Устройство системы охлаждения двигателя

Система охлаждения предназначена для поддержания оптимального теплового режима двигателя, чтобы он не перегревался и не переохлаждался.

Если не менять охлаждающую жидкость во время , это приведет к повышенному…

Требования к системе охлаждения:

• автоматическое поддержание оптимального теплового режима в двигателе, независимого от режима работы и внешних условий;
• быстрый прогрев двигателя до рабочей температуры;
• длительное сохранение теплоты после остановки двигателя;
• малые энергетические затраты, связанные с приводом агрегатов системы охлаждения.

Сгорание горючей смеси сопровождается выделением значительного количества теплоты. Если двигатель не охлаждать или охлаждать недостаточно, го его детали могут нагреться до высокой температуры, а это уменьшает их прочность и наполнение цилиндров, ухудшает условия работы смазочной системы вследствие снижения вязкости перегретого масла, ускоряет срабатывание присадок к маслам и увеличивает количество отложений и нагара на деталях.

«Большинство автомобильных двигателей имеют жидкостные системы охлаждения закрытого типа» .

Жидкостная система охлаждения

Жиддкостная система охлаждения более инерционна, двигатель медленно прогревается, но и медленно остывает. Кроме того, большая теплоемкость охлаждающей жидкости обеспечивают интенсивный и равномерный теплоотвод и меньшую температуру деталей.

Теплота, отводимая от двигателей, используется для подогрева впускного трубопровода и улучшения смесеобразования, а также для отопления кабины или салона автомобиля в холодную погоду.

Приборы системы охлаждения:

радиатора 3, вентилятора 1, жидкостного насоса 8, рубашки охлаждения блока цилиндров, рубашки охлаждения головки блока цилиндров, термостата 10, патрубков 6,17 шлангов 9, расширительного бачка, приборов контроля температуры жидкости 13, сливных краников 18, 19.

Работа системы охлаждения

Циркуляцию жидкости в системе охлаждения осуществляют по двум кругам: малому и большому.

По малому кругу жидкость циркулирует при пуске холодною двигателя, обеспечивая его быстрый прогрев в такой последовательности: жидкостной насос — распределительные трубы — рубашка охлаждения блока цилиндров — рубашка охлаждения головки блока цилиндров — верхний патрубок термостата (клапан закрыт) — перепускной шланг приемная полость жидкостного насоса.

По большому кругу жидкость циркулирует при прогретом двигателе: жидкостной насос (как и по малому кругу) — термостат (клапан открыт) — резиновый шланг — патрубок радиатора — верхний бачок радиатора — сердцевина радиатора — нижний бачок радиатора — патрубок — шланги — приемная полость жидкостного насоса.

Ремонт водяного насоса Технология ремонта водяного насоса

Неисправности водяного насоса Неисправности водяного насоса. Неисправности помпы. Признаки и причины неисправностей водяного насоса.

Переохлаждение двигателя сопровождается ростом механических потерь из-за повышения вязкости масла, ухудшением процессов смесеобразования и сгорания, следствием чего является повышенный расход топлива. Конденсация паров воды в картерной полости холодного двигателя и на стенках цилиндров приводит к коррозии. В отрабатавших газах повышается содержание углеводородов не сгоревшего топлива и высокотоксичных альдегидных соединений.

Принудительный отвод теплоты от деталей двигателя осуществляется с помощью жидкости или воздуха, в связи с чем различают двигатели жидкостного и воздушного охлаждения.

Радиатор является теплообменником системы охлаждения, где поступающая из двигателя жидкость передаст теплоту потоку воздуха.

Радиатор состоит из верхнего и нижнего бачков, соединенных между собой трубками, образующими его охлаждающую решетку (сердцевину ра­диатора). Верхний бачок радиатора имеет наливную горловину с пробкой, а нижний — сливной кран. В наливную горловину впаяна пароотводная трубка, соединенная с расширительным бачком. Пароотводная трубка за­глублена в радиатор, где отводимые пары конденсируются. К верхнему и нижнему бачкам припаяны боковые стойки. Стойки и пластина образуют каркас радиатора. Сердцевина радиатора состоит из нескольких рядов тру­бок, впаянных в верхний и нижний бачки. К трубкам крепятся гонкие ох­лаждающие пластины или гофрированные ленты, изготовленные из лату­ки, алюминия или красной меди.

Обслуживание системы охлаждения Защита радиатора от засорения, установка расширительного бачка, доработка пробки радиатора системы ихлаждения

Пробка заливной горловины в закрытых системах жидкостного охлажде­ния имеет два предохранительных клапана с уплотнительными резиновы­ми прокладками и пружинами.

Паровой клапан регулируют на избыточное давление (0,145—0,160 МПа), воздушный клапан открывается при падении давленияв системе против атмосферного не более чем на 0,01 МПа.

При нормальном функционировании клапанов система охлаждения только кратковременно может сообщаться с окружающей средой или поло­стью расширительного бачка.

Жалюзи устанавливаются перед радиатором, с их помощью регулирует­ся количество воздуха, проходящего через сердцевину радиатора. Жалюзи изготовляются в виде набора вертикальных иди горизонтальных пластин — створок из оцинкованного железа, которые объединены общей рамкой и снабжены шарнирным устройством, обеспечивающим одновременный или групповой поворот их вокруг своей оси. Жалюзи прикрепляют к каркасу радиатора или к его наружной облицовке. Управление створками осущест­вляется вручную или с помощью устройства с термостатом.

Жидкостной насос создаст в системе охлаждения принудительную цир­куляцию жидкости. Применяют одноступенчатые жидкостные насосы цен­тробежного типа. Привод насоса, как правило, работает от шкива коленча­того вала посредством клиноременной передачи.

Жидкостной насос состоит из корпуса, вала привода с крыльчаткой, ступицы для крепления шкива привода, самоподжимной уплотняющей манжеты, двух латунных обойм, резиновой манжеты» уплотняющей шайбы ипружинного кольца. Вал насоса вращается на двух шарикоподшипниках.

Центробежные насосы одноступенчатого типа, рассчитанные на давле­ние и 0,04 —0,1 МПа, отличаются компактностью и обеспечивают доста­точную подачу жидкости при сравнительно больших зазорах между крыль­чаткой и стенками корпуса.

Вентилятор служит для создания воздушного потока, проходящего че­рез сердцевину радиатора, для охлаждения жидкости, протекающей по трубкам.

Почему перегревается двигатель автомобиля? Причины перегрева двигателя, неисправности системы охлаждения

Обслуживание системы охлаждения гарантия нормальной работы вашего двигателя.

 

 

Система управления двигателем – назначение, устройство, принцип работы

Главная  »  Электрооборудование  »  Система управления двигателем

Системой управления двигателем называется электронная система управления, которая обеспечивает работу двух и более систем двигателя. Система является одним из основных электронных компонентов электрооборудования автомобиля.

Генератором развития систем управления двигателем в мире является немецкая фирма Bosch. Технический прогресс в области электроники, жесткие нормы экологической безопасности обусловливают неуклонный рост числа подконтрольных систем двигателя.

Свою историю система управления двигателем ведет от объединенной системы впрыска и зажигания. Современная система управления двигателем объединяет значительно больше систем и устройств. Помимо традиционных систем впрыска и зажигания под управлением электронной системы находятся: топливная система, система впуска, выпускная система, система охлаждения, система рециркуляции отработавших газов, система улавливания паров бензина, вакуумный усилитель тормозов.

Термином «система управления двигателем» обычно называют систему управления бензиновым двигателем. В дизельном двигателе аналогичная система называется система управления дизелем.

Система управления двигателем включает входные датчики, электронный блок управления и исполнительные устройства систем двигателя.

Входные датчики измеряют конкретные параметры работы двигателя и преобразуют их в электрические сигналы. Информация, получаемая от датчиков, является основой управления двигателем. Количество и номенклатура датчиков определяется видом и модификацией системы управления. Например, в системе управления двигателем Motronic-MED применяются следующие входные датчики: давления топлива в контуре низкого давления, давления топлива, частоты вращения коленчатого вала, Холла, положения педали акселератора, расходомер воздуха (при наличии), детонации, температуры охлаждающей жидкости, температуры масла, температуры воздуха на впуске, положения дроссельной заслонки, давления во впускном коллекторе, кислородные датчики и др.

Каждый из датчиков используется в интересах одной или нескольких систем двигателя.

Электронный блок управления двигателем принимает информацию от датчиков и в соответствии с заложенным программным обеспечением формирует управляющие сигналы на исполнительные устройства систем двигателя. В своей работе электронный блок управления взаимодействует с блоками управления автоматической коробкой передач, системой ABS (ESP), электроусилителя руля, подушками безопасности и др.

Исполнительные устройства входят в состав конкретных систем двигателя и обеспечивают их работу. Исполнительными устройствами топливной системы являются электрический топливный насос и перепускной клапан. В системе впрыска управляемыми элементами являются форсунки и клапан регулирования давления. Работа системы впуска управляется с помощью привода дроссельной заслонки и привода впускных заслонок.

Катушки зажигания являются исполнительными устройствами системы зажигания. Система охлаждения современного автомобиля также имеет ряд компонентов, управляемых электроникой: термостат (на некоторых моделях двигателей), реле дополнительного насоса охлаждающей жидкости, блок управления вентилятора радиатора, реле охлаждения двигателя после остановки.

В выпускной системе осуществляется принудительный подогрев кислородных датчиков и датчика оксидов азота, необходимый для их эффективной работы. Исполнительными устройствами системы рециркуляции отработавших газов являются электромагнитный клапан управления подачей вторичного воздуха, а также электродвигатель насоса вторичного воздуха. Управление системой улавливания паров бензина производится с помощью электромагнитного клапан продувки адсорбера.

Принцип работы системы управления двигателем основан на комплексном управлении величиной крутящего момента двигателя. Другими словами, система управления двигателем приводит величину крутящего момента в соответствия с конкретным режимом работы двигателя. Система различает следующие режимы работы двигателя:

• запуск;
• прогрев;
• холостой ход;
• движение;
• переключение передач;
• торможение;
• работа системы кондиционирования.

Изменение величины крутящего момента производиться двумя способами — путем регулирования наполнения цилиндров воздухом и регулированием угла опережения зажигания.

 

 

Принципы работы: что это такое и как их использовать

Принципы работы, или, как их часто называют, операционная система компании, по существу представляют собой способ, с помощью которого организации воплощают свои ценности на практике и добиваются поставленных целей.

Многие компании полагаются на принципы работы, чтобы выполнять задачи быстрее. Они также влияют на культуру и ценности. Colorcon заявляет, что их принципы работы «определяют нашу культуру, ценности и организацию». Wistia использует несколько иную точку зрения, заявляя, что их операционная система — «Новая методология того, как Wistia выполняет работу».

Могут существовать разные определения принципов работы, но ясно, что компании используют их, чтобы сфокусировать внимание всей компании и осознать, каковы долгосрочные «общие» цели организации.

Зачем и когда использовать принципы работы

Принимая решение использовать принципы работы, вы делаете гораздо больше, чем просто создаете еще одну версию своей предыдущей бизнес-стратегии или процессов.

Принципы работы дают вам возможность четко указать, что не следует делать, а что следует делать. Это важная деталь, которую следует учитывать. Давайте рассмотрим пример из работы Боггиса и Траффорда о том, как принципы работы могут формировать осмысленную стратегию.

Они относятся к ситуации, в которой бизнес предпочитает использовать операционный принцип «Мы продолжаем органично расти», вместо: «Мы растем за счет приобретения». Заявляя, что бизнес предпочитает что-то одно, а не альтернативу, они ясно формулируют, как они хотят проводить свое время. Это может быть освобождением для сотрудников: это определяет область работы, которая не требует времени или внимания.

Используя принципы работы, вы можете создать стратегию, которая будет иметь больше смысла для ваших сотрудников и, как предлагают Боггис и Траффорд, действительно значимую стратегию. Такой подход к стратегии может быть полезен менеджерам или лидерам, которые хотят ясно изложить свои ожидания и долгосрочные устремления, а принципы работы предлагают руководство о том, как каждый может внести свой вклад своими решениями и действиями.

Какое отношение альпинизм имеет к принципам работы?

Wistia, представляя свою «операционную систему», обнаружила, что альпинизм был полезной метафорой для их команды, чтобы показать, как именно они хотят, чтобы они выполняли свою работу ежедневно и еженедельно.

По словам Эда Виестурса, единственного американца, покорившего все четырнадцать самых легендарных гор мира, альпинизм заключается в том, чтобы «координировать обязанности и идти в ногу со своей командой альпинистов».

Компания Wistia взяла этот подход и применила его при разработке своей продукции. Результат? Операционная система, использующая стратегию базового лагеря и вершины. Во время базового лагеря члены команды изучают новые идеи и раскрывают свой творческий потенциал. Как только они начнут «саммит», у каждого человека будет серия экспедиций (в основном задач), которые они должны выполнить, чтобы вся компания достигла вершины (завершила проект).

Компания Wistia считает, что операционная система — это их ответ на вопрос сохранения гибкости бизнеса даже по мере его роста. Принцип работы «короткими, контролируемыми импульсами с высокочастотной обратной связью» означает, что они могут сохранять контроль над тем, как их компания и продукт развиваются с течением времени.

Как на самом деле выглядят принципы работы?

Мы привели несколько примеров того, как разные организации определяют конкретные принципы работы и почему они их ввели. Теперь давайте посмотрим, как на самом деле выглядят принципы работы.

Tettra

В этом посте об операционной системе Tettra мы делимся нашими собственными принципами работы, а также нашими основными ценностями. Мы также делимся подробностями о том, как мы используем эту систему на ежедневной основе. Наконец, мы предлагаем передовой опыт по сборке собственной операционной системы. Это включает в себя детали того, как привлечь всех, а также как определить непосредственно ответственного человека, который в конечном итоге несет ответственность за завершение работы над системой.

Форт-Уэйн Металз

Fort Wayne Metals перечисляет семь своих принципов работы после ценностей своей компании. Их ценности и принципы работы играют большую роль в привлечении талантов и помогают кандидатам определить, подходят ли они для компании. Например:

Принцип работы: «Каждый должен нести ответственность за то, чтобы каждый день максимально раскрывать свой потенциал: Мы можем достичь наших целей только в том случае, если каждый каждый день сосредоточен на своих обязанностях. Делать меньше — значит не уважать своих коллег, каждый должен участвовать, чтобы раскрыть свой потенциал».

Калифорнийский университет, Беркли

Беркли также имеет ряд принципов работы, которые связаны с их ценностями. Например:

Принцип работы: «Мы упрощаем: мы сокращаем количество ненужных шагов и упрощаем выполнение задач. Наши решения являются общими там, где они могут быть, и индивидуальными там, где это важно».

Как документировать и заручиться поддержкой принципов работы

Если вы считаете, что вашей организации сложно превратить ценности в действия и результаты, стоит подумать о внедрении собственных принципов работы. Попробуйте провести семинар, чтобы определить свои основные ценности и принципы работы. Мы даже создали шаблон, который вы можете использовать для проведения этого семинара с вашей командой.

Вот другие шаги, которые могут помочь в этом процессе:

1. Спросите себя (или проведите мозговой штурм с коллегой): «Как это выглядит изо дня в день?» «Как это звучит?» Например, основная ценность «сотрудничество» может выглядеть так, будто люди из разных команд сидят вместе за обедом. Это может звучать так, будто кто-то спрашивает: «Эй, могу я дать тебе кое-что для проверки?» Хотя это может показаться глупым, представление реальных примеров поможет вам определить, как вы хотите, чтобы компания работала.
2. Запрашивать отзывы и комментарии; делать это рано и часто. Очень важно, чтобы люди чувствовали себя вовлеченными в процесс. Объясните, какова ваша цель, и поделитесь этими черновиками с другими членами вашей команды или в компании.
3. Сделайте эти принципы работы максимально доступными. Поместите их в место, где каждый может получить доступ и получить информацию. Определите дату, к которой вы хотели бы получить окончательный отзыв, чтобы люди знали, что у процесса есть дата окончания.
4. Доберитесь до конечной точки и опубликуйте окончательную версию. Напомните людям не позволять совершенству мешать хорошему. Вы можете (и должны) повторить их позже, как только у вас будет возможность их протестировать.

В идеале вы уделяете своим командам и отдельным сотрудникам четкое внимание на ежедневной и еженедельной основе, чтобы они могли относиться к более широким целям компании и, в свою очередь, чувствовать, что их работа оказывает значимое влияние.

Укрепляйте доверие с помощью принципов работы

Ресурсы

 

Доверие является важным компонентом успешной работы. Люди лучше всего работают, когда чувствуют, что могут доверять своему начальству и окружающим. И наоборот, без этой связи доверия сотрудники не выйдут за пределы минимума, необходимого для выполнения их работы. Это имеет смысл, но как построить доверие на рабочем месте?

Для укрепления доверия необходимы многие ингредиенты, включая честность, последовательность, уважительное общение, предсказуемость и надежные действия с течением времени. Совместное создание принципов работы — это ощутимая деятельность, которая может помочь рабочей группе установить и развить атмосферу доверия.

Принципы работы — это письменные заявления, описывающие, как члены группы будут взаимодействовать друг с другом и с теми, кого они обслуживают — клиентами, заказчиками, членами. Принципы работы переводят ценности и убеждения в конкретные действия. Это не то же самое, что ценностное предложение организации, такое как «Мы ​​подаем только самые свежие экологически чистые продукты» или «Мы каждый раз будем отправлять вам вашу покупку вовремя». Это обещания заказчику, клиенту или покупателю, и они необходимы, но разные. Принципы работы касаются повседневного поведения сотрудников.

«Принципы ведения бизнеса — это правила поведения, которые позволяют людям знать, что разрешено, а что запрещено — в их компаниях и на рабочих местах. Принципы работы могут служить руководством, помогая людям принимать правильные решения, укрепляя доверие и способствуя инновациям» (Lynch, 2008).

У Google есть десять принципов работы, один из которых: «Вы можете быть серьезными без костюма». Одна из основных ценностей Whole Foods Market, Inc. для членов команды гласит: «Мы берем на себя ответственность за собственные успехи и неудачи. Мы празднуем успехи и рассматриваем неудачи как возможности для роста…»

Компания Raymond Management Group в Мэдисоне, штат Висконсин, которая управляет большой сетью отелей и объектов недвижимости, определила 10 принципов работы: не слушайте сплетни.

Перейти к источнику; Решите проблему . Лучший способ решить проблему — обратиться непосредственно к источнику предполагаемой проблемы. Поговорите в открытой и позитивной манере и найдите взаимовыгодное решение.

Будьте активны – возьмите на себя ответственность – Удивительно, чего можно добиться, когда каждый чувствует: «Если это произойдет, то это зависит от меня!» Берите на себя инициативу во всех аспектах своей работы и ищите в компании возможности помочь товарищам по команде.

Создайте культуру аплодисментов – Отмечайте успехи, как большие, так и маленькие, как публично, так и в частном порядке.

Заслужить уважение; Проявите уважение — Настоящее и прочное уважение нельзя навязать, его нужно заслужить.

Никаких неожиданностей . Неожиданности — это сигналы о том, что наши структуры, процессы и/или командная работа неадекватны. Чтобы свести к минимуму неожиданности, нужная информация должна попасть к нужным людям в нужное время, чтобы они могли предпринять правильные действия для получения правильных результатов.

Закрытие – Закрытие означает, что каждый берет на себя ответственность доводить задачу, проблему или проблему до ее завершения.

Постановка задачи; Предложите решение . Приучите себя к тому, что всякий раз, когда у вас есть критика, беспокойство, вопрос или проблема, выделите еще несколько секунд, чтобы обдумать вашу рекомендацию, ваши предложения по улучшению или решению.

Выберите свое отношение – Возьмите на себя полную ответственность за выбор своего отношения. В одно мгновение мы можем изменить весь наш день. Это решение, которое мы принимаем.

Развлекайтесь – Получая удовольствие от работы, мы получаем от нее удовольствие. Юмор настраивает нас на позитивный лад, позволяет справляться со стрессом и естественным образом настраивает нас на предоставление качественных услуг клиентам и коллегам

В Raymond Management group эти принципы обсуждаются как в домашнем офисе, так и в отелях.

Принципы работы могут быть очень хорошим клеем для создания доверительной, сплоченной и взаимоподдерживающей рабочей среды. Однако они полезны только в том случае, если все, от высшего руководства до самого нового сотрудника, обращают на них внимание. Экономист Кей Плантес (Plantes & Finfrock, 2009, стр. 159–160) использует термин «руководящие принципы» и говорит:

Не существует единого набора «правильных» руководящих принципов; важно то, что на них действуют, а не на показные заявления. Лидеры должны искренне пытаться смоделировать руководящие принципы своими действиями и словами, чтобы вокруг этих принципов не возникло никакого цинизма. Вы знаете, что у вас есть сильный руководящий принцип, когда люди не стесняются в любое время сказать любому другому сотруднику, включая начальника: «Ваши действия не соответствуют нашим согласованным ценностям» (стр. 159).-160)

Я использую процесс, состоящий из двух частей, чтобы помочь группам определить принципы их работы. В первой части участники в парах беседуют друг с другом о ситуации, когда, по их мнению, организация была «на высоте». Затем мы в группе обсуждаем ценности, лежащие в основе этих памятных ситуаций. Во-вторых, участники молча отвечают на такой вопрос, как «Какое повседневное поведение между нами как сотрудниками и между нами и теми, кому мы служим, демонстрирует наши ценности?» Участники молча генерируют свои собственные идеи на бумаге, а затем соглашаются в своей небольшой группе. Процесс категоризации Майкл Уилкинсон описывает в Секреты фасилитации идеально подходят для того, чтобы сгруппировать модели поведения и вместе решить, как их назвать.

Я призываю своих клиентов не ожидать совершенства. У всех будут «промахи», и они будут совершать ошибки, а иногда и действовать совершенно не в соответствии с принципами работы. Важно признать оплошность, извиниться, если необходимо, и двигаться вперед с новыми обязательствами.

Ресурсы

Плантес М.