Новости: АВТОЛАВКА ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС | АВТОЦЕНТРГАЗ ЛУИДОР в Чебоксары

• Главная
• Новости
• АВТОЛАВКА ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС

05.05.2022

Автолавка на шасси автомобиля ГАЗель – это доступный инструмент для оказания выездных услуг или осуществления мобильной торговли в городских условиях или в сельской местности. За счет широких возможностей шасси автолавка может быть выполнена в различных размерах, конструкции, оснащена разнообразным оборудованием. Это может быть и универсальная торговая лавка, и точка продажи молочной продукции, мяса, может быть передвижная мастерская или ресторан быстрого питания.

В качестве шасси выбрана модель ГАЗель Бизнес, ГАЗ-3302. Этот автомобиль остается одним из лучших решений для малого бизнеса среди коммерческих автомобилей на российском рынке. Крепкая рама, простая и надежная рессорная подвеска, тяговитый двигатель, полукаптоная компоновка, просторная кабина — сделали этот автомобиль невероятно популярным в России. За счет той же рессорной подвески автомобиль отлично справляется с неровностями дороги, хорошо держит дорогу, устойчив при маневрировании на высокой скорости. А полноприводное исполнение позволит добраться даже до самых удаленных населенных пунктов.

В данном случае фургон автолавки изготовлен по сэндвич-технологии на основании каркаса усиленной конструкции. Наружная обшивка – армированный пластик, внутренняя – пластик ПВХ. Внешняя окантовка фургона выполнена из алюминиевого профиля.

Остекление здесь –  это однокамерный стеклопакет размером 2,5х0,9 метра, обрамленный алюминиевым уголком. Внешняя торговая зона освещается светодиодной лентой. По другую сторону фургона размещается отсек для генератора.

Генератор выбирается по мощности исходя из установленного оборудования. Само остекление может быть выполнено и на обе стороны. Но в данном случае мы видим самое распространенное решение по планировке.

Внутренние размеры фургона — 3040/2040/2000 мм. Покрытие пола – ламинированная фанера 18 мм и противоскользящее покрытие. Для удобства работы есть платяной шкаф и мойка, установлены водонагреватель, принудительная вентиляция. Торговое оборудование может быть установлено можно сказать любое. В данном случае мы видим холодильные витрины, морозильный ларь, холодильный шкаф, т.к. автолавка предназначена для осуществления торговли продуктами питания.

Такого формата автолавки являются самым  распространенным вариантом мобильной торговли в России. Используются для выездной торговли в сельской местности, для работы на различных локациях в городе, и стационарно на открытой территории рынков.

Нужен автомобиль для торговли? Обращайтесь, мы обязательно поможем подобрать нужную для вас конфигурацию и изготовим автомобиль в кратчайшие сроки. Звоните!

Поделиться:

К списку новостей

Новости: Автомобиль «ГАЗель NN» стал победителем в номинации «Перспектива года» конкурса «Лучший коммерческий автомобиль года в России»

Нижний Новгород, 2 июня 2021 года, – «ГАЗель NN» стала победителем в номинации «Перспектива года» конкурса «Лучший коммерческий автомобиль года в России 2021». Таким образом эксперты автомобильной отрасли отметили самую ожидаемую на рынке модель легкого коммерческого автомобиля.

Автомобиль «ГАЗель NN» признан «Перспективой года» конкурса «Лучший коммерческий автомобиль в России». Жюри всероссийского конкурса состоит из журналистов профессиональных изданий, пишущих об автомобильном и коммерческом транспорте. Главным критерием при определении лучших на конкурсе является вклад в повышение эффективности грузовых и пассажирских перевозок.

Официальное подведение итогов конкурса состоялось в Москве, а затем председатель жюри конкурса Александр Солнцев вручил награду коллективу Горьковского автомобильного завода в Нижнем Новгороде на церемонии старта производства модели.

Серийный выпуск автомобиля «ГАЗель NN» начался на Горьковском автозаводе в мае 2021 года. В основе концепции «ГАЗели NN» лежит идея создания максимально комфортного и информативного рабочего пространства. Совершенно новый интерьер кабины, новый интерфейс взаимодействия водителя и автомобиля, большое количество технологических и конструкторских изменений, среди которых 6-ступенчатая коробка передач и новая тормозная система – все это направлено на то, чтобы повысить эффективность и безопасность работы, снизить вероятность ошибки и утомляемость за рулем.

«ГАЗель NN» – не только новая модель легкого коммерческого автомобиля, но и родоначальник нового поколения автомобилей марки ГАЗ. Это платформа для дальнейшего развития, на базе которой в течение длительного времени будут создаваться модели и модификации коммерческого транспорта.

Ключевое отличие «ГАЗели NN» – переход от аналоговой к цифровой модели управления. Это позволяет вывести на новый уровень эффективность работы современных систем активной и пассивной безопасности, обеспечить высокий уровень защиты людей и сохранность грузов.

Андрей Софонов, директор автозавода «ГАЗ»:
– «ГАЗель NN» — результат работы всего коллектива Горьковского автозавода – стратегов, конструкторов, инженеров, рабочих, технологов. Для нас это действительно очень большая веха: не просто новое поколение, а платформа для развития всего модельного ряда ГАЗ в ближайшие годы. Будущее завода во многом будет определено этим автомобилем. Мы рады получить высокую оценку нашей работы со стороны профессионального автомобильного сообщества.

Александр Солнцев, председатель жюри конкурса «Лучший коммерческий автомобиль года в России»:
– Это достойная машина европейского уровня, продолжение славного семейства «ГАЗелей» — знаковых автомобилей не только для ГАЗа, но и для всей страны, которые в свое время помогли вытянуть из кризиса ее экономику. Уверен, что новая модель преумножит традиции предыдущих поколений семейства, будет покорять и радовать покупателей своими высокими потребительскими качествами.

О Горьковском автомобильном заводе
Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) ( www.azgaz.ru ) – ведущий производитель коммерческого транспорта в России. Выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили для малого и среднего бизнеса, различных отраслей промышленности, коммунального хозяйства, сельскохозяйственных предприятий, медицинских и школьных учреждений в России и за рубежом. Занимает лидирующие позиции на рынке РФ: свыше 50% в сегменте легких коммерческих автомобилей, около 70% – в сегменте среднетоннажных грузовиков. Обладает широкой дилерской сетью: более 220 центров продаж и 1650 фирменных магазинов запчастей. Основные модели выпускаемой техники: «ГАЗель NN», «ГАЗель NEXT», «ГАЗон NEXT», «Валдай NEXT», «Садко NEXT», «ГАЗель БИЗНЕС», «Соболь БИЗНЕС». Выпускает свыше 5 тыс. видов компонентной продукции. В составе предприятия – собственный инженерный центр и более 20 высокотехнологичных производств. В сборке автомобилей ГАЗ участвуют 583 промышленных робота, уровень автоматизации на ключевых участках – 85%.

Предприятие расположено в Нижнем Новгороде.

Новость взята с официального сайта группы ГАЗ — https://azgaz.ru/gaz-world/news/avtomobil-gazel-nn-stal-pobeditelem-v-nominatsii-perspektiva-goda-konkursa-luchshiy-kommercheskiy-av/

Подход

Gazelles к стратегическому планированию

Стратегический план Gazelles на одной странице — один из самых популярных шаблонов стратегического планирования, доступных сегодня на рынке. Этот подход к стратегическому планированию, созданный Верном Харнишем в его книге «Масштабирование: как немногие компании добиваются успеха… и почему этого не делают остальные», призван помочь предприятиям упростить свои стратегические приоритеты и создать план, который одновременно является действенным. и эффективен для роста.

3 принципа подхода «Стратегический план на одной странице» к стратегическому планированию

Стратегический план Gazelles на одной странице разработан, чтобы помочь предприятиям принимать решения, которые наилучшим образом будут способствовать их целям роста. Решения можно разбить на следующие широкие категории:

1. Стратегические приоритеты

Стратегические приоритеты, определенные как «Камни», определяют действия и вовлеченные заинтересованные стороны для ежеквартальной деятельности компании. Руководителей просят заполнить раздел «Основные ценности/убеждения», а также раздел «Цель», чтобы определить направление движения организации вперед. Опираясь на эту основу, руководители выполняют пять «камней» или ежеквартальных задач и назначают ответственную сторону для каждой из них. Ограничивая руководителей пятью приоритетами в квартал, система «Газель» призвана поощрять сосредоточение внимания на крупнейших факторах организационного роста.

2. Распределение ресурсов

Когда речь заходит о ресурсах, в первую очередь беспокоят люди, необходимые для создания вышеупомянутых камней. Руководителям поручено перечислить людей, причастных к казни, назначить ответственных сторон в Rocks и определить критическое количество людей, необходимых для достижения целей. Цель этого упражнения — дать руководителям представление о производительности и использовании своих сотрудников. Увидев, сколько сотрудников соответствует стратегическим камням, а сколько нет, руководители могут перераспределить сотрудников для выполнения наиболее приоритетных задач организации.

3. Финансовая жизнеспособность

Здесь мы исследуем как ключевые финансовые факторы организации в целом, так и финансовое влияние численности персонала организации. Стратегический план на одной странице включает текущие и ожидаемые финансовые показатели из баланса и отчетов о прибылях и убытках, включая целевые показатели доходов, размер прибыли, денежные средства, дебиторскую задолженность, оборачиваемость запасов и доход на одного сотрудника. Перечислив эти финансовые факторы, руководители могут сопоставить стратегические приоритеты и соответствующим образом распределить ресурсы.

Вопросы Стратегический план на одной странице помогает руководителям Ответить

Основываясь на трех перечисленных выше темах, подход Gazelle к стратегическому планированию позволяет руководителям изучить набор ключевых бизнес-факторов. Они разбиты на организационные временные рамки: общая картина, от трех до пяти лет, годовые и ежеквартальные.

Общие вопросы:

• Какова наша основная миссия и каковы наши планы на будущее?
• Какова цель нашей организации?
• Каковы наши большие волосатые дерзкие цели? Где мы будем через 10 лет?

Вопросы от трех до пяти лет:

• Каковы возможности и угрозы на нашем рынке?
• Каковы наши приоритеты на ближайшие три-пять лет?
• Каковы наши финансовые цели на ближайшие три-пять лет?
• Что обещает наш бренд на рынке?
• Каковы наши ключевые показатели эффективности (КПЭ) для этого периода времени?

Ежегодные вопросы:

• Каковы наши самые важные приоритеты в этом году?
• Каковы наши самые важные финансовые показатели в этом году?
• Каковы наши самые важные KPI (ключевые показатели эффективности) в этом году?

Ежеквартальные вопросы:

• Каковы цели, на которых все должны быть сосредоточены и нести ответственность в нашей повседневной деятельности?

Что действительно уникально в одностраничном стратегическом плане Gazelles и в этом подходе к стратегическому планированию, так это акцент на росте. В этом шаблоне приоритеты устанавливаются с особым вниманием к финансовым ресурсам и людям, необходимым для реализации, поэтому многие считают, что Gazelles предоставляет формат стратегического планирования, созданный специально для реализации стратегии. Но планирование настолько хорошо, насколько хороши последующие действия, поэтому важно, чтобы после завершения шаблона он был помещен в среду, позволяющую назначать и отслеживать намеченные приоритеты. Вот где AchieveIt может помочь! Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наша платформа бизнес-аналитики может помочь в реализации вашего стратегического плана.

О программе AchieveIt

AchieveIt — это платформа, которую крупные организации используют для воплощения своих самых важных инициатив из зала заседаний совета директоров в реальность. Слишком много отличных идей так и не доходят до финишной черты, потому что нет реального способа удержать всех на верном пути и держать все в русле. Что нужно для того, чтобы на самом деле вести эти инициативы до конца? Вам необходимо:

1. Все в поле зрения, чтобы вы могли видеть, что происходит с каждой инициативой, на каждом уровне, от предприятия до отдельного человека, в режиме реального времени.
2. Вовлеките всех — с помощью простой в использовании платформы, которая связывает вашу организацию от исполнительного руководства до проектных групп, обеспечивая подотчетность всех и единое мнение.
3. Получите все возможные преимущества — не только потому, что у вас есть первоклассная платформа в этой области, но и потому, что вы можете использовать опыт и лучшие практики наших экспертов по внедрению.

Вот почему все, от глобальных корпораций до региональных систем здравоохранения и федеральных агентств, обратились к AchieveIt за своим интегрированным управлением планами. Давайте на самом деле сделаем это.

 

Что такое Газель? (с изображением)

`;

Бизнес

Факт проверен

Марлен Гарсия

Дата последнего изменения: 30 января 2023 г.

Компания-газель определяет новый бизнес, который быстро растет в течение четырех лет, а годовой объем продаж составляет 1 миллион долларов США (USD) или более в год. Компания предлагает акции населению и демонстрирует стабильный рост и хорошие финансовые перспективы на будущее. В некоторых регионах компания-газель начинает с менее чем дюжины сотрудников, но быстро создает новые рабочие места по мере своего расширения. Рост обычно происходит внутри начинающей компании, а не за счет поглощений или слияний между фирмами.

Одно исследование показало, что газели представляют лишь около одного процента всех предприятий, но на них приходится примерно 10 процентов новых рабочих мест каждый год. В исследовании использовались статистические данные и базы данных, которые измеряют количество новых рабочих мест, созданных в больших и малых фирмах. Средняя компания-газель нанимала 88 новых сотрудников в год, в то время как более крупные и более устоявшиеся предприятия ежегодно нанимали от 20 до 250 новых сотрудников. Некоторые устоявшиеся фирмы за исследуемый период наняли только двух-трех новых работников.

Некоторые экономические аналитики предлагают государственную поддержку индивидуальных предпринимателей, чтобы помочь им в создании новой компании. Исследование показало, что во время экономического спада рост рабочих мест, связанный с быстрым расширением компании-газели, может повлиять на усилия по восстановлению. Упрощение получения финансирования и смягчение государственного регулирования для нового бизнеса может создать больше газелей для стимулирования экономики. Налоговые льготы также могут способствовать росту малого бизнеса.

Компания-газель иногда развивается за счет иностранных инвестиций, особенно в технологическом секторе. Упрощение или расширение процесса получения деловой визы может привлечь иностранных инвесторов, имеющих наличные деньги, к открытию бизнеса. Еще одна рекомендация, которая может привести к созданию новой компании-газели, касается поддержки университетских исследований с коммерческим потенциалом.

Термин «компания-газель» появился в Соединенных Штатах и ​​распространился по всему миру для описания стартапа с годовым темпом роста продаж на 20 и более процентов. Этот быстрый рост может сопровождаться проблемами в удовлетворении спроса клиентов и надлежащем обучении новых сотрудников в небольшой компании. Компания-газель обычно пересматривает свою бизнес-стратегию и организационную структуру по мере роста, чтобы оставаться успешной.