аллергическая реакция
  

Хранить в недоступном для детей месте.В случае проглатывания обратитесь за медицинской помощью или немедленно свяжитесь с Центром по борьбе с отравлениями.

Проезд

Взрослые и дети от 2 лет:

• чистый пораженный участок
• нанесите небольшое количество (равное площади кончика пальца) на 1–3 раза в день
• можно покрывать стерильной повязкой

Прочая информация

• магазин на 15 o до 25 o C (59 o до 77 из)
• № лотаи Exp. Дата: см. Коробку или обжим трубки
  

Неактивные ингредиенты

вазелин белый, вода

РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПО ЗДОРОВЬЮ КАРДИНАЛА

ДУБЛИН, Огайо 43017

КИН 2372167

www. myleader.com

1-800-200-6313

Сделано в Корее

ЛИДЕР ТРОЙНОЙ АНТИБИОТИК ПЛЮС бацитрацин цинк, сульфат неомицина, сульфат полимиксина b, мазь гидрохлорид прамоксина

Информация о продукте Тип продукта ЛЕКАРСТВЕННОЕ СРЕДСТВО ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА, ОТКРЫТОЕ Код товара (источник) NDC: 37205-266 Способ администрирования ТЕМАТИЧЕСКИЕ Расписание DEA

Активный ингредиент / активная составляющая Название ингредиента Основа прочности Прочность БАЦИТРАЦИН ЦИНК (БАЦИТРАЦИН) БАЦИТРАЦИН 500 [USP’U] в 1 г НЕОМИЦИН СУЛЬФАТ (НЕОМИЦИН) НЕОМИЦИН 3. 5 мг в 1 г СУЛЬФАТ ПОЛИМИКСИНА В (ПОЛИМИКСИН В) ПОЛИМИКСИН В 10000 [USP’U] в 1 г ПРАМОКСИН ГИДРОХЛОРИД (ПРАМОКСИН) ПРАМОКСИН ГИДРОХЛОРИД 10 мг в 1 г

Неактивные ингредиенты Название ингредиента Прочность БЕНЗИН ВОДА

Упаковка # Код товара Описание упаковки 1 NDC: 37205-266-10 1 ТРУБКА в 1 КОРОБКЕ 1 28 г в 1 ТРУБКА

Маркетинговая информация Маркетинговая категория Номер заявки или ссылка в монографии Дата начала маркетинга Дата окончания маркетинга Окончательная версия внебиржевой монографии part333B 01. 03.2012

КАРДИНАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ

Дополнительная информация

Всегда консультируйтесь со своим врачом, чтобы убедиться, что информация, отображаемая на этой странице, применима к вашим личным обстоятельствам.

Заявление об отказе от ответственности

Подробнее о бацитрацине / неомицине / полимиксине b / прамоксине для местного применения

Руководства по лечению

Костюм лидера спортзала Клары больших размеров — PM Sword and Shield Cosplay

Мы принимаем возврат на замену или возврат в течение

Следуйте приведенным ниже советам, чтобы оформить возврат:

1. Прежде всего, свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов, мы определим, можно ли вернуть ваш товар для замены или возврата денег в соответствии с политикой возврата.
2. Если будет подтверждено, что товар может быть возвращен, наша служба поддержки клиентов проинформирует вас об обратном почтовом адресе и о следующем процессе работы.
3. В нормальных условиях стоимость доставки возврата оплачивается покупателем, и мы несем расходы по доставке замены.Мы не берем дополнительную плату за возврат или обмен. Обратите внимание: если покупатель вернет товар без переговоров, мы не несем никаких затрат.
4. После получения и проверки товара возврат будет произведен в течение 3-5 рабочих дней (без выходных).

!!! Мы не принимаем возврат без предварительного контакта. Пожалуйста, не используйте адрес, указанный в почтовом пакете, для возврата или обмена. Если это произойдет, мы не будем нести за это ответственности и не будем выплачивать компенсацию.

Вот некоторые случаи, в которых вы можете вернуть товар для замены или возврата:

1. Что-то не так с качеством костюма
2. Обычный размер не подходит.
3. Если вы планируете вернуть товар, убедитесь, что он никогда не использовался, не изношен, не изменен и что в нем нет пропавших предметов. Оригинальная упаковка, бирка одежды и номер для отслеживания являются обязательными предметами для возврата.Таким образом, будьте осторожны при проверке всех деталей на товаре, пожалуйста. Пожалуйста, верните костюмы обратно с номером доставки.

Ниже приведены условия, при которых возврат не принимается:

!!! Товары со специальной распродажей / товары с распродажей не подлежат возврату, мы можем предложить обмен на них, но обменять можно только те размеры, которые есть на складе

1. При возврате части костюмов оплата не возвращается.
2. Изношенные, бывшие в употреблении, окрашенные, прикрепленные или измененные предметы из шерсти животных возврату не подлежат.
3. Нижнее белье, носки и чулки возврату не подлежат.
4. Предметы для одноразового ношения или использования в помещении, такие как бахилы, топы ботинок, костюмная обувь и т. Д., Возврату не подлежат.
5. Протезы, клыки, искусственные зубы, косметика, бороды, волосы на лице и любые другие искусственные волосы, включая накладки, заколки для волос, наращивание волос, повязки на голову, заколки, аксессуары для волос, головные уборы с прикрепленными волосами, возврату не подлежат.

Узнай свою команду лучше)

Сторонники честности: почему вам нужно верить в лидерство и как укрепить доверие в своей команде

Более высокая прибыль. Сплоченная команда. И людей, которые будут воплощать вашу мечту в жизнь. Укрепление доверия к руководству — одно из самых важных вложений, которое может сделать любая компания, менеджер или организация.

Доверие — это решающий первый шаг, который открывает все положительное поведение, которое мы хотим от наших сотрудников: доверие ведет к трудолюбию (трудолюбие и преданность делу), независимому мышлению (решение проблем и поиск решений самостоятельно), самоуправлению (отстаивание своего причина / работа без сопровождения / просьбы) и т. д.

А доверие — основа лидерства.На самом деле ты не лидер, пока кто-то тебе не доверяет. И вот доказательство:

В своем выступлении на TED 2010, Как начать движение , писатель и предприниматель Дерек Сиверс показывает нам, что лидером на самом деле является не сам лидер, а тот решающий момент, когда «первый последователь» принимает лидера и показывает другие ценят свое лидерство и «как ими руководить».

Обратите внимание, где возникает доверие? Бывает момент, когда лидеру приходится принимать последователя как равного.А это возможно только при взаимном доверии.

Итак, имея это в виду, мы предлагаем вам некоторые из самых интересных идей по укреплению доверия к лидерам, менеджерам вашей компании и к руководству компании в целом.

Изучив сотни оценок более 87 000 руководителей, исследователи Джек Зенгер и Джозеф Фолкман обнаружили 3 повторяющихся элемента доверия, которые способствуют укреплению доверия сотрудников к лидерам:

1.

Многие исследования показывают, что одним из основных факторов доверия является лидер, умеющий строить и поддерживать хорошие отношения. Управление людьми — это особый навык. И есть особая ошибка, которую делают сегодня многие компании: мы продвигаем хороших сотрудников на руководящие должности — подробнее см. В разделе Что такое менеджмент на самом деле?

Кажется, это имеет смысл: хороший инженер кажется идеальным кандидатом для продвижения на руководящую должность, где он, например, будет руководить другими инженерами.Но так бывает не всегда. Управление людьми требует совершенно другого набора навыков, и построение отношений — один из них.

Итак, что происходит? Инженер (теперь менеджер) расстраивается и прибегает к тому, что знает лучше всего: инженерии. И тогда менеджеры начинают делать всю работу и выполнять свои команды. Доверие разрушается в обоих направлениях, и, очевидно, страдает производительность, а ваши менеджеры испытывают стресс и склонны к выгоранию.

В LifeXchange Solutions мы добились огромного успеха в привитии культуры наставничества в вашей компании — это помогает вооружить лидеров навыками построения и управления отношениями.Ознакомьтесь с нашими тренингами по наставничеству.

2.

В то же время люди не доверяют менеджеру, который не разбирается в повседневных технических аспектах работы, даже если он хорошо умеет управлять людьми. Например, новый менеджер больницы, нанятый за способность оптимизировать операции, может начать сокращать расходы на то, что он считает «расточительными» расходами на санитарную обработку и оборудование. И вы увидите эффект только тогда, когда пациенты начнут заражаться инфекциями и в конечном итоге заболеют опасными для жизни заболеваниями из-за неправильной гигиены.

Достижение правильного баланса между навыками работы с людьми и ноу-хау на рабочем месте является жизненно важным шагом на пути к укреплению доверия — это хороший аргумент в пользу надежного внутреннего обучения и инвестиций в постоянное развитие и повышение квалификации ваших сотрудников. Обратите внимание на важность того, когда мы говорим «Мастерство» в методе «Круга смелости» и «Компетентность» в цикле человеческого развития.

3.

Существует также множество свидетельств того, что последовательность имеет жизненно важное значение для построения и сохранения доверия. Лидерам, которые показывают пример, сдерживают свои обещания и соблюдают взятые на себя обязательства, легче доверять. Это кажется очевидным: если вы продолжите двигать стойки ворот, люди будут сбиты с толку и расстроены. И, что более важно, это заставляет их усомниться в вашей честности.

И в мире доверия и бизнеса честность — это все.

Первое, что вы узнаете о том, чтобы быть действительно прогрессивным лидером (и компанией), — это то, что вы больше не можете мыслить так, как мы привыкли.Достаточно взглянуть на странную науку, которая мотивирует сотрудников.

Теперь, имея такой ум, давайте рассмотрим некоторые из наиболее прогрессивных способов укрепления доверия к руководству.

4.

Есть основания полагать, что любое доверие на самом деле проистекает из нашего восприятия честности кого-то или чего-то. Когда Эрик Эриксон говорит о доверии, он буквально имеет в виду ребенка, который проверяет целостность мира вокруг него: если я заплачу, будет ли здесь мама, чтобы меня успокаивать? — см. Теорию Эриксона.

И ключ к раскрытию всего положительного поведения, которое вы хотите от своей команды, — это предвидение их восприятия своих менеджеров и целостности руководства (и компании).

Откровенно говоря, ответственность за добросовестность лежит на лидере. Людям трудно доверять чему-либо, если они видят отсутствие добросовестности — «зеленая» компания, которая сбрасывает токсичные отходы в реку, компания, которая «хочет, чтобы люди росли», но не желает оплачивать курсы для повышения квалификации своих сотрудников, «компания, ориентированная на людей», которая по-прежнему предоставляет сотрудникам только 3-дневный отпуск по семейным обстоятельствам в год.

Если вы действительно хотите быть лидером, которому люди могут доверять, делайте тяжелую работу: посмотрите на политику, методы, системы, ценности вашей компании, и если вы заметите что-то, что, как вы знаете, не подходит вам и вашим командам, проявите смелость. и стань чемпионом, который это изменит. Спросите нас, как это сделать.

Также посмотрите, что происходит, когда в вашей компании неясны, неверны или отсутствуют основные ценности.

5.

С начала 2000-х годов Agile-движение с его этосом «стоячие встречи», «схватки» и «взаимодействие вместо процессов» сделало огромные шаги в возвращении реального сотрудничества в мир бизнеса «собачьего собаку», особенно среди софтверные компании, в которых зародилось движение.И, конечно же, представители других отраслей видели, как работают эти технологические гиганты, и хотят сами внедрить некоторые из гибких практик.

Agile-лидерство уводит вас от старого образа мышления в бизнесе к быстрому, более эффективному и, что самое главное, более коллективному способу работы. (Сотрудничество означает, что каждый дает ценность и вклад — поэтому каждый действительно чувствует, что вносит свой вклад, что жизненно важно для доверия и связей).

И, если вы еще этого не сделали, попробуйте гибкие методы работы. Ознакомьтесь с нашим Agile Excellence.

6.

Помните, что отстаивать доверие — это роль лидера. Это в ваших интересах, потому что доверие людей укрепляет вашу лидерскую роль и способности. И, как мы обнаружили, доверие работает лучше всего, когда вы сосредотачиваетесь на создании культуры доверия во всей своей компании.

В ближайшие дни мы добавим больше сообщений о доверии. А пока давайте посмотрим, как укрепить доверие в команде, 7 способов укрепить доверие к вашей компании и научные данные, лежащие в основе доверия на рабочем месте.

Trust очень эффективен для повышения производительности и производительности, главным образом потому, что он привлекает ваших сотрудников. И еще один способ повысить доверие, понимание и вовлеченность — развивать своих людей на основе их сильных сторон. Это помогает командам объединяться, укреплять доверие и узнавать образ мышления друг друга, зная сильные стороны каждого человека.

Откройте для себя и своей команды: ознакомьтесь с нашими разработками, основанными на сильных сторонах.

Plus: Откройте для себя научно обоснованное организационное развитие с компанией № 1 по управлению изменениями, ориентированной на будущее.

Возможно, вас заинтересуют …

Пора (заново) узнать, ПОЧЕМУ на работе? Посмотрите, что вам нравится, среди наших замечательных советов по самоуправлению.

Кстати: определенно есть причина, по которой у вас продолжаются плохие встречи.

Наука о росте бизнеса? Получите ключевые идеи с помощью исследований в области управления персоналом, персоналом и менеджментом.

Ознакомьтесь с двумя вещами, которые, по мнению этого нового исследования, помогут вам сформировать более устойчивых женщин-лидеров.

Присоединяйтесь к нашему вебинару по поддержанию культуры доверия.

Получите 10-кратное повышение производительности по специальной цене прямо сейчас: мы только что запустили совершенно новый онлайн-курс по самоуправлению.

Посмотрите наш июльский веб-семинар: Что такое самоуправление?

Откройте для себя самые упускаемые из виду навыки великих менеджеров: что такое обучение менеджменту?

Новое: шокирующее исследование показывает, что только 16% сотрудников полностью вовлечены в работу.Посмотри, что с этим делать.

Одна из самых важных инвестиций в людей, которые вы когда-либо сделаете: узнайте, что на самом деле означает культура компании.

Также спросите себя: каковы сильные стороны? И посмотрите полный список сильных сторон.

Получите потрясающую информацию о лидерстве от этого ведущего предпринимателя из SA на сессиях Cape Union Mart Agile Excellence.

Устойчивое развитие, позитивная культура компании и реальный рост. Откройте для себя возможности программы наставничества в вашей компании: что такое наставничество

Посмотрите наш #NeuroscienceForBusiness в действии на семинарах Feedem Neuro и Goede Hoop Citrus, посвященных сильным сторонам.

Получите максимум удовольствия от всех наших тренингов и семинаров с 90-дневной книгой для дома с еще большей информацией и нейроупражнениями для изучения: закажите свой собственный экземпляр нашего нового журнала роста.

Посмотрите на эти 8 основных моментов из нашего недавнего семинара Neuro HR для бизнесменов из SA.

Также откройте для себя #HowYourMindsWorks с нашим взглядом на нейроны и нейронные пути.

Присоединяйтесь и поделитесь с нами своим путешествием:
Facebook | Linkedin | Twitter | Instagram

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 643e2e11ce028f0d.