Маховик запущен. Как попал под замес Зеленский и грозит ли импичмент Трампу | В мире | Политика

В телефонном разговоре с президентом Украины Дональд Трамп предложил тому связаться с генпрокурором США по поводу расследования действий Джо Байдена — своего потенциального соперника на выборах 2020 года. «Ходит много разговоров про сына Байдена, что Байден остановил расследование, и многие хотят узнать больше об этом. Так что, если бы вы могли предпринять что-то вместе с генеральным прокурором, было бы здорово», — сказал президент США своему украинскому коллеге. Это значит, — делают вывод обвинители — что Трамп давил на Зеленского, требуя, чтобы тот присоединился к его личному адвокату и генпрокурору США в расследовании против Байдена.

О том, реальна ли угроза импичмента для американского лидера, АиФ.ru рассказал политолог, научный директор Международного дискуссионного клуба «Валдай», главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Фёдор Лукьянов.

 

Владимир Кожемякин, АиФ.ru: Фёдор Александрович, действительно ли судьба Трампа сейчас неожиданным образом оказалась в руках Зеленского?

— На самом деле Зеленский тут совсем ни при чем. Это сугубо внутриамериканская история, очередной всплеск борьбы между республиканцами и демократами. А Зеленскому тут сильно не повезло: он, как говорят на жаргоне, попал под замес и оказался в очень глупом и неприятном для него лично и для Украины положении. И те, и другие в Америке пытаются втянуть его в свои разборки и использовать как инструмент. У Зеленского между тем проблем и без того хватает, поэтому оказаться в подобной ситуации ему совершенно некстати. Свою роль он, впрочем, уже сыграл: его разговор с Трампом был использован как повод для запуска процедуры импичмента. 

Следующий вопрос — сугубо процедурный. Я думаю, даже те, кто инициирует импичмент, понимают, что отстранить Трампа от власти они не смогут. Для этого нужно большинство обеих палат, но в Сенате большинство республиканцев.

И если не вскроются какие-то уж совершенно убойные факты, то представить себе, что республиканцы проголосуют за импичмент своего президента из-за разговора с каким-то иностранным лидером, практически невозможно. 

Но задача ставится, собственно, не отстранить Трампа, а превратить всю президентскую избирательную кампанию, которая уже началась, в разбор его персонального дела. Ибо демократы полагают, что так у них будет больше шансов на победу. И они будут изо всех сил стараться это сделать. 

— Насколько вообще существенны обвинения в адрес Трампа по этому делу?

— В том виде, в каком это подают демократы, всё достаточно серьезно, если только им удастся доказать свои обвинения. Попытка использовать иностранное государство для дискредитации своего основного конкурента внутри страны и задействование для этого своих служебных полномочий (если верить тому, что, по словам демократов, Трамп шантажировал Украину замораживанием помощи, если не начнется расследование против Байдена) — это не шутка.

Но пока это всё на уровне утверждений противников Трампа, каких-то утечек и очень спорного телефонного разговора, где почти ничего из того, что инкриминируют Трампу, не содержится. Хотя само упоминание дела Байдена в данном контексте, конечно, дает демократам возможность раздувать свою кампанию дальше.

— Трамп — далеко не первый из американских президентов, кому грозил импичмент. Как говорится, с кем не бывало, обычное дело?

— Импичмент — достаточно редкая и уникальная процедура. Попыток импичмента в истории США, если не ошибаюсь, было всего три (На самом деле две: против президентов Эндрю Джонсона и

Билла Клинтона. Оба раза президенты сохранили свои посты. Процедуру импичмента против Ричарда Никсона запустить не успели, он ушел в отставку, — Ред.). И уж точно Трамп не является «обычным» президентом. Хотя это не означает, что он будет отрешен от власти.

— Чем в таком случае закончится история с Зеленским и Байденом?

— Борьба будет, судя по всему, очень острой. А демократам отступать уже некуда. Они объявили о процедуре импичмента еще даже до того, как была обнародована стенограмма переговоров. Тут можно попробовать провести аналогию с недавней кампанией против Трампа в связи с обвинениями в сговоре с Россией, которая закончилась пшиком, несмотря на огромное количество сил, которые демократы на нее потратили. Хотя там ресурсы были задействованы гораздо более серьезные: и специальное расследование, и привлечение авторитетных людей, и прокурор

Мюллер и т. д. Здесь сама по себе фактура обвинений слабее. Но отступать уже некуда, эту историю все равно будут раскручивать.

Но если не вышло с Россией, то, я думаю, не выйдет и с Украиной. Хотя, повторюсь, задача не в том, чтобы сейчас уволить Трампа. Задача в навязывании ему определенного типа избирательной кампании. Совершенно не факт, что демократы все правильно рассчитали. Может получиться и обратный эффект, и уж точно Байден от всей этой шумихи, от того, что его будут ассоциировать с какими-то мутными украинскими делами, вполне может не выиграть, а даже наоборот. Однако маховик уже запущен.

— И каков прогноз?

— Это теперь надолго. Более того, демократам теперь выгодно тянуть как можно дольше, чтобы тема не заглохла слишком рано, а дотянулась бы до решающих фаз избирательной кампании. Против Трампа демократы ведут священный крестовый поход. Но, конечно, если тема Украины у них заглохнет так же, как и тема России, раскручивать дальше антитрамповский маховик им будет тяжело. 

Американские избиратели, как показал опыт того же Трампа в 2016 году, не так уж активно реагируют на заказные кампании. У них другие критерии, и для Трампа решающим фактором здесь будет состояние экономики США. Если она, как многие подозревают, сейчас как-то несколько закисает, именно это, а не какие-то сомнительные скандалы, станет для президента реальной проблемой.

Глава 7 Маховик запущен. События приобретают необратимый характер

Глава 7

Маховик запущен. События приобретают необратимый характер

Итак, Пушкин узнает о возобновлении тайных свиданий своей жены с царем. Нет смысла гадать, каким образом он получил эти сведения. В столичном городе, имея широкий круг общения с людьми из различных слоев социальной среды, можно даже не прилагая усилий для специального расследования, получить такого рода информацию. Царь начал очередной осенне-зимний сезон. Да еще и под «прикрытием» ручного Дантеса. Над Пушкиным открыто издевались. Его терпению приходит конец, и он приступает к реализации своего плана: запускает анонимный диплом. Думается, что дипломы эти заготовлены были заранее, за несколько дней до рассылки. Его переписчиком-тиражистом вполне мог быть человек вообще не знавший французского языка, а трафарет, с которого делались копии, был исполнен печатными буквами (в пользу этой нашей версии говорит, в частности, написание буквы «г» не в прописном «г», а в печатной варианте «г»). Поэтому многочисленные графические экспертизы заведомо были обречены на неудачу. Автор диплома отлично понимал, что когда царь ознакомится с его содержанием и поймет оскорбительный намек на свою персону, он тотчас потребует найти составителя.

Поэтому конспирация была тщательно продумана и, скорее всего, отняла не один день.

Письма посланы, получены, кем-то прочитаны, кем-то возвращены Пушкину не вскрытыми. Первый шаг сделан. Далее Пушкин использует схему своей летней шутки на каменноостровской даче. Якобы вновь поверив версии Натали по поводу ее свидания на квартире Полетики, он посылает вызов (картель) Дантесу, естественно, без объяснения причин, поскольку перед ним не желает выглядеть дураком-мужем, верящим всей лапше, которую благоверная вешает на его уши. Но этим шагом он убивает двух зайцев: во-первых, ввергает в полную панику Геккернов, а во-вторых, приводит в ужас свою Наташу. Последняя тут же посылает брата в Царское Село за Жуковским, что входит в планы Пушкина, так как Жуковский может содействовать его встрече с царем. А это в затеянной поэтом игре главное. Он хочет в глаза высказать свои претензии Николаю. Для подстраховки Пушкин 6 ноября пишет письмо министру финансов Егору Францевичу Канкрину: «Ныне, желая уплатить мой долг сполна и немедленно, осмеливаюсь предоставить сие имение (в Нижегородской губернии), которое верно того стоит, а вероятно, и более».

После этих слов следует довольно знаменательный пассаж, на который пушкинисты обычно не обращают никакого внимания: «Осмеливаюсь утрудить Ваше сиятельство еще одною важною для меня просьбою. Так как это дело весьма малозначащее и может войти в круг обыкновенного действия, то убедительнейше прошу Ваше сиятельство не доводить оного до сведения государя императора, который, вероятно, по своему великодушию, не захочет такой уплаты (хотя оная мне вовсе не тягостна), а может быть, и прикажет простить мне мой долг, что поставило бы меня в весьма тяжелое и затруднительное положение; ибо я в таком случае был бы принужден отказаться от царской милости, что и может показаться неприличием, напрасной хвастливостью и даже неблагодарностью».

Не странно ли, что Пушкин настойчиво и витиевато в официальном прошении убеждает высокого чиновника (министра финансов) решить вопрос, не докладывая царю? При этом должен Пушкин, по сути, именно царю, который своей личной волей выделил поэту кредит из казны российского государства.

Все это Пушкин понимал лучше нас. Поэтому его «просьба» на самом деле является напоминанием Канкрину, что он обязан срочно доложить императору заявление Пушкина и ознакомить его с непримиримой позицией поэта: никаких милостей от царя, никаких списаний долгов. Человек, решивший защищать свою честь, должен быть (хотя бы гипотетически) материально независим от обидчика. Кроме того, письмо, составленное в такой необычной форме, может послужить поводом для личной аудиенции у государя.

Посылая вызов Дантесу, Пушкин понимал, что бросает палку в придворный муравейник. За душечкой Дантесом, любимцем императрицы, стоит завсегдатай дома графа Нессельроде, старший Геккерн, а там уже и Николай Павлович, который со своим министром иностранных дел был на короткой и очень доверительной ноге. Пушкин вряд ли знал, что как раз к этому моменту между Николаем I и нидерландским посланником уже пробежала кошка из-за донесения Геккерна правительству Голландии об одной приватной беседе с российским императором.

Но главное, что об этом знал сам Геккерн и поэтому дуэльный скандал становится особенно некстати. Да и на карьере приемного сына можно было ставить крест, если дуэль состоится (даже без кровавых последствий). Вот на этот страх от возможных последствий дуэли Пушкин и рассчитывал. Поэтому он не удивился тому, что Геккерн-старший буквально мгновенно примчался к нему и униженно просил об отсрочке дуэли хотя бы на несколько дней. Отсрочка была милостливо разрешена. Этот раунд игры Пушкин выиграл вчистую. Ведь ему важно было не драться с Дантесом, а вызвать замешательство в стане Романовых-Нессельроде и выйти, в конце концов, на прямое объяснение с императором. Здесь должны были сработать Жуковский и письмо министру финансов. К сожалению, Жуковский не оправдал надежд Пушкина. Он замять дуэльную историю на дальних подступах к Зимнему. Поэтому он живо и с энтузиазмом откликнулся на идею Геккернов о сватовстве Дантеса к Екатерине Гончаровой. Собственно, это была не самостоятельная идея, а резонанс на злую шутку Пушкина времен каменоостровской дачи. Будучи в шоке, Геккерны не могли придумать ничего оригинального и попросту воспользовались невольной «подсказкой» Пушкина, в основе которой лежало беспомощное вранье Натали, желавшей оправдать перед мужем свой в общем-то невинный флирт с молодым кавалергардом.

Уже 7 ноября Жуковский сообщает Пушкину «радостную» весть: Дантес сватается к Екатерине Гончаровой, подозрения Пушкина были напрасными, все улаживается как нельзя лучше, а по сему вызов надо отозвать. Можно вообразить бешенство Пушкина. Его ставят в глупейшее положение. Даже если на минуту поверить версии Натали о свидании у Полетики, Пушкин все равно оказывается в дураках: только что Дантес якобы застрелится, если Натали не примет его пылкой любви, а спустя несколько дней Пушкину предлагают сделать вид, что он верит в страстную любовь Дантеса к Екатерине.

И это при том, что свою выдуманную версию Натали уже успела озвучить не только мужу, но и близким его друзьям (как минимум, Вяземской). Пушкин знает, что Геккерны блефуют. Он перед началом игры понимал, что они любым путем будут уходить от дуэли. Но таким! Вот это он не вычислил. И в порыве гнева, граничащего с отчаянием, он, по-видимому, открылся Жуковскому. Он сказал, кто главный подозреваемый, кого он на самом деле хочет поставить на место, осадить в беспредельном хамстве по отношению к себе. Жуковский как вышколенный царедворец от этих откровений перепугался до смерти. Только этим можно объяснить слова в его записке, до сих пор держащие в полном недоумении всех пушкинистов: «Но, ради Бога, одумайся. Дай мне счастье избавить тебя от безумного злодейства (курсив наш. – Н. П.), а жену твою от совершенного посрамления». Безумие, злодейство, посрамление – слова, которые никак не соразмерны масштабам разборки между кавалергардом и поэтом. А ведь Жуковский цену слову знал. Значит, услышал от Пушкина нечто подспудное. 8 ноября он записал: «Я у Пушкина. Большое спокойствие. Его слезы. То, что я говорил об его отношениях». Дальше прикусил язык, значит – не для бумаги. Но, видимо, уговорил не совершать «безумного злодейства». Пока.

Но Пушкин в отчаянии. Весь его план игры с коронованной особой рушился. Его оттеснили на периферию родственных отношений и разборок. Но и это еще не все. Он получает вежливый, но твердый (и, конечно, согласованный с царем) отказ от министра финансов Канкрина по поводу погашения долгов перед казной. Далее, он явно ставится в унизительное положение в связи с открытием осенне-зимнего сезона 15 ноября. Дело в том, что этот первый официальный бал имел всегда ритуальное значение. Так вот, Пушкин не получает приглашения на этот бал, хотя по званию камер-юнкера обязан был его получить. Но приглашение получает его жена, что с точки зрения придворного этикета являлось нонсенсом. Впоследствии императрица скажет, что Пушкину приглашение не было послано, поскольку она слышала, «он носит траур по матери» (злопамятный ответ на пушкинскую мотивировку его отсутствия на петергофском балу 1 июля). Однако, это чистая издевка. Вычеркнуть из списка приглашенных человека, обязанного быть на мероприятии по протоколу, да еще при этом оставить в списке его жену было грубейшим нарушением всех норм тогдашней придворной жизни. Даже Наталья Николаевна поняла двусмысленность ситуации и обратилась к Жуковскому (не к мужу!) за советом. Жуковский в самой категоричной форме потребовал от Натальи Николаевны обязательного присутствия на балу. Он не постеснялся зафиксировать свой вердикт в записочке, посланной жене поэта. Это позволяет нам составить представление о том, на чьей стороне в этой игре был воспитатель царских детей. Так что Пушкин получил пощечину не только от коронованных особ, но и от старшего собрата по перу (да и от жены тоже, поскольку она с радостью послушалась Жуковского). Игра казалась проигранной окончательно.

Самым провальным моментом на этом этапе для Пушкина стало то, что Николай Павлович, проявив железный характер, не захотел встречаться с поэтом. Наоборот, как сказано выше, двумя болезненными ударами (отказ от предложенной Пушкиным схемы погашения долгов и «отлучение» от Аничкова дворца) дал понять, что бунта не потерпит. Очевидно, что о выходке Пушкина императору было известно по двум каналам – и от Нессельроде, и от Жуковского. Думается, что вариант со сватовством Дантеса к Екатерине Гончаровой был одобрен на высоком уровне как по причине, что сей вариант уводил далеко в сторону от скандала фигуру императора, так и потому, что такой ход ставил Пушкина в смешное положение в глазах света. Как говорится, ревнивец-муж «попал пальцем в небо». Косвенным подтверждением согласованности действий венценосной семьи и Геккернов является мгновенное разрешение на брак, которое по придворному этикету должна была испросить фрейлина Гончарова у императрицы. Скоротечность выдачи разрешения на брак выглядит особенно странной, так как Дантес был католиком, и процедуру следовало согласовать с иерархами православной церкви. При этом хитрая лиса императрица Александра Федоровна писала баронессе Тизенгаузен: «Мне бы так хотелось иметь через вас подробности о невероятной женитьбе Дантеса. Неужели причиной ее являлось анонимное письмо? Что это, великодушие или жертва?»

Пушкин, перейдя в оборону, вынужден был 17 ноября дезавуировать свой вызов Дантесу. О том, как ему выкручивали руки, уже много написано. И хотя там было много нюансов, заслуживающих дополнительного рассмотрения, мы пока их опустим ради главного. А главное в том, что Пушкин поставил себе целью сломить занятую императором позицию отстраненности и выйти на прямой разговор с ним. Пушкин уже понимал, что этого результата теперь невозможно достичь никакими слезными письмами об аудиенции. Более того, если бы такие прошения вышли из-под пера Пушкина и были бы вдруг удовлетворены, то это означало бы полную капитуляцию поэта. Возможно, в Зимнем этого ждали. Там, скорее всего, надеялись, что у Пушкина сдадут нервы и он пойдет на поклон. Сведения о крайней взвинченности Пушкина доходили до Зимнего не только от его недоброжелателей, но и от друзей.

Но Пушкин сохранил хладнокровие и нашел способ заставить императора принять его без прямой просьбы. С этой целью он задействовал молодого Соллогуба, точно рассчитав все его шаги и поведение тех лиц, на которых Соллогуб интуитивно выйдет с полученной от Пушкина информацией. Эту комбинацию в игре Пушкина с Зимним условно назовем «21 ноября». О ней лучше всего рассказал ее невольный исполнитель В. А. Соллогуб: «Послушайте, – сказал мне Пушкин через несколько дней (после отзыва картеля Дантесу. – Н. П.), – вы были более секундантом Дантеса, чем моим; однако, я ничего не хочу делать без вашего ведома. Пойдемте в мой кабинет (хитрец Пушкин: сначала намекнул мальчишке, что недоволен его ролью в переговорах с секундантом Дантеса, и тут же подчеркнул, что он остается его самым доверенным лицом). Он запер дверь и сказал: «Я прочитаю вам мое письмо старику Геккерну. С сыном уже покончено… Вы мне теперь старичка подавайте». Тут он прочитал мне всем известное письмо к голландскому посланнику. Губы его задрожали, глаза налились кровью. Он был до того страшен, что только тогда я понял, что он действительно африканского происхождения. Что мог я возразить против такой сокрушительной страсти? Я промолчал невольно, и так как это было в субботу (приемный день князя Одоевского), то поехал к кн. Одоевскому. Там я нашел Жуковского и рассказал ему про то, что слышал. (Пушкин верно рассчитал реакцию Соллогуба, а дальше и реакцию Жуковского.) Жуковский испугался и обещал остановить посылку письма. Действительно, это ему удалось; через несколько дней он объявил мне у Карамзиных, что он уладил и письмо послано не будет».

Дело Жуковский действительно уладил. Но для этого ему пришлось срочно выполнить непременное условие Пушкина – организовать его встречу с царем. Видимо, испуганный Жуковский смог напугать и Николая. Аудиенция состоялась практически незамедлительно – 23 ноября. О содержании разговора ни царь, ни поэт, ни, тем более, Бенкендорф (есть косвенные сведения, что он присутствовал на встрече) не распространялись. Думается, что Пушкин изложил царю (в стиле неотправленного письма Бенкендорфу) свое видение ситуации. Намеки на причастность царя ко всей этой истории в виду присутствия Бенкендорфа носили, скорее всего, весьма завуалированный характер. Но главные участники разговора все поняли с полуслова. Тем более, что Пушкин наверняка изложил императору содержание диплома в своей авторской интерпретации.

Очевидно, что при оценке Геккерна-старшего собеседники сошлись во мнении[10]. Более того, чтобы успокоить и смягчить Пушкина царь мог в доверительно-конфиденциальной форме намекнуть поэту, что в ближайшее время предполагается заменить фигуру посла. Пушкин обожал доверительный тон царствующих особ и несколько размяк, что не помешало ему твердо сказать, что он остается «единственным судьей и хранителем своей чести и чести своей жены» и посему вопрос о сатисфакции не снимает совершенно. На что получил ответную реплику: если Пушкин надумает делать какие-либо резкие шаги, то пусть поставит государя в известность и примет от него отеческий совет. На такое почти интимное предложение Пушкин не мог ответить отказом. Николай умел обволакивать, так что расстались мирно.

У Пушкина от аудиенции осталось двойственное ощущение. Конечно, сам факт его встречи с царем за закрытыми дверями был в глазах придворной шушеры маленькой тактической победой Пушкина. В актив можно было записать и то, что поэту удалось в развернутой форме донести до Николая, что он не только прекрасно разобрался в клубке интриг вокруг его жены, но и не собирается идти на компромисс во всем, что касается его интимной жизни; роль Нарышкина не для него! Но с другой стороны, Пушкин не получил от Николая ни сочувствия, ни тем более даже намека, что царь использует свой авторитет, чтобы оградить поэта от травли, как-то подчеркнуть его значимость в общественной и культурной жизни России. А уж это-то можно было сделать проще простого. Думается, что Пушкин в разговоре интуитивно почувствовал внутреннее раздражение царя, который остался глух к поползновениям поэта обрести хоть какое-то подобие финансовой независимости и увезти жену-красавицу из Петербурга.

Так что позицию на игровом поле Пушкин хотя и несколько выровнял, но стратегического преимущества не достиг. Николай Павлович людей с самостоятельным мышлением и, соответственно, с собственным мнением не любил и в этом был неоригинален, никак не выделялся из длинной череды российских правителей (ни до, ни после него). Особую напористость ему в отношениях с Пушкиным придавало то, что «тылов» у поэта не было никаких. Сколько бы ни твердили преданные друзья Пушкина (выполняя волю поэта), что его супруга была верна мужу до конца, остается фактом, что ей крайне лестны были и особые знаки внимания государя, и взбалмошные ухаживания Дантеса[11]. И это обстоятельство, как мы уже отмечали, значительно важнее в сложившейся ситуации, чем проблема «формальной верности». Николай Павлович как «верховный главнокомандующий придворного курятника», циник и солдафон рассуждал просто: своим публичным заигрыванием с Пушкиной я доставляю ей удовольствие, и она, в свою очередь, не скрывает этого. В таком случае, что же так суетится муж? Ему, видите ли, не нравится, но ведь жене нравится. Ну и разберись с ней, а не предъявляй претензий к другим мужикам. Кстати, эта логика «скотного двора» далеко не многих покоробит и сегодня; а в то время «пускать жену по кругу», как писал в своих дневниках один из близких поверенных в любовных делах Пушкина А. Вульф, было нормой поведения дворянской молодежи, и не только молодежи[12].

Таким образом, в борьбе за честь семьи Пушкин изначально оказался в одиночестве (а может быть, пал жертвой собственного конформизма в интимных связях), и это ставило императора в крайне выгодное положение. Зачем какие-то послабления Пушкину. Наоборот, он хочет освободиться от материального бремени «царских милостей», а мы Наталье Николаевне (!) денежное пособие на свадебный подарок молодым Геккернам от семьи Пушкиных (!). Мол, ниш ты, Пушкин, но, слава Богу, у тебя жена-красавица и царская семья не даст тебе осрамиться, без подарка прийти на бракосочетание, которое коронованные особы очень даже одобряют[13]. Второй момент – раздражают Пушкина навязчивые ухаживания мальчишки-кавалергарда за его женою – матерью четверых детей. Очень хорошо. Предпишем Дантесу и после его свадьбы оказывать усиленные знаки внимания жене Пушкина. Поскольку Натали с энтузиазмом принимает эти знаки, версия Пушкина о «трусливом браке Дантеса на Екатерине» (чтобы избежать дуэли) рушится, а версия Нессельроде-Геккернов о «жертве Дантеса во спасения честного имени замужней женщины» торжествует в глазах света.

В наиболее емкой форме суть этой игры выразил К. К. Данзас в своих воспоминаниях: «Борьба… заключалась в том, что в то время, как друзья Пушкина и все общество, бывшее на его стороне, старались всячески опровергать и отклонять от него все распускаемые врагами поэта оскорбительные слухи, отводить его от встреч с Геккерном и Дантесом, противная сторона, наоборот, усиливалась их сводить вместе, для чего нарочно устраивали балы и вечера, где жена Пушкина вдруг неожиданно встречала Дантеса».

Но потуг Дантеса на этом этапе явно не хватает. Тем более, что Пушкин занял твердую позицию по отношению к навязанным ему родственникам. Никаких приемов и встреч в его доме, никаких примирительных встреч или писем, жесткое до грубости поведение при встречах на «нейтральной территории». В связи с этим запускается еще один прием дискредитации оппонента: он такой же аморальный тип, как и все, так что смешно слышать от него слова о чести и достоинстве. Всплывает и быстро распространяется в петербургском обществе слух об интимной связи Пушкина с Александриной, сестрой его жены. Для этого используется уже катастрофически теряющая свое положение и поэтому особенно усердная Идалия Полетика. Распуская эту сплетню, Полетика для убедительности ссылается на откровения самой Александрины (А. Трубецкой: «Александрита созналась в этом г-же Полетике»), и как раз это настораживает, так как Александрина, несомненно, испытывавшая крайне теплые чувства к Пушкину, была чрезвычайно скрытной и сдержанной женщиной. Кому-кому, но не прожженной сплетнице Полетике она могла открыться.

Как бы то ни было, но жернова хорошо управляемого общественного мнения работают и доводят до нужного «помола» не только мозги врагов, но и друзей Пушкина. И вот уже Сонечка Карамзина пишет 12 января 1837 г. брату Андрею (ах, карамзинский кружок, «интеллектуальная опора» Александра Сергеевича!): «В воскресенье у Катрин было большое собрание без танцев: Пушкины, Геккерны, которые продолжают разыгрывать свою сентиментальную комедию, к удовольствию общества. Пушкин скрежещет зубами и принимает свое всегдашнее выражение тигра. Натали опускает глаза и краснеет под жарким и долгим взглядом своего зятя, – это начинает становиться чем-то большим обыкновенной безнравственности; Катрин направляет на них обоих свой ревнивый лорнет, а чтобы ни одной из них не оставаться без своей роли в драме, Александрина по всем правилам кокетничает с Пушкиным, который серьезно в нее влюблен, и если ревнует свою жену из принципа, то свояченицу – по чувству».

Как же можно манипулировать человеческим сознанием! Брезгливость к Пушкину, к «комедии», разыгрываемой всем этим семейством, пересказ навязанных из вне сплетен под видом личных «тонких» наблюдений, да еще густо приправленных якобы собственной иронией. И, конечно, С. Н. Карамзина убеждена в самостоятельности своих суждений.

Мы специально привели мнение наивной и искренней представительницы круга обожателей Пушкина и ценителей его таланта. Аналогичные мнения можно долго цитировать, благо они дошли до нас. Важно здесь не число свидетельств, а ощущение, что общественное мнение вокруг поэта было сформировано окончательно и бесповоротно. И партия друзей Пушкина, о которой говорил Данзас, полностью проиграла этот раунд, а часть ее членов фактически приняла навязанные правила игры.

Пушкин понял, что время работает на императорский двор. Двусмысленность ситуации с каждым днем нагнетается все больше. Поэт явно недооценил жесткость игроков, с которыми он вступил в соперничество. Да он и не очень хотел конфронтации с властью. Он отверг коллективное помешательство декабристов, хотя очень сочувствовал им, особенно в плане личных судеб; он не стал вольнодумцем-одиночкой, как Чаадаев. Пушкин хотел способствовать возвеличиванию России; да, имперской, поскольку в прагматическом будущем другой не видел. Просвещенный абсолютизм – вот его реальный политический идеал. Но просвещенность монархии для Пушкина измерялась тем, что она дает человеку право быть личностью при условии, что эта личность не покушается на основы государственного строя. Очередная морально-политическая ловушка. О ее природе и жизнеспособности отдельный разговор, который уведет нас от основной темы.

Для нас здесь и сейчас важно другое: Пушкину наглядно, жестко показали, что никакой просвещенности (или просто человеческой гуманности) в российском абсолютизме нет. Остался бы Пушкин холостым, может быть, и стал придворным историографом. Хотя вряд ли. История не терпит сослагательного наклонения. А история говорит об одном – есть закон, беспощадный закон стаи; если хочешь быть в ней или с ней, обязан принимать ее правила игры в полном объеме. Если на половину или на три четверти и даже на девять десятых – тебя рано или поздно стая уничтожит. Пушкин очень быстро убеждается, что царь как минимум занял позицию стороннего наблюдателя. Продолжает оказывать знаки внимания Натали, позволяя делать шутливые замечания по поводу распространяемых вокруг нее сплетен и ревнивом характере мужа. Дантес, почувствовав полную безнаказанность, с каким-то садистским удовольствием ухаживает за женой поэта. Ему видится в этом, что берет реванш за в общем-то скандальную и унизительную для него процедуру уклонения от дуэли путем женитьбы на некрасивой бесприданнице.

Свадьба состоялась 10 января по католическому и православному ритуалам. Геккерны предпринимают суетливые попытки задружиться с Пушкиным домами. Пушкин, понимая, что такое развитие событий будет расценено двором как полная его капитуляция, резко и грубо отвергает эти поползновения; вплоть до публичного швыряния нераспечатанных писем Дантеса в лицо Геккерну-старшему.

Пушкин понимает, что эффект (в значительной степени иллюзорный) от первой аудиенции с императором бесследно испарился. Царь мягко стелет, да жестко спать. Необходимо новое более откровенное и без свидетелей объяснение. Теперь Пушкину не требуется посредничество Жуковского. Он расстался с Николаем на том, что предупредит его лично, если надумает предпринять какие-либо резкие шаги. Естественно, Пушкин воспользовался этой договоренностью. Во всей игре, в которую он был, сначала вынужденно, втянут, а затем по своей уже воле стал активным игроком, принципиально важным, можно сказать, ключевым моментом было прямое объяснение с Николаем I. Дантес, Геккерн, Полетика были фигурами третьестепенными, пешками. А Пушкину подавай «короля», только ему можно поставить «мат», прокричать свою обиду и уже этим отомстить, поскольку сказать самодержцу прямо в глаза то, что ты о нем думаешь, – это такая моральная пощечина, которая сжигает все мосты (даже если она нанесена без свидетелей). Такое оскорбление запоминается на всю жизнь в деталях, преследует всесильного монарха, когда он остается наедине с самим с собой, вызывает желание выставить себя в этой истории в выгодном свете, хотя никто не просит тебя об этом, да и толком не знает о «кошках, которые скребут императорское сердце». Пушкин нанес столь сокрушительный моральный удар по психике Николая Павловича, что и спустя десять с лишним лет этот солдафон продолжал рефлексировать: «Под конец жизни Пушкина, встречаясь часто в свете с его женою, которую я искренно любил и теперь люблю как очень добрую женщину, я раз как-то разговорился с нею о комержах (сплетнях), которым ее красота подвергает ее в обществе; я советовал ей быть сколько можно осторожнее и беречь свою репутацию и для самой себя, и для счастия мужа, при известной его ревнивости. Она, верно, рассказала это мужу, потому что, увидясь где-то со мною, он стал меня благодарить за добрые советы его жене. «Разве ты мог ожидать от меня другого?» – спросил я. «Не только мог, – ответил он, – но, признаюсь откровенно, я и вас самих подозревал в ухаживании за моею женою». Это было за три дня до последней его дуэли».

Все в этом рассказе, как в кривом зеркале, – черты смещены, но лицо узнаваемо. Чувство царя к Натали почти сохранило свою остроту: главные конфликта – опутанность жены поэта сплетнями и жгучая ревность Пушкина; объяснение, при котором поэт в глаза сказал Николаю, что подозревает его в ухаживании за своею женою; и главное – прямая связь рокового объяснения с последней дуэлью. Все четко и навсегда отпечаталось в мозгу императора. Конечно, он обременен чувством вины и пытается вытеснить его из подсознания, придумывая аргументы для самооправдания, трактуя запавшие в память события как малозначительные, почти мимолетные. Но эти уловки не могут обмануть. Пушкину удалось сказать самодержцу все, что он думал о нем, по крайней мере, в части личностных отношений.

Царь струхнул чисто по-плебейски, и все его напускное благородство выветрилось мгновенно. «Офицеришко» высунулся в полной своей красе из-под мгновенно осыпавшейся штукатурки придворного лоска. И это унизительное мгновение страха столь же мгновенно вызвало синдром мести. Думается, концовка разговоpa царя и поэта по смыслу была примерно такой: ну-ну, давай, стреляйся с кем хочешь, коль набрался храбрости так разговаривать с неприкосновенным.

Пушкин ушел обреченный и радостный: гора с плеч! Расквитался. Кому в российской, да и в мировой истории в условиях абсолютизма удалось создать ситуацию откровенного предъявления своих претензий самодержцу? Ни один российский бунтарь не мог бросить в глаза при личной встрече венценосному оппоненту слов своей правды. Ни Курбский, ни Радищев, ни декабристы, ни Чаадаев. Только Пушкин! «Истина сильнее царя, – говорит Священное Писание», – практически последняя запись поэта, сделанная 26 января 1837 г. Прискорбно, но примеру Пушкина, никто не последовал в последующей истории государства российского, хотя самодержцев в ней было предостаточно.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Лавров назвал условие восстановления работы посольств России и Чехии

Россия готова постепенно восстанавливать работу дипмиссий, если в Чехии возобладает разум. Об этом в интервью РИА Новости заявил министр иностранных дел РФ Сергей Лавров.

«Я очень надеюсь, что наши чешские коллеги все-таки придут в себя, посмотрят на результаты того, что они затеяли​​​. Если разум возобладает, мы готовы восстанавливать, пусть постепенно, но восстанавливать условия для нормального функционирования дипломатических миссий», — отметил он.

При этом, по словам министра, у России есть понимание того, как выстраивать дальнейшие отношения с Чехией. «Заискивать ни перед кем не будем», — заявил Лавров.

Он напомнил, что у Москвы никогда не было желания «устраивать козни» Праге. «Кто-то говорит: русские разозлились, что этот болгарин собирался поставлять боеприпасы на Украину. Это настолько «шизофреническое» понимание происходящего. Как это можно предположить? Маховик запущен. Надеюсь, наши чешские коллеги все-таки придут в себя, посмотрят на результаты того, что они затеяли», — сказал глава МИД.

Он также прокомментировал высылку сотрудников российского посольства в Праге. По словам Лаврова, создается впечатление, что причиной послужила якобы причастность России к взрывам на складе боеприпасов в Врбетице, поскольку оба заявления были сделаны в один день. «Сейчас Прага очень старательно «отруливает» от этой увязки… Насчет 18 дипломатов просто определили, что это разведчики. Выгоняют их, потому что они якобы оказались представителями такой профессии. Никаких доказательств, подтверждений противоправной деятельности хоть одного из 18 нам не предоставили», — пояснил министр.

Отношения между Россией и Чехией обострились после того, как 18 апреля Прага объявила о высылке сотрудников посольства РФ. Москва в ответ объявила персонами нон грата 20 чешских дипломатов. В МИД РФ отметили, что в шагах Чехии, направленных на ухудшение отношений с Россией, прослеживается «американский след».

Санкционный маховик запущен, но…

Пока видно, что крупнейшие двусторонние проекты санкции не затрагивают. Более того, в понедельник в Париже открывается климатический саммит, где возможна встреча Путина с Эрдоганом

Фото: Maxim Zmeyev/Reuters

Владимир Путин ввел санкции против Турции. Ограничения, в частности, должны коснуться ввоза товаров, туризма, найма на работу турецких граждан и работы турецких компаний. Правительству поручено наполнить документ конкретикой, в частности, определить, какие товары можно ввозить, а какие нельзя.

Пока видно, что крупнейшие двусторонние проекты санкции не затрагивают. Более того, в понедельник в Париже открывается климатический саммит, где возможна встреча Путина с Эрдоганом.

Согласно указу президента, туроператорам предложено воздержаться от продажи путевок в Турцию. Правительству поручено ввести запрет на чартерные воздушные перевозки между двумя странами. Фактически, продажа туров была остановлена еще с 24 ноября. Однако лазейка остается — в указе, по крайне мере, не сказано о запрете регулярных перелетов. Стамбул и Анталия не закрываются окончательно.

С 1 января 2016 года работодателям запретят нанимать на работу турецких граждан. Для них также вводится визовый режим. Запрет не касается тех, кто уже работает в России. Меры, в первую очередь, затрагивают строительный рынок. В нашей стране действуют, по меньшей мере, пять крупнейших турецких компаний. Каждая в уходящем году запросила создание от одной до шести тысяч рабочих мест. Всего же в России, по данным ФМС, находятся до 90 тысяч турецких граждан.

Отдельный пункт — продовольственные товары, за исключением ввозимых для личного пользования. Список прорабатывается. По этому поводу уже возникла полемика. Турция — пятый по величине торговый партнер России, лидер по поставкам помидоров и цитрусовых. Немалая часть турецкого экспорта в РФ — текстиль и товары легкой промышленности.

Минэкономразвития не исключило, что цены могут вырасти. Минсельхоз парировал — россияне ничего не заметят. Есть альтернативные поставщики — видимо, это касается продуктов из Азербайджана, Узбекистана, Марокко, Израиля.

На что также следует обратить внимание — санкции пока не касаются крупнейших проектов. Это мирный атом, газ и финансы. Комментирует глава Института национальной энергетики Сергей Правосудов.

Сергей Правосудовглава Института национальной энергетики

Даже если Путин и Эрдоган встретятся в Париже, отмена санкций вряд ли состоится. Здесь помимо всего прочего личностный фактор — отношения. Удар в спину, предательство. Здесь уже не отступить. Но зато можно остановиться, чтобы не было еще хуже, чтобы не затрагивать глобальные проекты. Впрочем, Турция пока санкции против России не вводит.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Маховик запущен.

Первые симптомы | Синий дымизображение из открытого источника

изображение из открытого источника

Доброго времени суток, дорогие друзья. Я никогда не ставлю себе каких-то сроков или дат, типа «с первого числа не пью» или «не буду пить шесть месяцев». Отсюда следует, что я не считаю дни трезвости, но я максимально стараюсь оттянуть момент срыва, насколько это возможно. Знаю, по опыту, что вероятность сорваться увеличивается после второго месяца.

И вот уже, где-то полтора месяца я не пью, хотя не скрою, что пару раз залетала шальная мысль. Конечно как залетала так и вылетала, но судя по опыту — маховик запущен. Где-то читал, что достаточно продержаться три месяца и тяга пройдет или утихнет, не знаю правда это или нет, в любом случае у меня по-другому. Я могу не пить три и более месяцев, это не помогает (кстати, мой рекорд это почти год без алкоголя, вообще). У меня скорее принцип «снежного кома». Думаю, что три месяца воздержания могут помочь тем кто пьет ежедневно, т. к. у таких людей уже есть привычка ежедневно/часто употреблять алкоголь. И вот как раз, при временном отказе от этой привычки может и ослабиться тяга. У меня все иначе, я могу не пить некоторое время и не испытывать желания выпить. Желание будет расти прямо пропорционально моральной усталости, истощенности, различных стрессов. Потом в один «прекрасный момент» ты срываешься, напиваешься и уже не можешь остановится, случается запой. Когда и как, у меня наступает этот «прекрасный момент», а именно срыв, я уже писал ранее.

На данный момент есть некоторые изменения. Я чувствую как потихоньку начинает накатывать, не знаю как это назвать, наверное начинается внутренний дисбаланс, стресс, дискомфорт, моральное истощение. По специфике моей нынешней работы, я пять дней в неделю очень рано встаю, целый день нахожусь за рулем, и работаю физически. Работа не интересная и тяжелая, но она соответствует некоторым основным моим требованиям и к тому же не плохо оплачивается, но об этом в другой раз. Больше всего «давит» то, что один день похож на другой. День сурка какой-то)). В выходные я просто отдыхаю, стараюсь выспаться и восстановиться физически. Эта монотонность, очень напрягает и надоедает. Не происходит ничего хорошего, но и ничего особо плохого. Нет положительных эмоций и событий, лишь периодически возникают стрессовые ситуации и усталость, которые накапливаются. Появляется моральное и физическое напряжение. Только от физической усталости можно избавиться отдохнув и выспавшись, то с психологической гораздо сложнее. Какие-то внутренние переживания, угнетенность, моральная усталость. И чтобы избавиться от них , нужны какие-то позитивные эмоции, хорошие события. Кому-то помогает смена обстановки, поход в кино, путешествие и т.д., но в моем случае это лишь кратковременно отвлечет, будет как временная анестезия. Вообще думаю, что проблема именно в том, что не хватает источника жизненной энергии, вдохновения, хороших событий.
Конечно алкоголь не панацея и не выход, не источник энергии. Алкоголь никогда не решит проблемы, но он в какой-то мере (лично мне) помогает просто немного передохнуть морально, перезагрузиться, отвлечься. А в период отходняка, время мучений и раздумий, некоторые вещи переосмысливаешь. Организм в это время находится в «околосмертном» состоянии и ты смотришь на жизнь под другим углом, более может чётче, без мишуры. Расставляешь приоритеты, выделяя более значимые вещи…

Как не заблудиться в энергопереходе

В 2000-х гг. Евросоюз исходил из грядущего «века газа». Благодаря этому за десятилетие было введено в строй около 100 ГВт газовых электростанций. Но кризис и провал концепции «газовый рынок ЕС – рынок покупателя» заставили Евросоюз обратить свой взор в сторону ВИЭ. Сокращение установленной мощности атомных электростанций в одной только Германии с 20,5 ГВт в 2010 г. до 8,1 ГВт к началу 2021 г. открыло большую нишу для ВИЭ.

На рубеже 2010-х гг. Евросоюз занимал лидирующее положение в мире в области производства оборудования для ВИЭ. Инвестиции в эту отрасль могли бы снова загрузить европейские предприятия, ускорить выход из кризиса, сохранить рабочие места. Но уже в первые годы бурного роста собственных солнечных и ветровых электростанций европейцы начали проигрывать конкурентную борьбу Китаю. Значительная часть производителей из ЕС либо обанкротилась, либо переехала в КНР. Однако маховик изменений в европейской энергетике уже был запущен.

Как правило, оценка перспектив развития зеленой генерации превращается в простую констатацию факта снижения стоимости оборудования и в сравнение цен на электроэнергию, произведенную из разных источников, что видно и по статьям, написанным в рамках этой дискуссии в «Ведомостях». Далеко на второй план уходит вопрос о стабильности и управляемости энергосистемы с большой долей ВИЭ. Если же такой вопрос возникает, то следует универсальный ответ: грядет технологический прорыв.

Однако мы не можем управлять ни солнцем, ни ветром. Единственным видом генерации, способным обеспечить оперативную балансировку неуправляемой генерации, оказались построенные в 2000-х газовые электростанции. Во второй половине 2010-х Евросоюз начал закрывать угольные электростанции, что открывало новую рыночную нишу не только для ВИЭ, но и для газа. Так, в Германии доля газа начала расти с 2016 г., достигнув пика в 2020 г. В 2019 г. газовые электростанции Германии произвели 10,2% электроэнергии (52,9 ТВт ч), в 2020-м – 12,1% (59 ТВт ч).

Есть альтернативный путь, в теории позволяющий обеспечить стабильную поставку даже при 100%-ной доле ВИЭ в энергобалансе. Речь о накопителях энергии. Но это фантастически дорогое удовольствие. Поэтому неким промежуточным вариантом стала концепция водородной энергетики: ВИЭ производят электричество, а оно направляется на производство водорода из воды. К примеру, Германия планирует к 2030 г. начать производить 14 ТВт ч водорода. То есть на водород в данном случае надо смотреть как на батарейку для европейских ВИЭ. В связи с этим вызывает сомнение перспективность российских водородных проектов, ориентированных на рынок ЕС, но располагающихся на территории России. В то же время разумно выглядит создание российско-европейских проектов на территории ЕС, в рамках которых водород будет производиться из метана, поступающего, к примеру, по «Северному потоку».

Никто не отменял также инерцию в области потребления энергии. К примеру, после ужесточения европейских экологических норм европейцы начали активнее скупать гибридные автомобили – и нормы соблюдены, и можно заправляться бензином. Этот факт, кстати, несколько обесценивает довод Евгения Кузнецова (см. стр. 8) о «взрывном росте продаж электромобилей».

Стоит, впрочем, вспомнить, что энергопереход в основе своей не предполагает обязательного стопроцентного отказа от ископаемых источников энергии. Более того, как верно отмечает Татьяна Митрова, этот энергопереход далеко не первый в истории человечества и ни один из них не приводил к отказу от доминировавшего ранее вида топлива (даже дрова сейчас стали уважаемым возобновляемым видом топлива в США).

Реперными точками для европейского водорода являются 2024 и 2030 гг. За ближайшие несколько лет сработает «проклятье первопроходца» – первые водородные компании набьют все шишки. И, что самое главное, станут очевидны реальные, а не декларируемые темпы реализации водородной стратегии и реакция на них крупного европейского бизнеса. А также реакция населения – а его роль тоже не стоит сбрасывать со счетов, особенно если вспомнить, что Германия в ходе предыдущих экспериментов уже стала мировым рекордсменом по цене электроэнергии для внутренних потребителей.

По результатам наблюдений к 2024 г. российским энергетическим компаниям можно принимать (или не принимать) инвестиционные решения – в каком виде и объеме стоит участвовать в «озеленении» европейской энергетики. А пока мы ждем результатов очередного европейского эксперимента в области энергетики, в качестве подушки безопасности можно активно развивать нефтехимию.

Мнение: Кристина Романовская — О жадных шизофрениках

Одной из причин роста продовольственных цен премьер Михаил Мишустин назвал «жадность отдельных производителей и торговых сетей». Это обычная риторика: власть должна показывать, что рука на пульсе, причем крепко. А в другой ее руке — наручники, чтобы народ был уверен: есть справедливость!

 Еще Ильич писал, что во всем виноваты спекулянты, мешочники и недобитые буржуи. Ну и продолжал, как с ними следует поступать.

Но у меня возникли реминисценции с началом 1990-х годов. Вот почему.

В 1990-е годы в ответ на претензии монетаристов в том, что в экономику закачивается слишком много денег, а результат — галопирующая инфляция, был разумный ответ: деньги-то эти до потребителя не доходят. А значит, это не потребительская, а инфляция издержек. Устанавливая цены, производители вовсе не руководствуются окупаемостью себестоимости плюс некий «разумный процент». У них совершенно иные мотивы: они смотрят, что творится вокруг, и оценивают перспективы. У них исчезла финансовая подушка, резервы, ресурсы на развитие, зато появились долги. Ничего не напоминает?

Производитель хочет, чтобы предприятие выжило. Ему нужны деньги на развитие. И он будет искать максимально возможную цену. Кризис — это ситуация, когда любой экономический расчет становится если не невозможным, то затруднительным. Когда я не могу установить цену так, чтобы не беспокоиться ни о производстве, ни о продажах, я закладываю в цену риски. Любой товар превращается в деньги.

Где производитель может найти максимальную цену, благодаря чему она появляется? Благодаря пропаганде.

Если людям рассказывать, что цены будут расти (да хоть и от «жадности», не важно), люди будут готовы к росту и при условии жесткости спроса — матерясь и проклиная зажравшихся жадных буржуев, продолжат покупать.

И производители, и торговые сети отлично понимают, где предел. Условно говоря, за двести картошку купят, за тысячу — нет. Они прощупывают потолок цен, которые, кстати, затем могут и снизить на какое-то время. Возникает подозрение, что наши чиновники уверены в существовании неких объективных экономических законов, благодаря которым можно рассчитать «справедливую цену». Ничего подобного, цены устанавливаются из иных соображений и часто таким образом, чтобы протестировать потолок.

Цена снижается, объем продаж увеличивается, цена повышается — объем снижается. Не правда ли, логично? Но сейчас все работают дискретно, у производителя или поставщика есть партия товара, которую надо продать в мае, — и цена устанавливается, чтобы продать ее сейчас, у него в голове нет никакого «индекса цен». И в ретейле, я замечаю, возникают проблемы. Например, с товарами под брендами сетей, на которые не пролонгируются договоры. Не договориться. В нормальной ситуации сеть предлагает, скажем, поставщику риса: я буду продавать рис под своим брендом — дешево, но гарантирую тебе значительные объемы продаж.

Сегодня сети объемы гарантировать не могут, оплата, условно говоря, по реализации. А у производителей — объективный рост издержек.

Поставщики заинтересованы в долгосрочных контрактах, учитывающих эти издержки, сети сегодня — нет. И это не единственная конфликтная точка.

Да, это все очень напоминает наши ранние годы. С одной стороны, огромная масса нищего населения, многие потеряли работу, не получали зарплату или получают меньше, чем раньше, погрязли в кредитах и изымают из доходов, до этого направляемых на питание, средства на погашение кредитов. Ну вот разве закредитованность отличает нынешнюю ситуацию от той. Так или иначе платежеспособная часть населения резко сузилась. А с другой стороны — есть богатые граждане, которые этого всего не замечают. Тогда это были кооператоры и их «контролеры», как законные, так и наоборот. А сейчас — высокооплачиваемые менеджеры, айтишники и т.д. И как тогда, так и сейчас все они ходят по большому счету в одни и те же магазины.

Гипермаркеты, появляясь, были же магазинами не для всех. Ну, хотя бы потому, что не у всех были автомобили. Не сразу они стали и «дешевыми». Но в итоге ретейл «впитал» в себя почти всех, превратившись в демократичный маркетплейс для всех слоев населения страны.

А сейчас — не вернуться бы нам в начало 1990-х, с магазинами вроде «торгсинов» с товарами, к потребительской корзине не имеющими никакого отношения.

И — массе магазинчиков типа «ларек», где все затоваривались. Да, инфраструктура рынка эту дифференциацию давно ликвидировала, дешевой розницы нет или почти нет. Впрочем, жесткие дисконт-универсамы уже появляются.

…Нет, дело не в жадности. Да, чтобы понять ценообразование, нужно посмотреть бухгалтерию, «балансы». Сколько, скажем, посредников между поставщиком сети и производителем. Но, если общая структура работает по принципу вертикальной интеграции, возникают монополисты, а затем — монополистическая конкуренция торговых сетей. Которая вовсе не предполагает «соревнование», кто ниже скинет цены. Допустим, у сети сложился так называемый отношенческий маркетинг, она долгие годы работает с определенными поставщиками, по понятным обоим ценам. Но себестоимость резко выросла, издержки тоже, в цене к тому же «сидят» риски. И вот она им заявляет, мол, нет, по новой цене я у тебя закупать не буду, двигайся. Это нарушение маркетинга, разрыв связки. Возможный только, если сети-монополисты будут заодно: у них же падает и средний чек, и обороты. Не знаю, может, они и «договорятся» с поставщиками и производителями, сейчас пошла информация о разнообразных письмах, призывах к тем не повышать цены на «социально значимые продукты» до конца сентября. А может, правительство еще что-нибудь отрегулирует, хотя человечество еще не выработало способов регулирования цен на продовольствие, чтобы оно не приводило к еще большим проблемам на продовольственном рынке. И любое регулирование заканчивается карточками.

Кстати, по поводу четвертого антимонопольного пакета, принятого в начале 2010-х годов, в частности о законе о торговле, есть дискуссия. Он со своими многочисленными ограничениями был написан под «сытые годы». И стремился до мельчайших подробностей регулировать взаимоотношения между поставщиками и предприятиями торговли. Так вот, дискутируют, что было бы без этого закона: цены бы уже взлетели, как в начале 1990-х, или, напротив, нашлись бы предприниматели, способные перестроиться на ходу. Но видим мы чересчур жирных ретейлеров и совсем уж непрозрачных поставщиков. С падающим на глазах качеством товаров.

Еще один влияющий на ситуацию фактор — контрсанкции. Вообще-то еда дорожает во всем мире — темпами, не наблюдавшимися аж с 1994 года. Но Россия не в едином мировом продовольственном рынке.

И если сейчас отменить контрсанкции, нас завалят дешевым импортом, даже невзирая на курс рубля. 

Ну хотя бы потому, что ЕС — это территория жесточайшей регламентации всего и вся. «Освободившись» от которой тамошние производители способны очень выигрышно выглядеть у нас.

Но в целом причина более системная. Экономика хорошо работает, когда она на ходу. Движется с равномерной скоростью, и все предсказуемо и определенно. Контракты пролонгируются. А мы видим, что контракты заключаются по принципу ad hoc, ситуативно, для каждого конкретного случая. Когда экономика останавливается, вылезают все структурные диспропорции, начиная с проблем с въездом фур в Москву.

ВременнОе предпочтение, стоимость денег во времени, имеет обратное выражение — так называемую ставку процента. Это соотношение ценности нынешних благ к ценности благ будущих. Что предпочесть, тратить сегодня или откладывать, инвестировать? Локдаун означает, что завтра больше нет, и вот мы имеем последствия прошлогоднего. Временной период сжался, то же самое происходит с краткосрочной и долгосрочной ставкой процента. Первая всегда выше, деньги необходимы сейчас, а не вдолгую, и они становятся дороже. Это и есть инфляция в самом расхожем своем понимании: обесценивание денег.

Период планирования сократился — деньги подорожали.

Некоторые экономисты называли это «денежной шизофренией»: как в «Чонкине», объявили войну, бабка побежала за спичками и что еще увидит в магазине.

Все, маховик запущен, с этого момента рубля в рубле становится меньше и меньше.

Можно назвать это психологическим фактором, можно как-то еще, но «шизофреническое» поведение демонстрируют и производители. Апатия в сочетании с аффектом. Наверное, кто-то компенсирует упущенную за минувший локдаун выгоду. Но большинство сидит с новыми издержками, новыми рисками, наощупь пробираясь в ценовых коридорах. Вдолгую контракты по новой цене им не предлагают, заставляя вставать на полки чуть ли не ниже себестоимости. В результате вместо планирования, в том числе инвестиционного, им нужно продать сейчас — как можно больше и как можно дороже, потому что очертания будущего туманны. Но вот у меня сегодня есть молоко, а если завтра снова локдаун, все (и всех) закроют? Молоко скиснет, а оно у нас продается свежим. Так что мы постараемся остаться «островком стабильности», занимаясь собственной, маленькой, но независимой торговой сетью. Чтобы если и придется повышать собственные цены, то закладывать туда собственные риски, а не сетей-монополистов. Нам этих рисков и так хватает.

Другие колонки Кристины Романовской

Маховик роста — стратегическая концепция инноваций

В наши дни практически все согласны с тем, что инновации стратегически важны. Например, в международном обзоре инноваций, проведенном PwC с участием примерно 250 руководителей, только 3% заявили, что инновации не являются для них стратегическим приоритетом.

Независимо от этих результатов, организациям часто бывает сложно согласовать свои инновационные усилия со своей общей стратегией.

С другой стороны, наиболее успешные новаторы всегда четко ориентируются в своей инновационной работе, что, естественно, проистекает из четких стратегических приоритетов, хорошо согласующихся с общей корпоративной стратегией.

Сегодня мы сосредоточимся на концепции, которую я лично считаю чрезвычайно полезной основой для преодоления этого разрыва, а также для передачи этих стратегических приоритетов ключевым заинтересованным сторонам: Маховик роста.

Что такое эффект маховика?

Эффект маховика был впервые представлен Джимом Коллинзом в его классической книге «От хорошего к великому».

Ключевая идея состоит в том, что хорошие компании не сразу становятся великими в одночасье.Нет ни одного определяющего момента или волшебного события, ответственного за этот успех.

Напротив, это постепенный процесс, который требует много времени, тяжелой работы и целенаправленных действий в направлении конечного пункта назначения.

Метафора состоит в том, что это похоже на вращение действительно тяжелого маховика. Сначала он почти не двигается. Но когда вы продолжаете настаивать, усилие в конце концов преодолевает инерцию. Толчок за толчком, колесо начинает ускоряться, пока не наступит момент, когда импульс в конце концов возьмет верх.

Отличной метафорой успеха в бизнесе делает его то, что он способен уловить как борьбу за продвижение вещей, так и саму суть стратегии и конкурентного преимущества.

То есть, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество, вам необходимо построить систему, в которой все части подходят друг к другу, чтобы создать что-то с таким большим импульсом, что это практически невозможно остановить. Многие люди делают ошибку, ожидая одного большого проекта. инновации или запуск продукта, чтобы все изменить.В действительности, это часто едва ли толкает маховик, если остальные детали не на своих местах.

Чтобы разогнать маховик, требуется очень целенаправленный и систематический подход, а также много времени. По сути, вам сначала нужно создать предпосылки, прежде чем станет возможен прорывный успех.

Чтобы разогнать маховик, требуется очень целенаправленный и систематический подход.

Более того, Маховик — это еще и элегантно простая визуализация, которая может помочь решить извечную проблему ответа на вопрос «как мы выиграем?» очевидно для всех в вашей организации.

В конце концов, согласно исследованиям, всего лишь 5% сотрудников действительно способны понять свою корпоративную стратегию. Для этого есть много причин, но самая главная из них обычно заключается в том, что никому не удавалось свести все к основному, чтобы люди сразу «поняли».

Применение маховика для инноваций

Маховик, очевидно, не является чем-то специфическим для инноваций. Тем не менее, инновации всегда играют большую роль в создании маховика, поэтому он может быть очень простой, но практичной основой для понимания инноваций как стратегического направления.

Давайте сначала посмотрим, что нужно для его создания.

Маховик не появляется просто так, его нужно построить

Если вы когда-либо работали со стартапами или венчурными капиталистами, вы, вероятно, слышали много разговоров о соответствии продукта рынку.

По сути, одна из распространенных проблем, связанных с появлением новых продуктов как в стартапах, так и в крупных организациях, заключается в том, что продукт просто не пользуется достаточно сильным рыночным спросом.

Напротив, если вам удастся добиться прочного соответствия продукта рынку на большом рынке, вы почти гарантированно построите на нем прочный бизнес.Достаточно сказать, что стремление к соответствию продукта рынку должно быть огромным приоритетом для каждого новатора, однако, если мы посмотрим на любую из самых лучших компаний, имеющих самые большие и устойчивые конкурентные преимущества, очевидно, что это намного больше. чем просто соответствие продукта рынку.

У них не просто отличный продукт для большого рынка. У них также есть прочная бизнес-модель и правильные каналы для продажи и доставки своей продукции.

Вам также нужна правильная организационная структура и операционная модель, чтобы действительно достичь вышеупомянутого.В стартапе это часто более или менее дано, но в большой организации это может в конечном итоге препятствовать или блокировать прогресс.

Брайан Бальфур подробно написал на эту тему в своей прекрасной серии статей о поиске соответствия продукта-рынка-модели-канала.

Итог? Вы не можете просто построить Маховик из воздуха, если нет строительных блоков.

Нельзя построить Маховик из воздуха, если нет основ солидного бизнеса.

С другой стороны, как только вы сложите все эти части вместе, вы фактически получите нечто гораздо большее, чем просто сумма ее частей.

По словам Бальфура, компании, которые могут достичь этого, могут расти невероятно быстро, казалось бы, без особых усилий, даже если они не соблюдают все так называемые передовые практики. Это пример бизнеса, в котором есть все элементы для сильного маховика.

Построение системы с несколькими маховиками

Итак, очевидно, что если вы сможете построить сильный Маховик, и вы, и ваша организация добьетесь большого успеха.

Однако лучшие организации не удовлетворены только этим. Они всегда ищут и создают свои следующие Маховики. Когда эти отдельные Маховики выровнены друг с другом, они становятся сложной системой самоусиливающихся добродетельных циклов, остановить которые практически невозможно.

Маховик предлагает организации время и ресурсы, необходимые для исправления неисправных вещей без остановки всей системы.

Даже если один из маховиков сломается или замедлится, как это в конечном итоге произойдет с каждым маховиком, импульс, обеспечиваемый другими маховиками, предлагает организации время и ресурсы, необходимые для ремонта сломанного колеса без остановки всей системы. Сказав это, вы также должны быть осторожны, чтобы не попытаться преждевременно перейти на новые маховики. Один сильный Маховик всегда намного превосходит несколько посредственных.

Как правильно сказал Коллинз, компании, которые так и не стали великими, обычно скучают или устают, или им не хватает дисциплины, чтобы тратить время и усилия на то, чтобы продолжать толкать свой Маховик, пока его не остановить.

Amazon — классический пример компании, которая успешно применила концепцию Маховика.Я уверен, что все знают, что они начинались как простой книжный онлайн-магазин, хотя и с большими амбициями.

После того, как они начали работу, они вскоре расширились на другие категории продуктов, а также открыли платформу для сторонних продавцов, чтобы помочь привлечь больше трафика, улучшить качество обслуживания клиентов, а также максимально использовать свою инфраструктуру доставки. Вместе они позволили компании снизить цены, что снова ускорило работу Маховика.

Позже, когда они уже достигли огромного масштаба, они поняли, что чрезвычайно продвинутая ИТ-инфраструктура, которую им пришлось построить для управления своим огромным масштабом, была совершенно уникальной.Они решили начать предлагать доступ к нему другим компаниям «как услугу», чтобы еще больше снизить затраты за счет экономии на масштабе. Это были Amazon Web Services (AWS), на которые сейчас фактически приходится большая часть прибыли компании.

Эта прибыль позволяет компании и дальше совершенствовать как основной бизнес электронной коммерции, так и некоторые другие инициативы, такие как средства массовой информации и услуги, и мы надеемся создать следующие маховики для своей системы.

Это видео Саймона Торранса отлично объясняет, как эти маховики работают вместе, обеспечивая колоссальный рост компании за последнее десятилетие.

Что приводит в движение ваш маховик?

Когда вы начинаете строить свой собственный Маховик, важно понимать, что существует много разных видов Маховиков.

Однако в основе всех маховиков лежат элементы, которые неизбежно следуют друг за другом, тем самым ускоряя рост и создавая значительную экономию за счет масштаба.

В основе всех маховиков лежат элементы, которые неизбежно следуют друг за другом, тем самым ускоряя рост и создавая значительную экономию за счет масштаба.

Тем не менее, одного лишь снижения затрат на единицу продукции обычно недостаточно для создания надлежащего маховика. Как уже упоминалось, требуется сочетание множества взаимоусиливающих факторов, чтобы действительно заставить Маховик роста набрать серьезную скорость.

Итак, когда вы хотите создать свой собственный Маховик, вы сначала должны определить, какими будут эти ключевые драйверы.

Хотя сила маховика зависит от его самого слабого звена, ваш Маховик всегда должен строиться на ваших уникальных сильных сторонах.

Иногда они могут быть очень тесно связаны с вашей моделью продукта-рынка-канала-канала, но в других случаях выбор может быть не таким очевидным, и в этом случае вам нужно искать в другом месте.

Я лично обнаружил, что сопоставление десяти типов инноваций с вашей бизнес-моделью — отличный способ определить области, в которых вы уже сильны или можете внедрять инновации, чтобы в конечном итоге создать эти ключевые движущие силы для работы вашего маховика.

Мощный Маховик объединит элементы из всех трех частей структуры: конфигурации, предложения и опыта.

Однако настоящая красота Маховика заключается в том, что он также помогает другим в организации понять, чего вы пытаетесь достичь, позволяя им участвовать в их соответствующих позициях.

По мере того, как влияние этих инноваций на всю организацию продолжает усиливаться, маховик будет продолжать ускоряться все больше и больше.

Примеры маховика

Теперь, когда мы рассмотрели основы, вы, вероятно, захотите увидеть, как маховики выглядят в реальной жизни.

Как уже говорилось, существует бесчисленное множество примеров Маховиков. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть на любой из самых успешных предприятий в своей отрасли, и вы обязательно его увидите.

Однако, поскольку эта статья и без того довольно длинная, мы решили переместить большинство примеров, которые мы планировали рассмотреть здесь, в отдельную рабочую книгу , которую вы можете скачать здесь .

Учебное пособие предоставляет вам подробные примеры, а также шаблоны, которые вы можете использовать, чтобы проиллюстрировать, как может работать ваш собственный Маховик.

Попытка сделать это — отличный способ развить свои способности в этой области, и я бы посоветовал вам сделать это после того, как вы закончите читать эту статью.

тесла

Тем не менее, есть один весьма своевременный пример, который, как мы думали, было бы интересно рассмотреть здесь, — это Tesla.

Учитывая стремительный рост цен на их акции за последние несколько месяцев, вокруг компании возникло невероятное количество ажиотажа.

Независимо от того, считаете ли вы, что компания в настоящее время переоценена или, вероятно, не сможет извлечь выгоду из рыночных возможностей, они, без сомнения, проделали огромную работу по ускорению перехода к электромобилям, а также по составлению строительных блоков для собственный Маховик.

Итак, давайте рассмотрим маховик Теслы более подробно.

Начнем с того, что у Теслы была чрезвычайно сложная стартовая позиция. Они хотели конкурировать в чрезвычайно конкурентной автомобильной промышленности, которая требует огромных предварительных инвестиций.

Что еще хуже, они также хотели перейти на рынок электромобилей (EV) с непроверенными технологиями, что потребовало большого количества дальнейших исследований и разработок, чтобы быть коммерчески жизнеспособным, когда компания была впервые основана в 2003 году.

Они явно не могли конкурировать на массовом рынке, поэтому они мудро выбрали в первую очередь рынок предметов роскоши, где покупатели могут позволить себе платить больше за дифференцированные продукты. Это позволило им финансировать свои исследования и разработки и, в конечном итоге, выход на массовый рынок.

Они также использовали типичный учебный подход высокой вертикальной интеграции, чтобы приблизиться к рынку, где характеристики продукта явно еще не удовлетворяли потребности клиентов.

При таком подходе они смогли постепенно создать возможности, необходимые для разработки и производства отличных электромобилей, а также продавать и поставлять их с солидной прибылью.

Ключом ко всему этому был их неустанный темп инноваций. В то время как другие производители обновляют свои автомобили только раз в несколько лет, Tesla постоянно совершенствует свои технологии, выпуская обновления, как только они будут готовы.

По мнению отраслевых аналитиков, Tesla на годы опередила конкурентов в целом ряде различных технологий, от электроники до искусственного интеллекта и программного обеспечения, а также аккумуляторов и электрических трансмиссий. Эти технологические достижения, очевидно, привели к созданию отличных продуктов, а также чрезвычайно сильный бренд, основанный на том, что они являются лидерами в области технологий, а также способствуют переменам в направлении более устойчивого будущего.Это, естественно, обеспечивает огромное количество положительных отзывов.

В знак этого, первый действительно массовый автомобиль Tesla, Model 3, имеет NPS 91, что, безусловно, является лучшим для любого продукта, о котором я слышал.

Tesla на самом деле не занимается рекламой, и они все еще могут расти почти на 50% в год. В то же время их конкуренты находятся в упадке или почти не растут, тратя миллиарды на рекламу.

Это, очевидно, означает, что Tesla может сосредоточиться на масштабировании производства, а также на инновациях, постепенно улучшая качество обслуживания клиентов и снижая стоимость своих автомобилей для дальнейшего увеличения спроса.

Еще один фактор, о котором мы еще не упомянули, — это беспилотные автомобили. Не вдаваясь в подробности, ключ к созданию ИИ, способного к самостоятельному вождению, — это данные. Вам нужны тонны и тонны этого, и он должен содержать всевозможные чрезвычайно странные крайние случаи, с которыми можно в конечном итоге столкнуться на дороге. Все автомобили Tesla содержат датчики, необходимые для сбора этих данных, а это означает, что у них есть огромный парк автомобили собирают и отправляют данные о них каждый день по всему миру, и владельцы автомобилей фактически платят Tesla за эту привилегию.Их конкуренты, с другой стороны, должны платить инженерам за то, чтобы они ездили, и даже в этом случае подавляющее большинство из них происходит только в определенных очень ограниченных географических районах.

В результате Tesla теперь собирает столько же (и, вероятно, гораздо более разнообразных) реальных данных каждый день, сколько Waymo, компания, занимающая второе место по количеству данных, смогла собрать с самого начала.

Очевидно, что еще предстоит преодолеть множество препятствий, прежде чем мы увидим беспилотные автомобили Tesla, но у них есть все ингредиенты для того, чтобы сделать автономные транспортные средства доступными в большом масштабе, в то время как остальная часть рынка сосредоточена на работе в очень конкретных, жестких контролируемые, географические районы.

Кроме того, технический опыт, торговая марка и производственные возможности, накопленные ими в автомобильном бизнесе, также могут послужить отличной основой для будущего их энергетического бизнеса, который может предоставить им соседние Маховики в будущем.

Для всех, кто интересуется инновациями, Tesla станет очень интересной компанией для подражания.

Собираем части вместе

В конце концов, цель стратегии — определить, где вы хотите играть и как вы хотите выиграть.

Инновационная стратегия — это просто более конкретное проявление работы по развитию, которую вам нужно будет выполнить для достижения этих целей и создания конкурентного преимущества.

И, чтобы иметь устойчивое конкурентное преимущество, вам нужно построить прочный ров, желательно такой, который продолжает расти по мере вашего роста, что в конечном итоге символизирует Маховик.

Итак, я предлагаю вам подумать о своей собственной организации. У вас уже есть маховик?

Если у вас, как и у большинства других, его нет, мы создали — простую рабочую книгу, которая поможет вам спланировать, визуализировать и сообщить о своем Flywheel .Он поставляется с инструкциями, полдюжиной конкретных примеров Маховиков, созданных другими компаниями, а также с шаблонами PowerPoint, которые вы можете использовать по своему усмотрению.

Вы можете скачать книгу здесь.

Соучредитель Flywheel и SoulCycle Рут Цукерман рассказывает о новых мемуарах

Подпишитесь на нашу рассылку PoliticsNY, чтобы получать последние новости и оставаться в курсе выборов 2021 года в вашем округе и Нью-Йорке

У

SoulCycle и Flywheel больше общего, чем у велотренировок в помещении.Они оба были соучредителем Рут Цукерман.

В своих новых мемуарах «Riding High» (вышедших во вторник на St. Martin’s Press) Цукерман подробно рассказывает о том, как начинала танцевать с Лонг-Айленда, а в середине 1980-х стала инструктором по фитнесу и стала соучредителем двух бутиков фитнес-сетей: SoulCycle в 2006 году и Flywheel в 2010 году.

«Когда я сел на инструкторский байк, будь то в SoulCycle или Flywheel, меня очень быстро узнали и описали как человека, который был очень искренним, потому что я никогда не боялся говорить правду и говорить свою правду», — говорит 60-летний Цукерман. который продолжает преподавать пять-семь классов Flywheel в неделю в городе и на Лонг-Айленде.«Я смог использовать эту возможность, имея книгу, чтобы донести эту истину до гораздо более широкой аудитории».

am NewYork поговорила с Цукерман о ее книге.

Как вы пришли к выводу, что это мемуары, а также бизнес-книга?

Я не мог придумать более достоверного способа рассказать свою историю, чем начать с самого начала и рассказать историю своей жизни до сих пор, причем очень грубо и честно.А затем просмотрите уроки, которые я извлек из жизни, и то, как я применил их в бизнесе. Это также кажется вполне подходящим, поскольку у меня никогда не было формального бизнес-образования. Я извлек уроки из своей жизни, через трудности и успехи и увидел, как я могу применить их к двум бизнесам, которые я открыл.

Вы начали преподавать в 1980-х годах. Какие самые важные вещи вы видели на сцене фитнеса с тех пор?

Тенденции начали меняться, и люди захотели получить более эксклюзивный практический опыт на занятиях фитнесом.Поэтому, когда я начинал SoulCycle, для меня одной из главных задач было действительно уделить гонщику то личное внимание, которое они не могли получить в больших спортзалах. Повсюду начали появляться бутики фитнес-студии самых разных жанров. Когда мы запускали Flywheel в 2010 году, мы открывались в районе Флэтайрон, там больше ничего не было. Теперь это буквально фитнес-центр всего города. На данный момент я чувствую, что мы настолько переполнены бутик-фитнесом. Будет интересно посмотреть, что будет дальше.

Как часто вы разговариваете в Flywheel — чем еще мы можем заниматься?

Чтобы оставаться на вершине нашей игры, это очень частый разговор, потому что сейчас очень большая конкуренция. Пейзаж сильно изменился. Мы уверены, что у нас есть много возможностей для расширения того, что мы предлагаем, и предоставления действительно наилучших тренировок независимо от жанра.

Вы упомянули добавление веса к тренировке на велосипеде, что в то время было сомнительным, но теперь стандартным.Есть ли другие вещи, в создании которых вы участвовали, которые теперь стали нормой?

Я думаю, что одним из самых важных моментов было, когда мы начинали в Flywheel, когда мы пришли к идее создания студии с сиденьями в стиле стадиона. Раньше все мотоциклы были на одном уровне — у вас были хорошие мотоциклы с отменой цитаты и плохие мотоциклы. Создавая обстановку стадиона, каждый байк стал хорошим велосипедом. Вы могли видеть инструктора с любого велосипеда, который вы выбрали.С точки зрения безопасности, инструктору Flywheel было не менее важно видеть каждого гонщика и его форму. Для нас это действительно изменило правила игры. Я видел это во многих спин-компаниях. Еще мы ехали в темной комнате — это тоже стало нормой. Гонщики могли находиться в своем собственном пространстве и одновременно ощущать энергию группы.

В книге вы говорите о своем возрасте и о том, что когда вам за 50, вы основали Flywheel. Как вы думаете, людей это вдохновляет?

Верю.Одна из самых вдохновляющих частей моей истории, которой я люблю делиться с другими людьми, — это то, что вы идете по жизни и много раз вы не обязательно выбираете тот путь, который ожидаете. В результате я на собственном опыте убедился, что мы постоянно изобретаем себя заново и продолжаем это делать по мере взросления.

В книге не подробно рассказывается о том, что произошло с окончанием ваших отношений с SoulCycle. Вы не можете об этом говорить?

Я не могу говорить о деталях того, что произошло.Вот почему я сохранил его при расторжении партнерства. Хотел бы я, но не могу.

В книге вы также упоминаете Джона Фоули из Peloton и его дружеские отношения, но теперь Peloton подает в суд на Flywheel. Вы можете говорить об этом?

Я не могу комментировать конкретно, почему существует иск. Единственное, что я могу сказать, довольно четко прописано в книге — что у меня действительно есть отношения с Джоном.Я знаю его много лет. Первоначально он действительно подошел к нам [по поводу совместной поездки на домашнем велосипеде], это было наше решение в то время, когда время было неподходящим для нас, и он основал Peloton. Тогда не было обид.

Вы ходите в другие студии, чтобы посмотреть, как выглядят соревнования?

Я делаю это время от времени. По правде говоря, я верю в наш метод, считаю его таким надежным, эффективным и безопасным. Я должен сказать, что когда я показываю себя другим студиям и другим компаниям, иногда это немного пугает, потому что я вижу много небезопасных вещей.В Flywheel я всегда этим гордился — мы уделяем первоочередное внимание нашим гонщикам и тем, кто ездит на велосипеде. Вы хотите, чтобы они вернулись и получили отличный опыт и не получили травм.

Велосипед предлагает тренировку с низким уровнем воздействия. Учитывая, сколько вы ездите, были ли у вас проблемы?

Я сейчас стучу по дереву. Нет. Потому что он не подвержен ударам — он настолько безопасен, что вы не упадете с велотренажера.Я действительно чувствую, что именно поэтому он так популярен на протяжении многих лет — это может каждый.

Джим Коллинз — Концепции — Эффект маховика

Представьте себе огромный тяжелый маховик — массивный металлический диск, установленный горизонтально на оси, около 30 футов в диаметре, 2 фута толщиной и весом около 5 000 фунтов. А теперь представьте, что ваша задача — заставить маховик вращаться на оси как можно быстрее и дольше. Толкая с большим усилием, вы заставляете маховик продвигаться вперед, поначалу двигаясь почти незаметно.Вы продолжаете толкать, и после двух или трех часов настойчивых усилий вы заставляете маховик сделать один полный оборот. Вы продолжаете толкать, и маховик начинает двигаться немного быстрее, и с постоянным большим усилием вы перемещаете его на второй оборот. Вы продолжаете двигаться в последовательном направлении. Три оборота … четыре … пять … шесть … маховик набирает скорость … семь … восемь … вы продолжаете толкать … девять … десять … он набирает обороты … одиннадцать … двенадцать … с каждым ходом все быстрее… двадцать … тридцать … пятьдесят … сто.

Тогда, в какой-то момент — прорыв! Импульс этой штуки идет в вашу пользу, маховик вылетает вперед, поворот за поворотом … свист! … его собственный тяжелый вес работает на вас. Вы не толкаете сильнее, чем во время первого вращения, но маховик движется все быстрее и быстрее. Каждый поворот маховика зависит от ранее проделанной работы, увеличивая ваши затраты на усилия. В тысячу раз быстрее, потом в десять тысяч, потом в сто тысяч.Огромный тяжелый диск летит вперед с почти непреодолимой инерцией.

А теперь предположим, что кто-то подошел и спросил: «Что это был за один большой толчок, который заставил эту штуку двигаться так быстро?» Вы бы не смогли ответить; это просто бессмысленный вопрос. Это был первый толчок? Второй? Пятый? Сотый? Нет! Было , все из них сложились вместе в общем накоплении усилий, приложенных в постоянном направлении. Некоторые толчки могут быть сильнее других, но любой одиночный подъем — независимо от того, насколько он велик — отражает небольшую часть всего совокупного воздействия на маховик.… Вот что важно. Мы позволили тому, как переходы выглядят из за пределы , чтобы стимулировать наше восприятие того, что они должны чувствовать тем, кто проходит через них на внутри. Со стороны они кажутся драматическими, почти революционными открытиями. Но изнутри они кажутся совершенно другими, больше похожими на процесс органической разработки.

Представьте себе яйцо, которое просто сидит там. Никто не обращает на это особого внимания, пока однажды яйцо не расколется, и из него не выпрыгнет курица! Все основные журналы и газеты с радостью пишут об этом событии и пишут тематические статьи — «Превращение яйца в курицу!» «Замечательная революция яйца!» «Потрясающий поворот в Egg!» — как будто яйцо в мгновение ока претерпело метаморфозу, радикально превратившись в курицу.Но как это выглядит с точки зрения курицы? Это совсем другая история. В то время как мир игнорировал это бездействующее на вид яйцо, курица развивалась, росла, развивалась, инкубировалась. С точки зрения цыпленка, разбивание яйца — это просто еще один шаг в длинной цепочке шагов, ведущих к этому моменту — большой шаг, конечно, но вряд ли радикальное, одношаговое преобразование, как это выглядит для тех, кто смотрит. снаружи яйца. Разумеется, это глупая аналогия. Но я использую его, чтобы выделить очень важный результат нашего исследования.Мы все думали, что найдем «одну большую вещь», чудо-момент, который определил прорыв. Мы даже настаивали на этом в наших интервью. Но руководители, которые стали отличными, просто не могли определить ни одного ключевого события или момента времени, которые могли бы служить примером перехода.

В сравниваемых компаниях мы обнаружили совсем другую картину. Вместо тихого, обдуманного процесса выяснения того, что необходимо сделать, а затем просто выполнения этого, компании по сравнению часто запускали новые программы — часто с большой помпой и шумихой, нацеленные на «мотивацию войск» — только для того, чтобы увидеть, как программы не работают. дают устойчивые результаты.Они искали единственное определяющее действие, грандиозную программу, единственное убийственное новшество, чудо-момент, который позволил бы им пропустить трудный этап накопления и сразу перейти к прорыву. Они толкали маховик в одном направлении, затем останавливались, меняли курс и бросали его в новом направлении, а затем останавливались, меняли курс и бросали в еще одном направлении. После многих лет колебания взад и вперед сравнивающие компании не смогли добиться устойчивого роста и вместо этого попали в то, что мы назвали петлей рока.

Объяснение маховика Amazon: учимся на бизнес-стратегии Безоса

Если есть один основополагающий принцип, которому Amazon безжалостно привержен с момента своего зарождения, то это клиентоориентированность — «начинать с покупателя и работать в обратном направлении». Пройдя трансформацию из книжного онлайн-магазина в рынок, предлагающий сотни миллионов товаров, Amazon полагался на собственную индивидуальную версию бизнес-структуры, которая была впервые предложена стратегом Джимом Коллинзом в 2001 году и известна как «эффект маховика». чтобы сохранить это мышление, ориентированное на клиента.

По определению, маховик — это тяжелое вращающееся колесо, которое используется в машине для увеличения количества движения и, следовательно, обеспечения большей устойчивости машины. Учитывая его вес, маховик трудно толкнуть из состояния покоя, но как только он начинает двигаться, он постепенно набирает импульс, который в конечном итоге позволяет колесу вращаться само по себе и создавать еще больший импульс за счет самоусиливающейся петли.

Что означает эта стратегия для бизнеса? «Эффект маховика», который Amazon также называет «благотворным циклом», представляет собой реальный способ генерирования трафика на платформу.Вы также можете повысить рейтинг продаж и увеличить количество конверсий в списки продуктов Amazon, используя решение для оптимизации рекламы на основе искусственного интеллекта.

Разрушение маховика Амазонки

В статье «Магазин всего: Джефф Безос и эпоха Amazon» журналист Брэд Стоун объясняет, что «эффект маховика» на ранних этапах развития компании работал следующим образом: «Снижение цен привело к увеличению количества посещений клиентов. Больше клиентов увеличили объем продаж и привлекли на сайт больше платящих комиссионные сторонних продавцов.Это позволило Amazon получить больше от фиксированных затрат, таких как центры выполнения и серверы, необходимые для работы веб-сайта. Эта более высокая эффективность затем позволила снизить цены. Они рассудили, что подайте любую часть этого маховика, и он должен ускорить цикл ».

По сути, модель маховика Amazon ориентирована на цену. Чем ниже и конкурентоспособнее цены, тем привлекательнее продукты для потенциальных клиентов, что побуждает все больше сторонних продавцов и брендов продавать на рынке.Этот приток заинтересованных сторон увеличивает обширный и разнообразный выбор продуктов Amazon, который выступает в качестве конкурентного дифференциатора по сравнению с конкурентными рынками, и продолжает снижать затраты, способствуя дальнейшему привлечению клиентов и конверсии.

С ростом, который сопровождает богатый клиентский опыт, появляется возможность снизить структуру затрат и одновременно предлагать клиентам более низкие цены и реинвестировать капитал в новые инициативы, которые для Amazon включают, например, постоянную оптимизацию своих услуг Prime.

Применение маховика в вашем бизнесе

Каждое усовершенствование вашей собственной версии бизнес-модели с маховиком будет способствовать ускорению цикла роста и достижению ключевых бизнес-целей на год. Вот несколько способов применить принципы маховика Amazon к собственным брендам:

• В основе всего, что вы делаете, — качество обслуживания клиентов. Ознакомьтесь с нормативными актами и Условиями обслуживания для каждой торговой площадки и канала, на котором вы работаете, чтобы поддерживать стабильную репутацию аккаунта и показатели эффективности клиентов.
• Эксперимент, эксперимент, эксперимент. Попробуйте новые инициативы, такие как расширенные рекламные предложения, которые помогут поддержать ваш цикл роста и придать ему импульс.
• Регулярно отслеживайте эффективность своего каталога — знайте, какие у вас самые продаваемые продукты, неэффективные артикулы, запасы с истекшим сроком эксплуатации, которые необходимо ликвидировать, и т. Д. Вы хотите, чтобы ваш выбор постоянно приносил пользу, и большая часть этого заключается в понимании жизненного цикла и потенциала производительности ваших продуктов, а также в разработке стратегии ценообразования и рекламы для конкретных SKU.
• Примените линзу SEO к страницам с описанием вашего продукта. Убедитесь, что ваши спецификации продукта, ключевые слова, описания, заголовки и маркированные списки тщательно составлены, легко усваиваются и интересны, отвечая на любые потенциальные вопросы клиентов о продукте. Когда ваши продажи увеличиваются на такой платформе, как Amazon, ваш органический рейтинг также может выиграть, что, в свою очередь, может стимулировать дополнительный импульс за счет повышения спроса и скорости продаж.
• Внедрите тактику управления репутацией для повышения лояльности клиентов, защиты интересов и социальной защиты.Все эти факторы могут помочь генерировать положительные отзывы, которые также могут косвенно повлиять на ваш рейтинг и общие показатели продаж.

Хотя доведение маховика Amazon до такой степени, что он начинает работать самостоятельно, это не мгновенный процесс, его следует тщательно изучить, исходя из того, что, как вы знаете, работает для вашего бизнеса, ваших уникальных показателей эффективности и стратегических целей. Каждая оптимизация, которую вы проводите для улучшения своего бизнеса, может повлиять на ваш маховик, поэтому вы обязаны регулярно находить новые возможности для поддержания маховика в движении.

Узнайте больше об услугах по оптимизации бренда Feedvisor

Маховик превращается в самую большую угрозу цикла души

Маховик Спорт В Нью-Йорке есть два типа людей: те, кто идут на SoulCycle, и те, кто идут на Flywheel.

Приверженцы SoulCycle соблюдают ритуал записи на занятия за 34 доллара по понедельникам, когда часы бьют полдень. Они говорят, что пристрастились к тренировкам в потной и тесной комнате с учителем, который выкрикивает йогические банальности. Недавно компания подала заявку на публичное размещение, что показывает, насколько прибыльным стал ее бизнес.

Но одна из основательниц SoulCycle, Рут Цукерман, запустила главного конкурента: Flywheel.

Для своих приверженцев Flywheel является полной противоположностью SoulCycle.Тренировка без суеты не претендует на духовный опыт, здесь нет дискобаров и «танцев» на велосипедах. Вместо этого на нем изображен план стадиона, а дисплей с рейтингом гонщиков служит приманкой для соревнующихся спортсменов.

От SoulCycle к маховику

Flywheel открыла свою первую студию в 2010 году, но ее истоки лежат в разводе Цукермана 14 лет назад. Она поговорила с Business Insider, чтобы объяснить, почему после начала работы с SoulCycle она хотела делать все по-другому.

После развода в 1996 году Цукерман, бывшая танцовщица и инструктор по аэробике, начала заниматься велоспортом в тренажерном зале Reebok в Верхнем Вест-Сайде Манхэттена.

«Я сразу же пристрастилась к этому — я сразу поняла, что есть что-то в физическом сочетании с ментальным компонентом, что действительно помогло мне пережить развод», — сказала она.

Благодаря ее мастерству она преподает велоспорт в помещении в Reebok (тренажерный зал теперь называется Equinox), но у некоторых клиентов были большие идеи.В 2006 году одна из ее учениц обратилась к ней и сказала, что хочет открыть фитнес-студию, используя в качестве основы методику обучения и энергию Цукермана. Цукерман был в восторге — и двери SoulCycle открылись.

Волнение длилось недолго. Цукерман не будет публично останавливаться на том, что побудило ее покинуть SoulCycle, но она сказала, что нашла шанс начать все сначала, когда она встретила Джея Галуццо и Дэвида Селдина, которые стали ее партнерами в Flywheel.

«Откровенно говоря, благодаря моему опыту в SoulCycle — я хотела улучшить многие вещи», — сказала она Business Insider.«И встреча с моими партнерами и запуск Flywheel были отличной возможностью для этого».

Всего за пять лет она почти догнала. У Flywheel 34 студии. Это означает, что он вырос почти до такой же величины, как SoulCycle, у которого к концу марта их было 38, согласно проспекту IPO.

Flywheel, который является частным, не раскрывает свои финансовые показатели, но проспект IPO SoulCycle дает представление о том, каким финансовым успехом может обладать Цукерман: годовой доход компании составляет более 100 миллионов долларов, и два ее соучредителя, Элизабет Катлер и Джули Райс продала большую часть своих акций в компании в начале этого года почти за 180 миллионов долларов.

SoulCycle отказалась комментировать эту историю, сославшись на период молчания перед публикацией.

Что дает маховик

Все начинается с простой тренировки: 45-минутные интервалы, имитация холмов и спринт для интенсивного потоотделения.

Но одним из ключевых способов, которым Цукерман хотел улучшить тренировку SoulCycle, было внедрение технологий.

Маховик известен своим TorqBoard, который измеряет сопротивление («крутящий момент»), частоту вращения педалей («обороты в минуту»), а также ток и общую выходную мощность.Также есть таблица лидеров, где гонщики могут видеть, как они складываются друг против друга во время класса. По словам компании, это измерение самосовершенствования и отслеживания результатов. (Через приложение и веб-сайт, который дает каждому гонщику отчет о своем прогрессе.)

Маховик также не предназначен для создания социальной иерархии.

В Flywheel есть бесплатная вода.Маховик Спорт Цукерман говорит, что она хотела создать инклюзивную среду не только для молодых и очаровательных. Она не хотела, чтобы люди чувствовали себя обделенными. Она также обратилась к некоторым более тонким деталям, которые могут вызвать жалобы на SoulCycle — например, на то, насколько тесными являются студии, или на то, что за воду и аренду обуви взимается дополнительная плата.

«Я хотел…. практическое обслуживание клиентов, вплоть до нескольких человек из персонала, которые ходят по комнате перед началом занятия, так что каждый может быть настроен должным образом, и люди могут чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, — сказала она Business Insider. создать пространство с широкими коридорами, чтобы, когда потные люди выходили из комнаты, им не приходилось тереться о тех, кто еще не ходил на занятия ».

Кто клиентура?

Flywheel может похвастаться тем, что привлекает разнообразную клиентуру, в том числе больший процент мужчин, занимающихся его классами, чем его конкурирующие бутик-студии фитнеса.

«У меня огромный раскол — мужчина / женщина, — сказала Business Insider креативный директор Северо-Востока и главный инструктор Даниэль Девайн-Баум, — и у меня есть гонщики 15 и буквально 75 лет, и все они то же самое с их собственными способностями одновременно «. Цукерман стремится искоренить миф о том, что «нужно быть в форме, чтобы заниматься велоспортом в помещении».

Она говорит, что она и команда Flywheel «открывают наши двери и открывают наши руки, чтобы говорить с очень разнообразной демографической группой людей, так что, опять же, никто не чувствует себя неловко.»

Не все отличается

Тем не менее, не все отличается. Музыка, например, играет большую роль в обеих тренировках.

Как и SoulCycle, на страницах в социальных сетях Flywheel в основном показаны молодые и здоровые люди, а также их профили. тренеры на его веб-сайте изобилуют гламурными кадрами и банальностями о том, как их «настоящая страсть — быть с группой людей, которые оставляют все суждения позади и собираются вместе в течение 45 минут как одна сила энергии».

И еще есть цена.При цене 34 доллара за одно занятие в Нью-Йорке (столько же, сколько стоит SoulCycle), это не дешево. Студия предлагает членство для тех, кто часто ездит на велосипедах — 375 долларов в месяц в Нью-Йорке и дешевле в других местах, но это все еще дороже, чем членство в 205 долларов в месяц в спортзале, таком как Equinox.

Flywheel также имеет аналогичную процедуру регистрации — уроки недели открываются в 17:00. в воскресенье и можете быстро забронировать место — и позволяет клиентам платить еще больше, если они хотят не спешить.

На этой передней панели Flywheel предлагает лояльным клиентам привилегию, которой нет в SoulCycle.У него есть программа лояльности под названием PowerUp, которая позволяет большинству постоянных клиентов опережать других, не доплачивая при этом после достижения 3500 баллов питания.

Поиск подходящих инструкторов

Flywheel нанимает новых инструкторов два раза в месяц, и, как и многие инструкторы по фитнесу, они могут приходить из всех слоев общества — например, танцоры и актеры. Многие из ее сотрудников получают рекомендации от действующих сотрудников.

Девайн-Баум говорит, что инструкторы должны хорошо разбираться в музыке, чтобы составлять отличные плейлисты. Она сказала, что компания ищет людей, которые мотивированы, полны энтузиазма, уверены в себе и, что наиболее важно, обладают «спортивным мастерством».

Девайн-Баум с самого начала сказал, что работа инструктора — знать, кто едет впервые (в списке указано, кто новичок), и убедиться, что этот человек чувствует себя комфортно и правильно настроен.

Одна из критических замечаний по поводу SoulCycle заключается в том, что его новым райдерам рекомендуется оставаться в задней части студии, где трудно увидеть, что происходит впереди, а также инструктору трудно следить за новичком в темноте. . Устройство стадиона «Маховик» смягчает эту проблему.

Установлен стадион Маховика.Спорт с маховиком

И тупоголовым инструкторам нет места в «Маховике», — говорит Цукерман.

«Я могу унюхать это [большое эго] за милю», — сказал Цукерман, — «и если я узнаю об этом, я лично свяжусь с инструктором или, опять же, попросу мою старшую команду выйти на связь и заземлите их и напомните им, о чем идет речь. И если в конечном итоге это не сработает для них, то они не протянут на Flywheel.«

Не всем нравится, хотя

Маховик не для всех. Цукерман сравнил «гонки» Flywheel с «бегом на 50 ярдов» в детстве — и хотя для некоторых это весело, но не для всех.

Таблица лидеров, которую команда поддерживает, предназначена для самосовершенствования и соревнования с самим собой, для некоторых вызывает отчуждение. Кэтрин Прайс из Slate назвала Маховик «SoulCycling» для истинных садистов.

И хотя Flywheel отказывается от хореографии SoulCycle и отжиманий, в нем все еще есть секция тяжелой атлетики с бодибилдингом. Многие традиционные велосипедисты говорят, что секция тяжелой атлетики бессмысленна и неэффективна.

Дженнифер Сейдж, мастер-инструктор по спиннингу со степенью в науке о физических упражнениях, которая пишет для блога Ассоциации велоспорта в помещении, осудила Маховика после тренировки, организованной для журнала «Доброе утро, Америка».

«Никакого укрепления мышц не происходит», — написала она относительно раздела с отягощениями.(Сейдж тоже не является поклонницей SoulCycle — она ​​также написала пост под названием «Я лучше продам свою душу, чем SoulCycle».)

Девайн-Баум, главный инструктор, говорит, что безопасность в этом разделе не нарушается; Маховик гарантирует, что всадник поддерживает безопасное сопротивление во время секции руки и что тренировка выполняется в безопасных плоскостях движения. Она подтвердила, что считает «это действительно умный способ поработать верхнюю часть тела в контексте занятий по велоспорту в помещении».

Но некоторые люди настолько категорически против спортивного, соревновательного подхода Flywheel, что они высказали свое мнение в Твиттере, доказывая, насколько разделено сообщество любителей велоспорта.

—PressandtheCity (@PressAndTheCity) 24 августа 2015 г.

—Патрик Стедман (@ptsteadman) 14 июля 2015 г.

—Бен Дрейфус (@bendreyfuss) 27 июня 2015 г.

Неудивительно, команда больше, чем несколько слов, чтобы сказать о SoulCycle, особенно в свете IPO SoulCycle:

—RMO (@BecintheUS) 1 августа 2015 г.

—lia belardo (@liabelardo) 26 апреля 2015 г.

И никто не был более расстроен, чем фанатик One Direction, который узнал, что Гарри Стайлс отправился в SoulCycle.

—Mackensie (@ mack3nsie) 9 августа 2015 г.

Маховик растет и не показывает признаков остановки

Компания готова к огромному росту во главе с генеральным директором Эдом Киннали, который работал в спортивных компаниях, включая Nike, и присоединился к Flywheel в начале этого года.

К концу 2015 года у Flywheel будет 36 студий, но к концу 2016 года бренд планирует добавить еще 20 студий.К 2017 году Flywheel ориентируется на Европу и Азию. В течение пяти лет Kinnaly планирует открыть 150–175 студий на континентальной части США и 75 студий за рубежом.

Компания добавила FlyBarre, тонизирующую тренировку, а также новые вариации основной тренировки, такие как FlyBeats, в которой больше внимания уделяется музыке, и все это как способы продолжения взаимодействия с клиентами.

В конечном итоге, подача сводится к нескольким принципам — интенсивная тренировка с низким уровнем воздействия и инклюзивный дух компании.

«Мы создали очень своеобразное поддерживающее и воодушевляющее сообщество людей, в котором речь не идет о том, кто красивее, у кого больше украшений или у кого лучшая спортивная одежда», — сказал Цукерман Business Insider.

«Самое замечательное в езде на велосипеде в помещении — это низкая ударопрочность, поэтому, если я знаю, как с помощью этого упражнения с малой ударной нагрузкой научить ездить по-настоящему безопасно, я знаю, что могу и дальше буквально заставлять райдеров в возрасте от 70 лет посещать занятия в Flywheel. » она сказала.

Flywheel и SoulCycle борются с Peloton и дешевыми классами

В конце декабря пользователи популярного велосипедного класса Flywheel получили в свои почтовые ящики электронное письмо со зловещей темой «Объявление от нашего соучредителя».

В расплывчатой ​​записке генеральный директор Рут Цукерман написала, что она уйдет из компании, сославшись на шаг к нераскрытым будущим начинаниям после почти десятилетия превращения Flywheel в фитнес-гиганта, которым он является сегодня.

«Как предприниматель и творческий человек с жаждой роста, мои размышления в этом году привели меня к осознанию — с тяжелым, но взволнованным сердцем — что пришло время для моего следующего приключения», — написала она. «Я знаю, что оставляю вас в лучших руках с самыми талантливыми инструкторами, которые все были обучены и воспитаны по моему методу как в техническом, так и в философском плане».

Внутри сдвиг наступал давно. В последние месяцы Цукерман, которая также стала соучредителем SoulCycle и сыграла значительную роль в подъеме современного велосипедного движения, как сообщается, относительно не вмешивалась в продвижение своей новой книги Riding High: How I Kissed SoulCycle Goodbye, Co. -Основал Flywheel и построил жизнь, которую я всегда хотел .В своей книге Цукерман говорит о своих сильных сторонах в области концептуализации идеи предпринимательства, но в меньшей степени в нюансах управления компанией со стороны бизнеса.

Уход Цукермана — лишь одна из составляющих картины будущего бутик-классов. В то время как некоторые аналитики предсказывают, что пузырь, связанный с велоспортом в закрытых помещениях, вот-вот лопнет, кажется, что вместо этого гигантам велоспорта предстоит период корректировок. По мере того, как потребительский спрос отходит от концепции роскошных велосипедных классов в студии — выбирая удобство домашних программ, таких как Peloton, и более дешевые, менее удобные классы — Flywheel и SoulCycle вынуждены провести некоторую самооценку своих собственный.

---

Как потребитель, я открыл для себя Flywheel в апреле 2016 года благодаря подписке на фитнес-программу ClassPass. Компания предлагает множество занятий, начиная от воздушной йоги и заканчивая «балетным прыжком с тарзанки», но Flywheel не заставил меня стесняться моего печального оправдания за подтяжки на штанге или падение со скамейки для гребли.

Я был явно не один. Наряду с бумом занятий велоспортом, такими как SoulCycle, и появлением в последнее время независимых студий на небольших пригородных рынках, велоспорт, казалось, не выказывал никаких признаков выхода из моды.

Поэтому я был удивлен, когда осенью 2018 года заметил, что Flywheel внезапно получил большую скидку на ClassPass, который работает по модели ежемесячного членства с фиксированной ставкой, когда пользователи записываются на занятия, используя «кредиты». Даже в часы пик (обычно утром и вечером в нерабочее время) классы в Нью-Йорке распределялись за половину их обычных кредитов вместе с примечанием: «Воспользуйтесь нашей специальной скидкой на половину стоимости маховика — только на ограниченное время! ”

Я бы отмахнулся от этого как от рекламной аномалии, если бы он не оставался в таком состоянии в течение нескольких месяцев во всех 19 городах, в которых работает Flywheel.В отличие от более новых студий, которые предлагают скидки в обмен на экспозицию, Flywheel является одной из лучших велостудий в стране, с дополнительным преимуществом отсутствия конкуренции со стороны SoulCycle и Peloton, которых нет на ClassPass. (ClassPass не ответил на несколько запросов, касающихся процесса получения скидок на классы.)

Между тем закулисные события, приведшие к отъезду Цукермана, рисуют более убедительную картину. В середине 2018 года Flywheel незаметно уволила нескольких сотрудников из своей исполнительной команды.Этот шаг, который директор по маркетингу Flywheel Энди Вонг написал в электронном письме Vox, был результатом реструктуризации.

«Чтобы создать единую эффективную команду, которая поддерживает как нашу студию, так и бизнес по запросу, нам пришлось принять несколько очень трудных решений по упорядочению ролей», — написал он. «Это коснулось менее 20 сотрудников. Сосредоточив наши усилия на наиболее важных областях и исключив избыточность, мы сможем достичь наших целей роста и лучше обслуживать наших потребителей ».

Оказалось, что не только Flywheel переживает кризис идентичности. SoulCycle борется с собственными головными болями.В июне Габби Этрог Коэн, глава SoulCycle по связям с общественностью и стратегии бренда, ушел из компании через восемь лет. Затем, в начале декабря, Recode сообщила, что Peloton впервые обошла SoulCycle как самую популярную велосипедную компанию в прошлом квартале, имея на 4% больше потребителей, чем SoulCycle.

Вторичное исследование в отчете Recode показало, что Peloton удвоила количество клиентов, в то время как количество клиентов SoulCycle сократилось на 8 процентов — статистика, которую SoulCycle категорически отрицала.

«Данные не только неполные, но и неверные. SoulCycle очень прибыльный. Выручка студии увеличивалась из года в год, количество оплачиваемых поездок увеличилось, общее количество поездок увеличилось, а количество наших активных пассажиров не уменьшилось. Мы также наблюдаем увеличение количества занятий, которые наши активные гонщики посещают каждый месяц », — сказал Recode представитель компании.

Тенденции, особенно с самыми прожорливыми фанатами, отличаются непредсказуемостью жизненных циклов. Некоторые из них, например, джинсы с обтяжкой, носят цикличный характер.Другие, такие как замороженный йогурт, в большей степени быстро сжигают, очаровывая потребителей, прежде чем так же быстро выдыхаются, оставляя за собой пустые витрины.

---

Чтобы понять, как мы достигли сегодняшнего положения, полезно взглянуть на взрывной рост велоспорта и стремительный взлет империи Цукермана.

Велоспорт как концепция упражнений не является чем-то особенно новым. Швинн представил первый стационарный велотренажер в 1965 году, незадолго до того, как американцы начали массово посещать общественные тренажерные залы.На протяжении 1970-х и 1980-х годов велотренажеры продолжали появляться в домах и общественных фитнес-центрах. К 1990-м годам южноафриканский велосипедист Джонни Голдберг создал первый коммерческий велосипед Spinner и начал предлагать групповое фитнес-велоспорт как часть упражнения «Джонни Джи».

«В 80-х, 90-х и начале 2000-х езда на велосипеде была одним из самых популярных групповых упражнений в любом традиционном тренажерном зале. SoulCycle не создавал этого, это уже было очень успешным явлением на протяжении десятилетий », — сказал Билл Прайор, основатель и бывший генеральный директор недорогой франшизы CycleBar.(Прайор продал компанию в 2017 году и теперь управляет Spynergy, консалтинговой компанией для предпринимателей в сфере фитнеса.)

В 1994 году журнал Rolling Stone назвал велотренажер «горячим упражнением» в своем «горячем списке», и вскоре люди по всей стране попробовали его, отложив свои видеоролики с тренировками Тэ Бо и Ричарда Симмонса, чтобы сесть на велосипед.

Johnny G классы, вместе с его различными ответвлениями и независимыми студиями, продолжались до начала августа. К этому времени Johnny G проложил путь следующему поколению велосипедистов, воплощенному в образе энергичной предпринимательницы Рут Цукерман.

История Цукерман описывалась бесчисленное количество раз, но ее можно свести к следующему: недавно разведенная, Цукерман нашла выход в велоспорте в помещении в середине 90-х, вдохновив ее стать инструктором. Примерно через десять лет обучения предприимчивая ученица и помощница Цукермана, игрок НФЛ Тики Барбер, подала ей идею открыть свою собственную студию.

В 2006 году Цукерман в партнерстве с Элизабет Катлер и Джули Райс запустила SoulCycle, открыв первую студию в Верхнем Вест-Сайде, прежде чем она в конечном итоге покинула компанию, чтобы создать Flywheel в 2010 году.Хотя они значительно различаются по стилю — Flywheel включает элементы соревновательных гонок с использованием отслеживания данных, тогда как SoulCycle избегает метрик, вместо этого сосредотачиваясь на духовности и сообществе во время тренировки — оба класса разработали культовые последователи, движимые поддержкой фанатов знаменитостей.

Так родился велоспорт класса люкс.

Сегодня, по данным Международной ассоциации оздоровительных, ракетных и спортивных клубов, велоспорт внес свой вклад в глобальную индустрию оздоровительных клубов с оборотом 87,2 миллиарда долларов, причем только в 2017 году она действовала в более чем 200 000 клубов.В общей сложности эти клубы обслуживают 174 миллиона членов, что на 33,6 процента больше, чем в 2008 году, когда их было 45,6 миллиона человек.

На вершине рынка находятся США, которые лидируют по общему количеству клубов и членскому составу. Все большее количество этих студий представляют собой велотренажеры.

---

SoulCycle и Flywheel, без сомнения, подняли планку студийного велоспорта, но до недавнего времени он в основном оставался на побережье. Затем появился CycleBar. Когда Pryor продал CycleBar как франчайзинговую компанию в 2017 году после 12 лет работы автономной студии в Бостоне, целью было привлечь внимание остальной страны, воспользовавшись властью отдельных местных владельцев.

Сегодня CycleBar имеет 200 точек, от Фресно, штат Калифорния, до Фарго, Северная Дакота, и Уэст-Хартфорда, штат Коннектикут. Видение Прайора состояло в том, чтобы предложить велосипедные студии в недостаточно обслуживаемых районах, включая пригородные рынки за пределами побережья, с классами всего за 18 долларов (по сравнению с 36 долларами в SoulCycle).

По словам Прайора,

Flywheel и SoulCycle еще не заработали на этих рынках из-за невозможности масштабирования за пределами премиальных рынков, где они могут успешно устанавливать более высокие цены без ущерба для качества.

«[Владельцы франшизы], которые действительно хорошо работают над созданием впечатлений на местном уровне, могут обезопасить себя от таких мест, как SoulCycle, в котором раньше была такая« крутая атмосфера », но теперь они рассматриваются как гигантский бегемот», — сказал он.

Недорогие тренажерные залы для езды на велосипеде также могут быть особенно прибыльными для начинающих владельцев бутиков. Согласно исследованию, проведенному в 2016 году Ассоциацией фитнес-студий, крытые велостудии приносят в среднем на 55% больше дохода, чем фитнес-студии других типов.Это благодаря гибкости размеров и частоты занятий в сочетании с другими предложениями, такими как товары, вода и закуски.

По мере того, как все больше владельцев фитнеса по всей стране начинают заниматься велоспортом, Прайор сказал, что независимые студии и франчайзинговые бары CycleBars в США начинают иметь конкурентное преимущество перед такими местами, как SoulCycle и Flywheel. Их цены, как правило, ниже, хотя и незначительно, а некоторые предлагают большие скидки на пакетные предложения.

По словам Эми Глоссер, основательницы BYKlyn Cycle в районе Парк-Слоуп в Бруклине, независимые студии могут также предложить другой тип сообщества по сравнению с клиентурой Flywheel или SoulCycle.

«Мы не другой спортзал для 1%», — сказала она. «Мы делаем все возможное, чтобы удержать цену на низком уровне. У нас нет душа или прекрасного мыла для ванн. Мы не предлагаем бесплатные бананы. Но мы действительно предлагаем потрясающие впечатления от поездки ».

Когда SoulCycle открыл свои двери в том же квартале, что и Глоссер, она была уверена, что это начало конца. Вместо этого она обнаружила, что ее немного более низкая цена (BYKlyn предлагает поездки одним классом за 28 долларов) и более непринужденная атмосфера понравились соседним жителям.

«У нас есть гонщики всех возрастов, полов, рас и принадлежности», — сказала она. «Эта инклюзивность — вот кто мы есть. Я думаю, что многие спортивные залы могут быть устрашающими. Если вы посмотрите на профили наших инструкторов, многие из них старше. У многих нет идеального тела. У нас много инструкторов по цвету. Это привлекает и привлекает клиентов, которые гораздо больше похожи на «Бруклин».

---

Даже в прибрежных городах, таких как Нью-Йорк, где появились SoulCycle и Flywheel, конкуренция растет. Только в Нью-Йорке SoulCycle и Flywheel теперь борются с такими, как Crank, Swerve, Revolve, Monster, BYKlyn и Cyc — и все это при сохранении 21 и 10 студий, которые они работают в городе соответственно.

Cyc недавно снизила стоимость отдельного класса с 28 до 22 долларов, что означает «растущее предложение спиновых концепций на основных городских рынках», — сказал Bloomberg потребительский аналитик Jefferies LLC Рэндал Коник.

В то время как усиление конкуренции на перенасыщенном рынке, безусловно, является проблемой для таких компаний, как SoulCycle и Flywheel, возможно, их более серьезный противник — это рост спроса на домашние велосипеды или, более конкретно, Peloton.

Peloton стремительно укрепляется в качестве лидера на рынке велоспорта с текущей оценочной стоимостью в 4 миллиарда долларов и ожидаемым IPO в 2019 году.Между тем, SoulCycle продолжала медлить с подачей заявки на IPO — после первых документов в 2015 году — из-за «рыночных условий». Генеральный директор Мелани Уилан заявила CNN в мае, что в настоящее время компании «не требуется государственный капитал для реализации нашего стратегического видения».

Чтобы бороться с этим, SoulCycle и Flywheel изо всех сил пытаются найти способы не отставать, а именно расширять свои предложения. Руководствуясь успехом Peloton (и, в конечном итоге, спровоцировав судебный процесс), Flywheel предложила собственную домашнюю программу.За 1999 долларов потребитель может приобрести велосипед и посещать уроки «Fly Anywhere» в удобное для него время.

Еще одним усилием была интеграция классов вне велосипеда, в том числе SoulCycle’s Soul Annex и Flybarre от Flywheel (который существует с 2011 года). Эти программы предлагают новые формы упражнений и добавляют в арсенал новые занятия. Еще неизвестно, работают ли эти усилия, но приложение Soul Annex на Манхэттене закрылось после судебного иска соседей из-за шума.(И Flywheel, и SoulCycle являются частными компаниями и отказались предоставить информацию о продажах и посещаемости.)

Тем не менее, SoulCycle продолжает расширять кругозор. Сейчас у него 90 студий на 20 рынках США, а недавно были открыты первые студии в Лас-Вегасе и Денвере. Затем SoulCycle расширит свое международное присутствие, открыв первую студию в Лондоне. Бренд также экспериментировал с новыми программами, такими как недавно созданное медиа-подразделение и партнерство с Apple Music.

«Мы предлагаем совершенно разные впечатления — радостные, вдохновляющие, музыкальные. Мы всегда сосредоточены на инновациях, чтобы предложить нашим райдерам наилучшие впечатления в студии и в цифровом формате », — написала в электронном письме генеральный директор SoulCycle Мелани Уилан.

Хотя может показаться, что езда на велосипеде приближается к точке насыщения, по крайней мере, на побережье, Дженифер Экштейн, старший консультант Vivaldi, сказала, что это не отражается на остальной части страны. Она ожидает, что следующее поколение велоспорта в помещении будет включать в себя дальнейшее расширение независимых студий по всей стране и постоянную эволюцию предложений от таких мест, как Flywheel и SoulCycle.

«Вместо того, чтобы увидеть, как лопнет спинной пузырь, замедление роста крупных игроков, таких как SoulCycle и Flywheel, свидетельствует только о цикле бизнеса», — сказал Экштейн. «Теперь, когда они зарекомендовали себя на рынке и у каждого есть собственная идентичность бренда, им необходимо продумать новые способы, которыми их бренд может привлечь текущих клиентов, расширяя при этом новые аудитории».

В конечном итоге Экштейн ожидал, что велоспорт — будь то SoulCycle или BYKlyn — никуда не денется.

«Сегодня бренды — это больше, чем просто продукты и услуги, которые они продают — они являются продолжением личности», — сказал Экштейн. «Если фитнес-бренды смогут занять это место в чьей-то жизни и стать продолжением его личности, они будут процветать и не исчезнут, когда появится новая тенденция».

История | Exxentric | Обучение маховику

МЫ ВЕРИМ, ЧТО ДЕЛАТЬ ЛЮДЕЙ СИЛЬНЕЕ.

С момента своего основания в 2011 году Exxentric значительно расширила свою партнерскую сеть и продолжает поставлять устройства для силовых тренировок более чем в 65 странах мира.Сегодня мы являемся свидетелями применения тренировки с маховиком в самых разных средах: в профессиональном спорте, реабилитации, здоровье и фитнесе.

Цель и видение Exxentric с самого начала оставались неизменными: строительных устройств, которые позволяют людям стать сильнее и обладать желаемой силой. Наличие силы терпеть и добиваться успеха важно не только для работы, но и для жизни в целом. Поэтому мы вводим новшества, чтобы предоставлять эффективные инструменты и методы, которые позволят людям добиться успеха, когда это необходимо.Потому что сила имеет значение во всех сферах жизни.

Фредрик Корреа, доктор медицины, генеральный директор

Instagram · LinkedIn · Twitter

Хронология и ключевые события

Тренировка с маховиком имеет вековую историю, и наши основатели начали работать с маховиками для силы и кондиционирования более десяти лет, прежде чем основали Exxentric в 2011 году. Вот график развития Exxentric от идеи прототипа до бренда тренажеров маховиков:

2001-2011 : Друзья и соучредители Exxentric, Фредрик Корреа и Мартен Фредрикссон оба работали в одном хоккейном клубе, когда обнаружили лазейку в обучении хоккейной молодежи.Вскоре после этого они приступили к разработке многофункционального устройства для упражнений с маховиком на основе прототипа. Прототип устройства состоял из вала с маховиком на небольшой пластине и был разработан для использования в космосе. Они считали, что прототип может стать основой для совершенно нового устройства.

2011 : Фредрик и Мартен доработали свое учебное устройство с маховиком нового поколения, kBox 1.0, и родился бренд Exxentric.

2021 : Exxentric отмечает 10 успешных лет в индустрии обучения маховику.Десять лет спустя маховики Exxentric находят применение во многих сферах: в профессиональном спорте, реабилитации, здоровье и фитнесе, домашнем фитнесе и многих других. Вместе со своими надежными партнерами и постоянными клиентами Exxentric становится сильнее с каждым днем.

История обучения маховику

Первое известное исследование, связанное с тренировкой с отягощением маховиком, было проведено в Лаборатории физиологии гимнастики Копенгагенского университета в 1924 году исследователями Хансеном и Линдхардом (1).Они использовали маховик, сделанный из свинца и стали, чтобы делать то, что делают все порядочные физиологи, пока никто не наблюдает: измерять кривые силы во время сокращения бицепса.

Хансен и Линдхард, однако, ссылаются на стационарный велосипед, использующий маховик для сопротивления в исследовании, проведенном в 1913 году коллегой из того же института, профессором Августом Крогом. Хотя эксперименты Крога в основном касались физиологических объектов, таких как скелетные мышцы, капилляры и дыхание, он, следовательно, стал пионером в обучении маховику.Крог получил Нобелевскую премию в 1920 году за свою работу о функции капилляров.

Однако это не первое задокументированное устройство маховика. Гимнастикон (на фото), маховик, изобретенный в 1796 году французом Фрэнсисом Лаундсом, задолго до этого.

Силовые тренировки в космосе

С тех пор маховик использовался во многих механических приложениях с целью накопления кинетической энергии, но только для того, чтобы вновь проявить себя в тренировках с отягощениями в конце 1980-х годов.В то время многие люди в научном сообществе физиологов упражнений пытались решить проблему атрофии и потери костной массы в условиях микрогравитации, то есть космических путешествий. Стероиды, электростимуляция, резиновые ленты и гидравлика были опробованы, но все так или иначе потерпели неудачу.

В то время шведские ученые из Каролинского института, одного из крупнейших и самых престижных медицинских университетов Европы в Стокгольме, Швеция, разработали маховик, который был разработан, чтобы помочь космонавтам поддерживать силу и массу скелетных мышц в космосе.Проект поддержали Европейское космическое агентство (ESA), Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA), а также Шведский национальный космический совет.

В 1994 году они опубликовали исследование (3), в котором они разработали удлинение опоры маховика. В последующие годы они провели ряд исследований и разработали пару тренажеров для силовых тренировок с маховиком, похожих на традиционные устройства для силовых тренировок, таких как сгибание ног, разгибание ног и т. Д., Но с заменой весового стека на маховик.

Коучинговое разочарование

Тогда я впервые узнал об обучении маховику. Я только что закончил учебу в Шведской школе наук о здоровье и спорте в Стокгольме, где я также встретил своего друга и соучредителя Exxentric Мартена Фредрикссона. В то время мы оба работали в одном хоккейном клубе, тренируя лучших юных игроков. Я тренировал подростков 16-17 лет и Мартена 18-19 лет. У нас было много разговоров о талантливых игроках из разных местных команд, которые были приняты в наш клуб в ранние юношеские годы.

Проблема заключалась в том, что юных игроков не обучали технике тренировок, особенно использованию свободных весов. Мы чувствовали, что в течение четырех младших классов мы потратили много времени на то, чтобы обучать их поднимать тяжести, вместо того, чтобы улучшать их телосложение и производительность до такой степени, которая была бы возможна, если бы они были лучшими лифтерами. Поскольку они были сильными и талантливыми детьми, было неприятно, что мы не могли дать им достаточную нагрузку, поскольку их отсутствие техники не позволяло этого.

В научно-исследовательской лаборатории

Вскоре после того, как я узнал о маховиках, я начал работать над некоторыми проектами по разработке маховиков. Это было в лаборатории физиологии мышц и физических упражнений Каролинского института, где я сотрудничал с исследователями.

Когда я работал в лаборатории над проектом по электромиографии (ЭМГ), связанным с традиционными устройствами с маховиком, я увидел прототип устройства, сделанный инженером по имени Хокан Эрикссон. Он работал в отделении биомедицинской инженерии в Каролинской больнице, через дорогу.Он помогал исследователям построить все прототипы, но он также был преданным конькобежец. Чтобы решить свою проблему с тренировками вне льда, он построил прототип устройства, состоящего из вала с маховиком на небольшой пластине. Он использовал это для высокой репутации; полуприседания с низкой инерцией, пытаясь имитировать метаболическую работу в катании на коньках.

Создание прототипа

Я чувствовал, что прототип Хокана может стать основой для совершенно нового продукта. Итак, мы с Мартеном собрались в лаборатории и обсудили возможность создания маховикового многофункционального устройства для упражнений на основе прототипа, но с большей свободой движений.Мы хотели, чтобы он работал так же, как и свободные веса, но вместо этого использовали маховик для сопротивления. Мы подали идею с несколькими набросками руководителю исследования, что ему понравилось, и мы начали развивать нашего ребенка.

Мы начали с увеличения высоты коробки, чтобы опустить штангу, увеличивая глубину приседаний. Мы увеличили площадь наверху, чтобы обеспечить большее поперечное смещение, и более длинный вал для установки большего количества маховиков и т. Д. Когда продукт был готов, мы потратили на него несчетное количество часов больше, чем мы изначально предполагали или ожидали.

Прототип работал, но был еще далек от завершения, и многое еще нужно было сделать. Однако ведущий исследователь и его компания выбрали более краткосрочную перспективу и решили выпустить на рынок прототип как продукт. После выпуска мы получили множество отзывов, согласующихся с нашими собственными мыслями о том, как дальше улучшать устройство, а также с новыми идеями.

Основание Exxentric в 2011 году

Побывав в исследовательской лаборатории, мы с Мартеном разошлись.Я был занят медицинским факультетом и закончил Каролинский институт в 2006 году. Но мы знали, что начали проект, чтобы восполнить пробел для спортсменов и пациентов, и поняли, что это можно сделать намного лучше — так должно было быть.

Спустя годы мы с Мартеном обсуждали реализацию наших идей, и внезапно мы натолкнулись на Кьелла Инсуландера, который был производителем и субподрядчиком металлических деталей для других компаний. Он был заинтересован в обучении, а также в создании собственного продукта.Поэтому мы решили запустить Exxentric и начали вторую фазу. Благодаря нашим идеям и инженерным навыкам Кьелла в 2011 году мы смогли выпустить наше учебное устройство с маховиком нового поколения, kBox 1.0.

После периода быстрого роста Exxentric выпустила третью версию своего основного продукта — kBox3. Именно тогда обучение маховику начало расти и распространяться во всем мире. Exxentric начала продавать оборудование в США, и команда выросла. Теперь, несколько лет спустя, мы находимся в 4-м поколении, в котором kBox выпускается в трех разных версиях: Active, Lite и Pro, а также устройство для горизонтальных упражнений kPulley.Электроника и приложение были тщательно разработаны, и теперь мы предлагаем научно подтвержденную систему обратной связи в реальном времени, называемую kMeter.

Десять лет Exxentric в 2021 году

Когда мы начинали в 2011 году, у нас было очень мало людей с простой идеей и единственным прототипом устройства: kBox 1.0. Сегодня, спустя 10 лет после рождения Exxentric, мы с гордостью представляем ведущую в мире компанию по обучению маховиков. Оглядываясь назад на наше путешествие, начатое 23 февраля 2011 года, Exxentric добилась бесчисленных достижений и достижений.

На протяжении многих лет Exxentric стабильно росла, став, таким образом, лидирующим бизнесом в области технологий обучения маховику, которым мы являемся сегодня, и мы уверены, что продолжим расти еще сильнее. Потому что сила имеет значение во всех сферах жизни.

Ссылки :

1. Хансен Т.Е., Линдхард Дж. О максимальной работе мышц человека, особенно сгибателей локтя. 1924 г. Лаборатория физиологии гимнастики Копенгагенского университета.

2. Krogh, A. Skand. Велоэргометр и дыхательный аппарат для экспериментального исследования мышечной работы.