Продажа квадроциклов, снегоходов и мототехники
second logo
Пн-Чт: 10:00-20:00
Пт-Сб: 10:00-19:00 Вс: выходной

+7 (812) 924 3 942

+7 (911) 924 3 942

Содержание

Что значит забронировать — Значения слов

Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков

забронировать

забронирую-забронирую, забронируешь-забронируешь (нов.). Сов. к бронировать во 2 знач. Забронировать место в санатории.

Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.

забронировать

  1. сов. перех. Официально закрепить кого-л., что-л. за кем-л., чем-л.

  2. сов. перех. Покрыть броней, сделать неуязвимым.

Примеры употребления слова забронировать в литературе.

Комнаты резко уменьшились и стали похожи на забронированный блиндаж на передовой.

В этом доме третий этаж — квартира, забронированная за ГПУ, и живет в ней Яков Блюмкин, о котором ты, конечно, слышал.

Метко пущенный камень из катапульты опустился прямо в середине забронированной спины, однако лишь разлетелся веером острых осколков — они посекли кого-то из мелочи, но сам куббур даже не дрогнул.

Сектор транспортного обслуживания ЦК КПСС — одно из главных мест, где номенклатура получает билеты на забронированные места.

Призвав на службу в армию юнцов, стариков и часть забронированных контингентов, они еще раз, хотя и частично, удовлетворили потребности фронта в личном составе.

А в день вылета из Ташкента в представительстве Пи-Ай-Эй нам сказали, что места на обратный рейс мы забронируем по прилету в Исламабад, и у нас оказались билеты с открытой датой обратного вылета.

Изумленный Кервин дернулся было возразить — неужели в Гражданской службе позаботились заранее забронировать ему номер?

Надо быть хорошо забронированным от будничных неприятностей, мелочных трений людского общения, от незначительных столкновений, чужих скверностей, сплетен и т.

Просили забронировать для меня и товарища Шапкина по сто экземпляров нашей книги?

Пока я переодеваюсь, может, Боливар окажет услугу — забронирует нам номер в самом элегантном из ближайших отелей, а также закажет такси.

Питер содрогнулся, вспомнив о зрелище, какое являл собою вестибюль отеля, где толпились двести разгневанных инженеров с женами, размахивая бумажками, подтверждавшими, что они еще два года назад забронировали здесь номера.

Семья вернулась во Владикавказ в двухкомнатную квартиру на правом берегу Терека, забронированную отцом в конце 50-х годов, когда он решился на переезд в Норильск.

Глупо было воображать, как мы воображали, будто Господь Бог с восторгом взирает на наши затеи и вознаградит, забронировав нам по местечку одесную Себя, за то, что мы щелкнули по носу Дэниела Маккоуна.

В столице Глобин поселился в гостинице и забронировал место на одном из звездолетов, совершавших рейсы между Целью и Землей.

Встретил их какой-то кореец, по-русски он не говорил, зато отвез разведчиков в забронированный для них номер самой лучшей гостиницы.

Источник: библиотека Максима Мошкова

«Я забронирую сам!» Как пандемия приблизила отели к коммерческой независимости? — Римма Зубкова на vc.ru

По данным статистики, проведенной зарубежными экспертами летом 2021 года, заметно значительное увеличение доли прямых бронирований в общем объёме продаж гостиничных услуг. Как пандемия смогла изменить тенденцию каналов бронирований и как отели могут закрепить статус доверия надолго?

Всемирная перестройка стратегий и инструментов продаж коснулась всех сфер туризма и гостеприимства: от малых до крупных средств размещения, от сегмента индивидуальных путешественников до MICE и корпоративного сегмента. И, если leisure смог не только восстановить показатели по сравнению с 2019-м годом, а даже увеличить, то противостоящие сегменты до сих пор переживают нелёгкие времена. А особенно сильно снизились продажи туристических операторов и агентов.

В чём же причина увеличения доли прямых бронирований? Мы переживаем время, в которое очень часто включают и выключают различные ограничения, и OTA, не смотря на все старания не могут уследить за всеми изменениями, происходящими в работе отдельного средства размещения. И именно отели, позаботившиеся об актуальности информации на своём сайте, о достаточном количестве сотрудников, у которых можно узнать информацию посредством электронной почты, мессенджеров, звонков, социальных сетей, получили свою награду: увеличение количества прямых бронирований.

Гости стали обращаться в средства размещения самостоятельно, и делать это на протяжении всего периода ожидания заезда. Потому что только таким образом могут получить достоверную информацию о работе аутлетов, ресторанов, и любых других изменениях. Также сыграли роль банкротства турагентств и сложность возврата билетов и туров в случае неожиданного закрытия направления. В это время объекты размещения проявили своё «врождённое» гостеприимство и оказались более лояльными в отличие от других участников индустрии туризма. Отели подстроились под клиента и стали менее категоричными к срокам и причинам бесплатной отмены, а также к переносу бронирований. Отельеры, конечно, могли этого не делать. Но те, кто выбрали тактику позитива, шли на уступки и относились с пониманием, получили себе благодарных Гостей, которые наверняка станут постоянными.

Таким образом решающими факторами увеличения доли прямых продаж стали скорость реакции на карантинную «турбулентность» и увеличение лояльности.

Кроме того, пандемия оказала влияние на существенный рост внутреннего туризма: не только по разным частям страны, но и по соседним городам. Люди устали сидеть дома, но за границу могут выехать не всегда и не все, потому зачастую снимают номер для смены обстановки «удалёнки», а также используют каждый шанс для поездки в другой город. У людей почти исчезла необходимость приобретать «пакеты», что дало отелям возможность разработать системы лояльности повторного посещения, ещё больше отстраняя посредников и увеличивая долю прямых продаж. А также из-за увеличения внутреннего туризма в отелях значительно уменьшилось количество незаездов по причине отмены рейса, закрытия направления и тд.

Для многих отелей во время пандемии прямые продажи стали основной частью стратегии. А средства размещения, которые получили поток Гостей и их лояльность ещё до этих событий, смогли расшириться и укрепить доверие потребителя.

Безусловно, такие высокие показатели(например, в Португалии в 2021-м году в сравнении с 2020-м доля внутреннего рынка в отелях выросла на 40%) со временем опустятся. Но это отличная возможность для отельеров совершенствовать стратегию прямых продаж. Конечно, другие инструменты будут продолжать использоваться с целью максимизации прибыльности. Однако данная тенденция — это отличный рывок средств размещения к достижению коммерческой независимости и сокращению расходов.

21 просмотров

Книги в Google Play

Книги в Google Play

Ebooks

Audiobooks