что это, принцип работы и устройство антиблокировочной системы автомобиля

Автомобиль замедляется исключительно благодаря трению между участком шины, находящемуся в зоне контакта с поверхностью. Насколько бы плотно не зажимался тормозной диск колодками, преодолеть порог сцепления колеса с дорогой невозможно. Более того, в случае превышения этого порога коэффициент трения скачкообразно падает, колесо срывается в скольжение и интенсивность торможения резко уменьшается.

Содержание статьи:

• 1 Зачем в машине АБС
• 2 Принцип работы антиблокировочной системы
• 3 Устройство
  • 3.1 Датчики скорости
  • 3.2 Клапаны
  • 3.3 Насос
  • 3.4 Блок управления
• 4 Типы ABS
  • 4.1 Четырехканальная
  • 4.2 Трехканальная
  • 4.3 Одноканальная
• 5 Преимущества и недостатки ABS

Зачем в машине АБС

На этом фоне самым логичным станет уменьшение тормозного усилия, что позволит восстановить сцепление и вновь довести коэффициент до максимума.

Параллельно будет решена и вторая, не менее важная задача – сохранение управляемости. Ведь скользящее колесо одинаково слабо противостоит продольным и поперечным силам.

Для управляемой оси это означает отсутствие реакции на руль, машина продолжит движение по инерции, а все прочие колёса могут хаотично изменять направление смещения.

Малейшие неровности дороги, наличие вращающих моментов инерции, даже ветер способны отправить автомобиль в скольжение, из которого почти невозможно выйти.

Читайте также: Что такое дорожный просвет в авто и 6 способов его увеличения

Опытные водители способны вопреки инстинктам в такой ситуации ослабить давление на тормозную педаль, что приводит к восстановлению сцепления. Замедление возрастёт, колесо начнёт отслеживать траекторию. Но регулировать давление крайне сложно, нужны быстрые реакции, в условиях цейтнота недостижимые.

Спасает многим известный приём прерывистого торможения, когда усилие модулируется в импульсном режиме.

После некоторой тренировки можно достигнуть хорошего результата.

Однако в идеале это надо делать с большой частотой, одновременно фиксируя результат. Наступает предел возможностей человека. Зато у техники теоретических пределов не существует.

Появилась необходимость в устройстве, которое способно это делать за водителя, с максимальной эффективностью. Так и возникла антиблокировочная система тормозов, известная как ABS или АБС в отечественной транскрипции.

Принцип работы антиблокировочной системы

Для принятия решения и его исполнения любая автоматика должна иметь входной сигнал, устройство обработки данных и исполнительные механизмы.

Так и ABS, получая сигнал о начале блокирования колёс кратковременно растормаживает диск или барабан, связанный со ступицей, а после восстановления контакта снова прикладывает давление к тормозным колодкам. Процесс повторяется десятки раз в секунду, что в результате усреднения импульсного воздействия даёт оптимальную величину замедления.

Отслеживая скорость автомобиля и частоту вращений колёс, система сравнивает эти величины, стараясь не выходить за заданные рамки разницы между ними.

Таким образом, замедление поддерживается максимальным для данных дорожных условий. В остальных случаях, когда сцепления хватает для желаемого торможения, ABS «молчит», не вмешиваясь в управление.

Устройство

В состав системы входят электронные, механические и гидравлические узлы, органично вписанные в традиционные тормоза. Всё сделано так, чтобы при выходе из строя элементов, относящихся к ABS, функциональность торможения не изменилась.

Датчики скорости

Теоретически в наиболее функциональной системе их должно быть пять, один измеряет скорость автомобиля в целом, остальные отслеживают частоту вращения каждого колеса, которая связана с линейной скоростью протектора шины. Оценке подлежит как разница скоростей, так и динамика их изменения.

Каждый датчик представляет собой электромагнит, включающий сердечник и намотанную на него катушку индуктивности. Узел закрепляется на кулаке подвески или чулке полуоси, а его выступающий наконечник с небольшим зазором отслеживает вращение задающего диска, связанного со ступицей колеса.

Иногда это зубчатый венец, иногда просто намагниченная короткими отрезками составная часть ступичного подшипника. Встречаются и устройства на эффекте Холла, они более быстродействующие, хотя особой необходимости в этом нет.

Это интересно: В чем разница между кроссовером, внедорожником и паркетником

На выходе датчика образуется импульсный электрический сигнал, каждый пик которого соответствует одному зубцу или магнитной метке. Частота этих импульсов пропорциональна скорости вращений колеса.

Сигнал передаётся по экранированному кабелю в управляющий блок АБС, где усиливается и преобразуется в цифровой формат. Блок непрерывно отслеживает полученные данные, принимая их как информацию о мгновенной скорости вращения колёс.

Клапаны

Для выполнения команд электронного блока на изменение давления в тормозных магистралях нужны устройства, преобразующие электрические сигналы в силовые гидравлические.

В этой роли выступают управляющие клапаны. Они представляют собой классические соленоиды, штоки которых связаны с нормально закрытыми или открытыми гидравлическими запирающими конусами.

Как правило, устанавливается по два клапана на колесо, нормально открытый (то есть не препятствующий потоку при отсутствии управляющего напряжения) впускной и нормально закрытый выпускной. Первый подаёт давление на рабочий цилиндр тормоза, второй его сбрасывает.

Существует три режима работы клапанов:

• подача давления в цилиндр, первый открыт, второй закрыт;
• удержание давления, когда оба клапана закрыты, срабатывает при первых признаках скольжения;
• сброс давления, открывается выпускной клапан, если удержание не помогло и колесо продолжает скользить.

Клапаны должны обладать хорошим быстродействием, поскольку процесс происходит с высокой частотой для качественной модуляции торможения.

Насос

В состав системы входит электрический насос рабочей жидкости, роль которого состоит в ускорении перекачивания, что повышает общее быстродействие АБС. Чем выше рабочее давление, тем скорее система отреагирует на любой режим.

Избавление от пиковых нагрузок и пульсаций давления производится с помощью сблокированных с насосом гидроаккумуляторов, которые сглаживают колебания и хранят в себе запас жидкости, обладающей энергией за счёт сжатой пружины аккмулятора, расположенной с обратной стороны его диафрагмы. Питание на насос подаётся по команде блока управления.

Блок управления

Электронный модуль, построенный на базе микрокомпьютера, является мозгом системы, собирающим информацию от всех датчиков, а также по интерфейсной шине от прочих компьютеров автомобиля, и хранящим в памяти все алгоритмы работы АБС в виде программы.

Выходными сигналами блока являются напряжения питания датчиков, насоса, а также включения контрольной лампы неисправностей, и передача информации прочим устройствам.

Блоки управления непрерывно усовершенствуются, растёт их быстродействие, способность обрабатывать большие объёмы информации, эффективность использования новых алгоритмов.

Это надо знать: Что такое ESP и EBD в машине

Часто машины попадают в такие условия, когда простейших способов управления колёсами не хватает, приходится внедрять элементы искусственного интеллекта. Совершенство не достигнуто до сих пор. Одновременно в блок добавляются новые функции, непосредственно с АБС не связанные.

Типы ABS

Развитие системы шло по пути наращивания числа каналов и улучшения эффективности. Основным скачком стало раздельной управление колёсами.

Четырехканальная

В данной системе, которая сейчас применяется повсеместно, каждое колесо автономно участвует в обеспечении эффективности торможения. К его тормозному механизму идёт отдельная магистраль от блока АБС, где интегрированы клапаны, насос и гидроаккумуляторы.

Каждое колесо управляется своей парой клапанов, что обеспечивает сохранение надёжного контакта с дорогой при максимально неоднородном покрытии.

Даже если одно попадает на участок голого льда и будет избавлено от тормозного усилия, то это никак не отразится на торможении всех прочих.

Трехканальная

Переходный вариант исполнения АБС, когда передние колёса, как наиболее важные для процесса замедления, обслуживались индивидуально, а задняя ось, которая при торможении разгружается и слабо влияет на общую эффективность, имеет общий для двух колёс канал управления.

Несколько упрощенный вариант, однако способный выполнять ряд функций, в частности регулятора торможения по осям. С появлением мощных быстродействующих узлов был исключён из серийного производства.

Одноканальная

Существовала только в первое время появления АБС, когда все узлы были слишком несовершенны. Имела разные исполнения, как ориентированные на работу только одной ведущей оси, так и одновременно на все колёса.

Просуществовала недолго, поскольку обладала существенными недостатками, в частности резко снижала эффективность торможения на неоднородных покрытиях. Включала в себя только два клапана на всю машину.

Преимущества и недостатки ABS

Сейчас системой оснащаются практически все автомобили, что закрепляется на законодательном уровне. Это означает, что её достоинства многократно перевешивают недостатки, с которыми идёт непрерывная работа.

Плюсы:

• ABS намного сокращает тормозной путь, поскольку на сложных покрытиях работает намного быстрее и точнее любого водителя;
• сохраняется возможность управлять автомобилем при полностью нажатой тормозной педали, каждое колесо обладает курсовой устойчивостью;
• появилась возможность выдачи рекомендаций неопытным водителям тормозить в поворотах и при потере устойчивости автомобилем, раньше так поступать категорически запрещалось;
• узлы и модули АБС стали базой для внедрения многочисленных электронных помощников водителя, повышающих управляемость, проходимость и спасающих в трудных ситуациях.

Минусы:

• система плохо работает на небольших и высоких скоростях, алгоритмы продолжают требовать усовершенствования;
• очень трудно приспособить АБС к работе на сыпучих грунтах, в грязи и по снегу;
• сложные алгоритмы при работе подвесок на максимальные ходы отбоя, связанные с зависанием колёс в воздухе и последующим полным растормаживанием.

Доработки АБС идут непрерывно, многие недостатки уже устранены, но не на всех автомобилях. Пока ограничиваются тем, что система автоматически отключается при возникновении критических ситуаций. Дополнительные сложности связаны с полноприводными автомобилями, но с этим бороться уже научились.

Что такое АБС в автомобиле: как работает система ABS

Антиблокировочная система ABS (АБС) – это система, которая не позволяет колесам полностью блокироваться при экстренном торможении. Данное решение является одной из первых электронных систем активной безопасности, которые стали повсеместно устанавливать на автомобили.

Сегодня такая система является неотъемлемой частью практически любого современного авто, причем даже в бюджетном сегменте. Также в развитых странах обязательное наличие АБС в автомобиле закреплено на законодательном уровне.

При этом многие водители знают, что машина имеет данную систему, однако не до конца понимают, что такое ABS и как работает данное решение. В этой статье мы рассмотрим, как устроена ABS, что это такое, а также какие функции выполняет такая система и почему важно следить за исправностью АБС в автомобиле.

Содержание статьи

• Система АБС: назначение и особенности
• Устройство и схема АБС
• Полезные советы
• Подведем итоги

Система АБС: назначение и особенности

Перед тем, как рассматривать ABS, что это такое и как устроена система, необходимо разобраться с основным назначением и функциями. Начнем с того, что на панели приборов большинства авто при включении зажигания кратковременно загорается индикатор «ABS». Также при резком нажатии на педаль тормоза удается ощутить характерную вибрацию педали. Все это указывает на наличие и работоспособность указанной системы на машине.

Так вот, ABS или антиблокировочная система не позволяет колесам блокироваться при активном торможении. Такая система позволяет избежать  полной потери управляемости  в случае блокировки управляемых колес. Если точнее, АБС – это система, позволяющая управлять давлением в тормозных магистралях.

Начнем с того, что автомобиль без АБС с нажатой педалью тормоза и на полностью заблокированных колесах просто скользит, не реагируя на руль. Чтобы получить возможность управлять машиной, следует отпустить педаль тормоза и частично разблокировать колеса, позволив им вращаться.

Автогонщики и водители-профессионалы хорошо знают эту особенность, практикуя на автомобиле без АБС так называемый прием импульсного (ступенчатого) торможения. Весь прием сводится к тому, что водитель быстро нажимает и затем слегка приотпускает педаль тормоза, тем самым блокируя колеса для торможения, однако, не допуская полной блокировки, чтобы не произошло потери управляемости.

      

Само собой, обычный водитель, а не опытный профессионал при экстренном торможении испытывает  моментальный испуг и сильно нажимает  на тормоз. При этом машина без АБС становится  попросту неуправляемой, вращение рулем во время торможения не позволяет изменить траекторию движения транспортного средства.

В такой ситуации теряется контроль над авто, не получается объехать препятствие, каким либо образом изменить траекторию движения авто при торможении  и т.д. Естественно, все эти факторы  долгое время оставались причиной многочисленных ДТП с серьезными последствиями.

• Решить проблему была призвана система АБС. В двух словах, когда водитель сильно жмет на тормоз,  система фактически имитирует работу гонщика-профессионала, который очень быстро нажимает и приотпускает тормоза. При этом электроника справляется с задачей намного быстрее и эффективнее по сравнению с человеком.

Вибрации, которые ощущаются  при работе АБС на педали тормоза в виде «трещетки» и есть те самые импульсы-нажатия. Если точнее, как только система определяет, что колесо блокируется,  она снижает давление в тормозной магистрали на данном колесе, чтобы позволить ему вращаться.

Пока водитель не отпустит педаль тормоза процесс блокировки и разблокировки колеса происходит непрерывно по несколько раз в секунду до момента, пока водитель не перестанет сильно жать на педаль. Система ABC настроена так, что антиблокировка ABS срабатывает только при активном торможении, то есть при легком подтормаживании ее работа зачастую не ощущается.

Еще следует добавить, что на авто с АБС машина  при экстренном торможении имеет увеличенный тормозной путь по сравнению с моделями без такой системы в точно таких же условиях. Другими словами, ошибочно думать, что антиблокировочная система необходима для уменьшения тормозного пути. Главная ее задача — сохранить управляемость во время торможения, а также обеспечить равномерное и по возможности прямолинейное торможение.

Если же говорить о тормозном пути,  все будет зависеть от покрытия. Например, если резко тормозить на сухом асфальте, АБС уменьшает тормозной путь,  не позволяя колесам скользить. Если же тормозить на рыхлых поверхностях, на снегу или на льду, заблокированные  без ABS колеса зарываются и тормозной путь меньше.

Однако, даже с учетом  увеличения тормозного пути, именно АБС сохраняет возможность маневрирования и управления автомобилем, что зачастую намного важнее.

Устройство и схема АБС

Итак, разобравшись с назначением, можно перейти к тому, как устроена система ABS, что это такое в конструктивном плане.  Так вот, система ABC (как иногда ошибочно прописывают аббревиатуру на форумах неопытные автолюбители),  включает в себя следующие основные элементы:

• блок ABS;
• набор датчиков АБС;
• клапаны для сброса давления;
• проводка;
• насос;

Чтобы понять, как работает ABC и что это такое, достаточно  представить всю систему в качестве инструмента, который управляет давлением тормозной жидкости на каждом колесе. Если иначе, система ABS фиксирует, какое колесо блокируется, затем открывается клапан и давление тормозной жидкости падает.

После клапан закрывается и давление растет. Если в систему АБС интегрирован насос, это решение позволяет быстрее создать нужное давление.  В результате связка блок АБС + датчики на колесах эффективно справляются с поставленной задачей. 

Еще отметим, что системы АБС отличаются по количеству  датчиков и клапанов в гидравлических магистралях. Сегодня можно выделить четырехканальные, а также трехканальные, двухканальные и даже одноканальные системы.  В зависимости от количества каналов, удается более или менее гибко управлять давлением в тормозной системе.

Например, если каналов три, тогда АБС работает с  двумя передними колесами по отдельности, в то же время только один канал идет на заднюю ось. Два канала  предполагают  работу с передней  и задней осью. Само собой, современные системы четырехканальные, то есть на каждое колесо по отдельности. Другие решения не используются, так как сильно устарели.

Кстати, еще добавим, что датчики ABS также используются в некоторых системах контроля давления в шинах автомобиля. Получается, система АБС не только эволюционировала, но и отдельные возможности ее составных компонентов были расширены.

Полезные советы

Если в развитых странах автомобили без ABS практически не встречаются, то на территории СНГ по дорогам колесит немало таких авто (отечественный автопром, старые иномарки, некоторые новые сверхбюджетные модели и т.д.). Также на многих автомобилях данная система попросту не работает, а владельцы не спешат устранить неисправность. 

В любом случае, понимание того, для чего нужна АБС, что это такое и как работает, позволяет дать несколько рекомендаций водителям, у которых такой системы нет. Само собой, если ABS – это гарантия того, что колеса не заблокируются, то отсутствие  такой системы означает необходимость получения водителем определенных навыков экстренного торможения.

Рекомендуем также прочитать статью о том, нужно ли прокачивать тормоза после замены колодок. Из этой статьи вы узнаете, когда требуется прокачка тормозов после замены тормозных колодок, а также нужна ли данная процедура в обязательном порядке.

Другими словами,  работу АБС можно заменить прерывистым торможением, нажимая на педаль  частыми качками-толчками. Конечно, в экстренной ситуации применить такой прием сложно, так как водитель инстинктивно жмет на тормоз со всей силы, не убирая ногу.

Если же ситуация прогнозируемая, тогда данный прием похож на работу одноканальной АБС. Прерывистое торможение позволит с достаточной эффективностью затормозить и при этом сохранить управляемость во время торможения.

Подведем итоги

С учетом приведенной выше информации становится понятно, что для повышения комфорта и безопасности оснащение автомобиля системой антиблокировки является обязательным. Рассмотрев ABS, что это такое и как работает, можно также утверждать, что это простое и одновременно важное, а также весьма полезное решение.

Даже не смотря на заявления скептиков о том, что АБС увеличивает тормозной путь, такой помощник при экстремальном торможении попросту незаменим, особенно если речь идет о рядовых водителях. 

В качестве итога отметим, что понимание принципов работы АБС, что это, а также какого именно торможения следует ожидать на автомобиле с такой системой, позволяет заранее принимать во внимание немного увеличенный тормозной путь на тех или иных поверхностях.

В свою очередь, это дополнительно стимулирует водителей держать дистанцию, а также избегать других сложных ситуаций, которые могут возникнуть, если отдельно не учитывать некоторые особенности работы антиблокировочной системы тормозов.

  

ABC-анализ в управлении запасами: преимущества и передовой опыт

Видео: что такое ABC-анализ?

Что такое ABC-анализ в управлении запасами?

ABC-анализ — это метод управления запасами, который определяет стоимость предметов запасов на основе их важности для бизнеса. ABC ранжирует товары по спросу, данным о затратах и ​​рисках, а менеджеры по запасам группируют товары по классам на основе этих критериев. Это помогает бизнес-лидерам понять, какие продукты или услуги наиболее важны для финансового успеха их организации.

Наиболее важными складскими единицами (SKU), исходя из объема продаж или прибыльности, являются товары класса A, следующие по важности товары относятся к классу B, а наименее важные — к классу C. Некоторые компании могут выбрать систему классификации который разбивает продукты не только на эти три группы (например, от A до F).

ABC-анализ в учете затрат или калькуляция затрат по видам деятельности слабо связан с ABC-анализом для управления запасами, но отличается от него. Бухгалтеры используют учет затрат на основе деятельности в производстве, чтобы относить косвенные или накладные расходы, такие как коммунальные услуги или заработная плата, на продукты и услуги.

Как АВС-анализ соотносится с принципом Парето

Принцип Парето гласит, что большинство результатов достигается только за счет 20% усилий или причин в любой системе. Основываясь на правиле Парето 80/20, ABC-анализ определяет 20% товаров, которые обеспечивают около 80% стоимости.

Таким образом, у большинства предприятий есть небольшое количество товаров категории «А», немного большая группа товаров В и большая группа товаров С — категория, которая определяет большинство товаров.

Классы по управлению запасами ABC

Тип	Важность	Процент от общего запаса	Значение годового потребления	Элементы управления	записей
Класс А	Высокая стоимость в долларах	10% – 20%	70% – 80%	Плотно	Высокая точность
Класс В	Среднее значение в долларах	30%	15% – 20%	Средний	Хорошо
Класс С	Минимальное значение в долларах	50%	5%	Базовый	Минимум

Принцип Парето не всегда может быть абсолютно точным. Однако анализ показывает, что ценные вещи склонны к распределению 80/20. ABC-анализ определяет «золотую середину», из которой большая часть доходов бизнеса поступает с относительно небольшими усилиями.

Как рассчитывается инвентаризационный анализ ABC?

Проведите инвентаризационный анализ ABC, умножив годовой объем продаж определенного товара на его себестоимость. Результаты говорят вам, какие товары имеют высокий приоритет, а какие приносят низкую прибыль, поэтому вы знаете, на чем сосредоточить человеческие и капитальные ресурсы.

Используйте эту формулу для анализа запасов ABC:

(Годовое количество проданных товаров) x (Стоимость за единицу) = (Годовая стоимость использования каждого продукта)

Вы можете использовать Microsoft Excel для выполнения базового анализа запасов ABC. Перечислите каждый продукт или ресурс в порядке убывания в соответствии с ценностью использования продукта. Подсчитайте сумму каждого элемента в общей сумме. Определите значения для категорий A, B и C, затем присвойте имя группы каждому элементу. Товары с наибольшей стоимостью затем привлекают самое пристальное внимание менеджера.

Пример расчета ABC-анализа

Ниже приведен пример ABC-анализа запасов для небольшого розничного предприятия, который показывает принцип Парето в действии, при этом многие товары меньшего объема также входят в число товаров с наибольшей стоимостью. Полученная диаграмма Парето показывает характеристическую кривую, которая иллюстрирует правило 80/20, где элементы ранжируются и примерно куда их следует отнести к классификациям A, B или C.

Для получения дополнительной информации о преимуществах и рекомендациях ознакомьтесь с нашим руководством по управлению запасами.

Как ABC-анализ упрощает работу менеджеров по запасам

Менеджеры по запасам всегда ищут способы улучшить цены и качество или добиться большей эффективности. В свете этой цели они могут использовать метод ABC, который иногда называют методом «всегда лучший контроль». Они могут использовать анализ, чтобы сосредоточить свое время и усилия в первую очередь на запасах класса А и меньше на продуктах классов В и С. Например, менеджеры по запасам будут использовать ABC-анализ, чтобы в первую очередь проверять заказы на покупку продуктов с наибольшей стоимостью (товары класса А), поскольку они приносят наибольшую прибыль.

Зачем использовать ABC-анализ?

Использование ABC-анализа запасов помогает лучше контролировать затраты на оборотный капитал. Информация, полученная в результате анализа, снижает количество устаревших запасов и может повысить скорость оборачиваемости запасов или частоту замены товаров после продажи через них.

Преимущества ABC-анализа

Длинный список преимуществ может быть получен в результате применения ABC-анализа к управлению запасами, в том числе:

• Увеличение оптимизации запасов: Анализ определяет товары, пользующиеся спросом. Затем компания может использовать свои драгоценные складские площади для адекватного хранения этих товаров и поддержания более низких уровней запасов для товаров класса B или C.
• Улучшенное прогнозирование запасов: Мониторинг и сбор данных о продуктах, пользующихся высоким покупательским спросом, может повысить точность прогнозирования продаж. Менеджеры могут использовать эту информацию, чтобы установить уровни запасов и цены, чтобы увеличить общий доход компании.
• Лучшее ценообразование: Всплеск продаж определенного товара означает, что спрос увеличивается, и повышение цены может быть разумным, что повышает прибыльность.
• Информированные переговоры с поставщиками: Поскольку компании зарабатывают от 70% до 80% своего дохода на товарах класса А, имеет смысл договориться с поставщиками о более выгодных условиях для этих товаров. Если поставщик не согласен на снижение затрат, попробуйте договориться об услугах после покупки, уменьшении первоначального взноса, бесплатной доставке или других способах экономии средств.
• Стратегическое распределение ресурсов: ABC-анализ — это способ непрерывной оценки распределения ресурсов для обеспечения того, чтобы товары класса А соответствовали потребительскому спросу. Когда спрос снизится, переклассифицируйте товар, чтобы лучше использовать персонал, время и пространство для новых продуктов класса А.
• Лучшее обслуживание клиентов: Уровень обслуживания зависит от многих факторов, таких как количество проданных товаров, стоимость товара и размер прибыли. Как только вы определите наиболее прибыльные товары, предложите более высокий уровень обслуживания для этих товаров.
• Лучшее управление жизненным циклом продукта: Понимание того, на каком этапе жизненного цикла продукта (запуск, рост, зрелость или упадок) находится продукт, имеет решающее значение для прогнозирования спроса и соответствующего уровня запасов.
• Контроль над дорогостоящими товарами: Запасы класса А тесно связаны с успехом компании. Уделите первоочередное внимание отслеживанию спроса и поддержанию достаточного уровня запасов, чтобы ключевые продукты всегда были в наличии.
• Разумный коэффициент оборачиваемости запасов: Поддержание оборачиваемости запасов на соответствующем уровне за счет методического управления запасами и сбора данных.
• Сокращение расходов на хранение: Имея правильную пропорцию запасов на основе классов A, B или C, вы можете снизить затраты на хранение запасов, связанные с хранением избыточных запасов.
• Упрощенное управление цепочками поставок: Используйте ABC-анализ данных запасов, чтобы определить, пора ли консолидировать поставщиков или перейти к одному источнику, чтобы снизить текущие расходы и упростить операции.

Ограничения ABC-анализа

ABC-анализ, несмотря на все его преимущества для обслуживания и управления запасами, не является универсальным решением для управления запасами. Каждая организация имеет определенные модели потребительского спроса, классификации, системы и другие вопросы, которые влияют на полезность ABC-анализа.

Недостатки ABC-анализа связаны с двумя проблемами: упор на долларовую стоимость запасов и значительное количество времени и дисциплины, необходимые для применения метода. Вот еще несколько проблем:

• Нестабильность параметра: ABC-анализ часто приводит к тому, что менеджеры относят до 50% товаров к новой категории каждый квартал или год. Часто компании не знают об изменениях до тех пор, пока не возникнет проблема со спросом, и необходимость переоценки может занять драгоценное время и поставить под угрозу удовлетворенность клиентов.
• Рассмотрение ограниченного шаблона: Стандартный метод ABC не учитывает такие факторы, как ввод новых продуктов или сезонность продуктов. Например, новый продукт может иметь низкий объем продаж, потому что у него нет истории покупок. ABC-анализ имеет несколько статичный взгляд на спрос и будет приводить к неэффективности запасов всякий раз, когда спрос меняется или неясен.
• Извлечение малой информации: Информация класса ABC может не содержать всех статистических данных или подробностей, необходимых для принятия обоснованных стратегических управленческих решений.
• Высокое потребление ресурсов: Придание непропорционально большого значения тривиальным проблемам известно как отказ от велосипедов, что может быть печальным следствием ABC-анализа. Поскольку ABC-анализ легко понять, сотрудники могут высказывать свое мнение или запрашивать собственные варианты, что делает ABC-анализ ресурсоемким процессом, а не инструментом, экономящим время.
• Ценностная слепота: ABC-анализ приписывает важность продукта на основе дохода или частоты использования, но некоторые элементы могут не соответствовать этой парадигме. Например, розничная демонстрация может редко продаваться, но может привлечь много покупателей (которые будут покупать другие товары) благодаря своей новизне. В аэрокосмической отрасли конкретная деталь самолета может использоваться нечасто и иметь небольшую рыночную стоимость, но она может быть фундаментальной функцией безопасности.
• Несовместимость системы: Анализ запасов ABC противоречит традиционным системам калькуляции и не соответствует требованиям общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP). Если вам необходимо использовать несколько систем калькуляции, затраты на рабочую силу будут расти вместе с неэффективностью.
• Проблемы с недостаточным или избыточным предложением: Одним из недостатков ABC-анализа является то, что он рассматривает стоимость в долларах, а не объем, который циклически проходит через запасы, поэтому существует риск нехватки товаров класса B или C. Может произойти и обратное. У вас могут быть лишние предметы низкого класса, которые накапливаются в инвентаре, если вы переупорядочиваете их без регулярных проверок.
• Риск потери: Тот факт, что товары B и C не имеют такой высокой стоимости, как товары класса A, не означает, что они не имеют ценности. Одно из ограничений ABC-анализа заключается в том, что избыточные запасы всегда находятся под угрозой устаревания или повреждения. Таким образом, инвентарь, который обычно остается неучтенным или неконтролируемым, может стать объектом кражи.
• Обязательная стандартизация: Метод ABC успешен только в том случае, если каждый элемент подлежит стандартизации материалов, включая то, как они называются, хранятся, а также последовательно оцениваются и контролируются.
• Произвольная категоризация: Без установленных границ или согласованных стандартов для каждой категории классификация товаров зависит от профессионального суждения менеджера. Так что это может быть относительно субъективным процессом.
• Бизнес-ограничения: ABC-анализ бесполезен для компаний, которые имеют одинаковую стоимость годового потребления товаров по типам. Например, компания, которая продает одну и ту же версию товара, например, конфеты, гвозди или носки, может не иметь возможности сортировать запасы на основе принципа Парето.
• Высокое потребление ресурсов: Компаниям со значительным количеством товарно-материальных запасов придется нанимать дополнительный персонал или покупать специальное оборудование для управления товарно-материальными запасами с использованием ABC-категоризации.

Как проводить ABC-анализ

Тщательный ABC-анализ начинается с определения цели, которую вы пытаетесь достичь. Получив это, соберите необходимую информацию, чтобы классифицировать предметы. Как только классы будут созданы, внимательно отслеживайте и принимайте решения на основе полученных данных.

Вот как выполнить ABC-анализ шаг за шагом:

1. Определите цель: ABC-анализ может помочь вам достичь одной из двух целей: снизить затраты на закупки или увеличить денежный поток за счет оптимизации уровня запасов в нужном количестве. товары, основанные на продажах или производстве клиентов.
2. Собрать данные: Чаще всего собирают данные о годовых расходах на каждую единицу товара. Эти данные представлены в необработанных долларах покупки. Если это легко рассчитать, вы можете собрать взвешенную стоимость, включая валовую прибыль, данные о стоимости заказа и хранении.
3. Сортировка по убыванию воздействия: Используйте формулу ABC-анализа, чтобы ранжировать порядок каждого элемента инвентаря по стоимости — от наибольшего к наименьшему влиянию.
4. Рассчитайте влияние на продажи: Для каждой позиции запасов рассчитайте ее влияние на продажи в процентах, разделив годовую стоимость товара на общую сумму всех потраченных товаров. Это число представляет собой процент или долю, которую вы будете использовать для сравнения элементов в списке. Вот формула:

   % Воздействие = (годовая стоимость статьи) / (общая сумма всех потраченных статей) x 100

5. Сортировка товаров по классам покупки: После того, как вы определите классы, работайте над пересмотром контракта, консолидацией поставщиков, изменением методологии стратегического поиска или внедрением электронных закупок. Внесение изменений в эти области может обеспечить значительную экономию или обеспечить наличие товаров класса А на складе. Взгляните целостно, а не придерживайтесь строгого правила 80/20.
6. Классы анализа: После определения категорий и стратегического управления затратами запланируйте обзоры для отслеживания успеха или неудачи решений.

Передовые практики ABC-анализа

Передовые практики ABC-анализа подчеркивают согласованность, продажи и внимание к событиям, которые могут повлиять на уровень запасов или стоимость. Использование технологий для управления запасами — это передовая практика, упрощающая процесс от начала до конца.

Применяйте следующие рекомендации при проведении ABC-анализа:

• Сохраняйте простоту классификаций: Классифицируйте элементы на основе того, как часто они перемещаются по вашей организации. Быстроходные товары больше подвержены дефициту. Вы также можете классифицировать товары на основе стоимости или валовой прибыли. Самые дорогие товары будут помещены в класс A, товары со средней ценой — в класс B, а самые дешевые — в класс C.
• Одновременное назначение уровней обслуживания и труда: Назначение уровней обслуживания в зависимости от класса предмета. Товары класса А имеют самые высокие целевые показатели, а товары последнего класса — самые низкие. Например, менеджеры тратят 10 часов на просмотр 100 элементов класса А и 10 часов на просмотр 10 000 элементов класса С. Запланируйте циклическую инвентаризацию по классам, обеспечив более регулярную циклическую инвентаризацию для товаров класса A (тех, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на эффективность продаж) более регулярно, чем для товаров классов B и C.
• Сегмент KPI по классам: Создайте отдельные KPI, соответствующие отчеты и информационные панели для каждого класса.
• Создание обзоров производительности: Проведение обзоров производительности при полном обслуживании инвентаризации или в соответствии с графиками и правилами, которые зависят от классификаций ABC.
• Просмотрите избыточные запасы: Решите, имеет ли смысл текущий уровень избыточных запасов для вашей компании. В глобальной экономике «точно вовремя» избыточные запасы могут создавать ненужный риск и затраты на хранение. Если есть смысл сохранить этот инвентарь, классифицируйте его правильно.
• Управление в разных местах: Менеджерам цепочки поставок нужна возможность управлять запасами в разных физических местах.
• Подсчет запасов в пути: Когда запасы перемещаются между пунктами, отслеживайте время между датой отгрузки и датой получения. Аудиты, подобные этим, поддерживают порядок в инвентарных записях и гарантируют, что вы регистрируете повреждения или потери.
• Целенаправленная реклассификация: Сохраняйте гибкость в том, как и когда вы переклассифицируете предметы. Вам может потребоваться периодически переклассифицировать запасы из-за изменений на рынке, изменений в вашей клиентской базе или их покупательских привычках, новых продуктов, которые становятся популярными, или изменения ваших ключевых показателей эффективности или бизнес-стратегии.
• Рассмотрение продаж и запасов в тандеме: Распознавание взаимосвязи между продажами и запасами. По мере роста продаж увеличивается оборачиваемость запасов, и вам нужно будет пополнять запасы в соответствии с предполагаемым графиком. И наоборот, спад на рынке может потребовать пересмотра классов товаров и уровней запасов. Просмотрите ценообразование, а также рекламные стратегии на основе классификации.
• Эффективная технология и полученные данные: Менеджеры по запасам используют автоматизированные системы для выполнения процессов пополнения запасов, распознавания роста спроса и предотвращения проблем с выполнением. Используйте данные для управления временем выполнения заказов и планирования спроса.

Использование ABC-анализа для циклической инвентаризации

Циклическая инвентаризация представляет собой уменьшенную версию инвентаризации в установленное время в течение рабочего года. ABC-анализ обеспечивает более частый подсчет важных и объемных элементов.

Циклическая инвентаризация обеспечивает систему сдержек и противовесов для обеспечения точности инвентарных записей в системе управления запасами. Регулярный циклический подсчет можно запланировать по классификации, обеспечив более регулярный циклический подсчет для товаров класса A — тех, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на эффективность продаж, — чем для товаров классов B и C.

Как внедрить управление запасами ABC

Лучший способ внедрить управление запасами ABC — сначала оценить, будет ли оно эффективным для вашего бизнеса. Избегайте предположений, задавая критические вопросы. Как только вы решите двигаться вперед, сделайте все необходимые приготовления для более плавного выполнения.

Используйте этот опросник, чтобы оценить свою готовность к внедрению АВС-анализа. Если вы отвечаете «Нет» на какие-либо вопросы, вам необходимо провести дополнительную подготовку перед выполнением ABC-анализа:

Опросник по внедрению инвентаризации ABC

Выпуск	Запрос	Да	№
Сбор информации	Является ли информация о спросе и стоимости по отдельным позициям надежной и доступной?
Вопросы системы	Имеются ли процессы и системы для эффективной работы метода ABC-анализа?
Экономическое обоснование	Были ли количественно определены преимущества внедрения и эксплуатации с использованием конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени (SMART) целей и задач? Преимущества перевешивают риски?
Влияние изменений	Оценили ли вы последствия перехода на ABC-анализ?
Время	Установили ли вы реалистичные сроки реализации?
КПЭ	Определили ли вы ключевые показатели эффективности для отслеживания экономии средств?

Применение ABC-анализа и расчетов Варианты использования в различных отраслях

Почти каждый вид бизнеса может извлечь выгоду из ABC-анализа. Компании по всему миру используют этот метод для улучшения процессов и повышения прибыльности.

Так как же предприятия в различных отраслях могут использовать соотношение 80/20 и ABC-анализ?

• Розница: Розничные торговцы используют ABC-анализ для определения продуктов, наиболее прибыльных для бизнеса. Затем они могут использовать эти данные для продвижения этих продуктов в торговых точках и обеспечения достаточного запаса.
• Автомобилестроение: Метод ABC позволяет производителям автомобилей анализировать эффективность линейных рабочих, получать сведения об использовании ресурсов и определять, какое оборудование является наиболее производительным. Управление запасами также дает представление о необходимом сырье и ценной информации для заключения новых или более выгодных контрактов с поставщиками.
• Складирование: На складе ABC-анализ и сегментация позволяют контролеру запасов сосредоточиться на способах более эффективного управления более ценными запасами, включая правильное количество страхового запаса, чтобы избежать дефицита. Данные также могут подтолкнуть к переосмыслению продаваемых продуктов и отказу от них.
• Производство: В производственных условиях ABC-анализ помогает увеличить размер прибыли за счет классификации 20% лучших продуктов по доходам. Производители могут использовать анализ для определения большинства деталей и материалов, которые требуются для этих продуктов, и маржи. Они могут использовать эти результаты для определения приоритетов людей, времени и материалов, чтобы добиться наибольшего эффекта.

История ABC-анализа

Основы ABC-анализа восходят к началу 1900-х годов, когда изобретатель Вильфредо Парето открыл закон немногих жизненно важных и применил его к экономике. Сегодня ABC является основой управления запасами.

• 1900-е годы: Экономист Вильфредо Парето открыл правило 80/20, согласно которому доход следует распределению в обратной пропорции. С тех пор как он открыл этот принцип в 1906 году и отметил его применение в экономике, промышленности, науке и социологии, он стал использоваться во всем мире в различных дисциплинах.
• 1950-е годы: Джозеф М. Джуран и У. Эдвардс Деминг были основателями и сторонниками управления качеством (УК), основанного на АВС-анализе. Они принесли эту концепцию в Японию, что помогло создать послевоенное японское экономическое чудо.
• 1960-е: Основываясь на концепциях управления качеством, всеобщее управление качеством (TQM) использовало концепцию ABC и пользовалось широкой популярностью в конце 19 века.80-х и начала 90-х.
• 1970-е: Штрих-коды и сканирование UPC начали использоваться в розничной торговле в 1974 году. Министерство обороны внедрило систему управления запасами штрих-кодов в 1981 году. Штрих-коды и сканирование значительно упростили отслеживание продуктов на протяжении всего их жизненного цикла, поддерживая инвентаризацию на основе ABC. управление.
• 1980-е: Принцип «бережливое производство + шесть сигм» направлен на устранение излишков в производстве. Использование ABC-анализа в сочетании с бережливыми подходами началось в 80-х годах и продолжается по сей день.
• С 1990-х по настоящее время: Являясь центральной базой данных с надежной информацией о запасах, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) поддерживают анализ запасов ABC и его использование в сочетании с другими методами управления запасами. Сегодня ERP-системы используются во всем мире для помощи в управлении запасами классифицированных товаров.

Программное обеспечение NetSuite ERP помогает менеджерам по запасам максимально эффективно использовать ABC-анализ

Чтобы упростить и автоматизировать выборочный контроль, ERP-системы, включающие ABC-анализ, стали стандартным инструментом для менеджеров по запасам. С помощью ERP пользователи могут выполнять полный ABC-анализ на основе заданных пользователем критериев, анализа рисков и оптимизации расписания. Узнайте больше о ценности ERP из статьи «Системы планирования ресурсов предприятия трансформируют, интегрируют и масштабируют бизнес».

ERP-система NetSuite помогает компаниям поддерживать оптимальные уровни снабжения благодаря отслеживанию запасов в режиме реального времени, что помогает им избежать избыточных и дефицитных запасов. Прогностическая аналитика ERP предвидит падение или всплеск спроса и оповещает специалистов по инвентаризации в случае изменения спроса или уровня запасов. Узнайте, как ERP может оптимизировать критически важные процессы управления запасами.

ABC Модель когнитивно-поведенческой терапии: как это работает

Когнитивно-поведенческая терапия, или КПТ, — это разновидность психотерапии.

Он призван помочь вам замечать негативные мысли и чувства, а затем изменять их в более позитивном ключе. Он также учит вас тому, как эти мысли и чувства влияют на ваше поведение.

КПТ используется для лечения различных состояний, включая тревогу, употребление психоактивных веществ и проблемы в отношениях. Его цель — улучшить умственное и эмоциональное функционирование и, в конечном счете, качество жизни.

Эта форма терапии также фокусируется на настоящем, а не на вашем прошлом. Идея состоит в том, чтобы помочь вам справиться с тревожными ситуациями здоровым и эффективным образом.

Модель ABC — это базовая техника когнитивно-поведенческой терапии. Это структура, которая предполагает, что ваши убеждения о конкретном событии влияют на то, как вы реагируете на это событие.

Терапевт может использовать модель ABC, чтобы помочь вам справиться с иррациональными мыслями и когнитивными искажениями. Это позволяет вам реструктурировать эти убеждения и адаптировать более здоровую реакцию.

Модель ABC была создана доктором Альбертом Эллисом, психологом и исследователем.

Название относится к компонентам модели. Вот что означает каждая буква:

• A. Неблагоприятное или активирующее событие.
• B. Ваше мнение о событии. Он включает в себя как очевидные, так и глубинные мысли о ситуациях, себе и других.
• C. Последствия, включая вашу поведенческую или эмоциональную реакцию.

Предполагается, что B связывает A и C. Кроме того, B считается наиболее важным компонентом. Это потому, что когнитивно-поведенческая терапия фокусируется на изменении убеждений (B), чтобы создать более позитивные последствия (C).

При использовании модели ABC ваш терапевт помогает вам исследовать связь между B и C. Он сосредоточится на ваших поведенческих или эмоциональных реакциях и автоматических убеждениях, которые могут стоять за ними. Затем ваш психотерапевт поможет вам переоценить эти убеждения.

Со временем вы научитесь распознавать другие потенциальные убеждения (B) о неблагоприятных событиях (A). Это дает возможность для более здоровых последствий (С) и помогает вам двигаться вперед.

Модель ABC улучшает умственную и эмоциональную деятельность.

Если у вас неточное представление о ситуации, ваша реакция может быть неэффективной или здоровой.

Однако использование модели ABC может помочь вам идентифицировать эти ошибочные убеждения. Это позволяет вам подумать, верны ли они, что улучшает вашу реакцию.

Также помогает замечать автоматические мысли. В свою очередь, вы можете сделать паузу и изучить альтернативные решения проблемы.

Модель ABC можно использовать в различных ситуациях. Вот примеры:

• Ваш коллега приходит на работу, но не здоровается с вами.
• Ты дружишь со всеми одноклассниками, но один из них устраивает вечеринку и не приглашает тебя.
• Ваша двоюродная сестра планирует свою свадьбу и просит помощи у вашей сестры, а не у вас.
• Ваш начальник спрашивает, выполнили ли вы задание.
• Ваш друг не выполняет планы на обед.

В каждом сценарии есть событие, которое может вызвать иррациональные мысли. Эти мысли могут привести к негативным эмоциям, таким как:

• гнев
• печаль
• беспокойство
• страх
• чувство вины
• смущение

Использование модели ABC может помочь вам развить более рациональные, позитивные мысли, превратиться в более рациональные, позитивные и помочь вам развить более рациональные, позитивные мысли, превратить их в более рациональные, позитивные и помочь вам развить более рациональные, позитивные мысли, превратить их в более рациональные, более позитивные мысли, превратить их в более рациональные и позитивные. эмоции.

Во время когнитивно-поведенческой терапии ваш терапевт задаст вам ряд вопросов и подсказок.

Вот что вы можете ожидать от них при использовании техники ABC:

1. Ваш терапевт попросит вас описать неблагоприятную ситуацию. Это может быть событие, которое уже произошло, или потенциальный сценарий, из-за которого вы испытываете стресс.
2. Они спросят, как вы себя чувствуете или реагируете на это событие.
3. Ваш терапевт попросит вас определить убеждение, стоящее за этой реакцией.
4. Они будут задавать вопросы об этом убеждении и проверять, правда ли оно. Цель состоит в том, чтобы помочь вам понять, как вы интерпретируете ситуации.
5. Вас научат распознавать альтернативные объяснения или решения.

Ваш терапевт адаптирует свой подход к вашей конкретной ситуации, убеждениям и эмоциям. Они также могут пересматривать определенные шаги или включать другие виды терапии.

Посетите лицензированного терапевта, если вы заинтересованы в когнитивно-поведенческой терапии.

Чтобы найти терапевта для вас или вашего ребенка, вы можете получить направление от:

• вашего лечащего врача
• вашей страховой компании
• доверенные друзья или родственники
• местная или государственная психологическая ассоциация

Некоторые поставщики медицинских страховок покрывают терапию. Обычно это зависит от вашего плана. В некоторых случаях ранее существовавшие психические или физические состояния могут диктовать то, что покрывается.

Если ваш врач не покрывает КПТ или у вас нет медицинской страховки, возможно, вы сможете заплатить из своего кармана. В зависимости от терапевта, когнитивно-поведенческая терапия может стоить 100 долларов и более в час.

Другой вариант — посетить медицинский центр, финансируемый из федерального бюджета. Эти центры могут предложить более доступные варианты терапии.

Независимо от того, где вы найдете терапевта, убедитесь, что у него есть лицензия. Вы также можете увидеть, есть ли у них особенности, например проблемы в браке или расстройства пищевого поведения.